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1983年那會兒,蘋果還只是個車庫裏爬出來的小公司。但喬布斯當時對股票期權那套玩法的理解,放到今天都能吊打一堆上市公司CEO。



這種前瞻性不是吹出來的——他早就明白,真正的激勵不是發工資,而是讓團隊成爲利益共同體。幾十年過去了,多少傳統企業還在用固定薪酬那套老黃歷,結果員工躺平、高管套現走人。

想想現在Web3項目的Token分配,是不是有點似曾相識?核心團隊鎖倉、社區激勵、長期價值綁定——本質上都是在解決同一個問題:怎麼讓參與者真正care這個項目的未來。

有些東西,四十年前就有人看透了。
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Quietly Stakingvip
· 15小時前
喬布斯那套期權邏輯確實絕,但現在Web3項目搞Token分配真不一定是學他,有時候純粹是沒錢發工資罷了哈哈 --- 這邏輯放現在很多項目身上就變成笑話了,鎖倉歸鎖倉,跑路也是分分鍾的事 --- 期權激勵和Token激勵看起來一樣,實際差別大着呢,一個是真實資產支撐,一個全靠信仰 --- 同意,利益綁定確實是最強的激勵,但前提得是這個項目真的有未來啊 --- 喬布斯那時候的期權值錢是因爲蘋果確實幹出來了,反觀現在...大多Web3項目就是用Token當廉價的"激勵"工具 --- 核心問題還是信任,再好的分配機制,項目方套現跑路一切白搭 --- 說白了還是得看團隊人品,分配模式只是表面功夫
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盲盒开出大熊猫vip
· 15小時前
喬布斯這招真是絕了,現在還有多少人能想到這個深度啊
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