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以太坊核心开发者怒批Vitalik权力集中,Polygon CEO直言社区“一团糟”
以太坊核心开发者 Péter Szilágyi 公开了一封致 ETH 基金会的信件,尖锐批评创始人 Vitalik Buterin 及其“核心圈子”对开发决策拥有过度影响力,指控生态系统缺乏开放的、基于绩效的评估。随后,Polygon CEO Sandeep Nailwal 严厉抨击以太坊社区是“一团糟”(shit show),并对 Polygon 等重大贡献者被边缘化表达了深深的失望。面对社区的强烈反弹,Vitalik Buterin 紧急发文赞扬 Polygon 及其 CEO 的贡献,试图进行损害控制,并强调二层网络(Layer-2)对以太坊未来可扩展性的重要性。
核心开发者炮轰:Vitalik “核心利益集团”控制以太坊
以太坊核心开发者 Péter Szilágyi 的信件在 Vitalik Buterin 宣布以太坊重大密码学证明升级之际曝光,直接将社区治理的争议推向了风口浪尖。
· 权力集中指控:Szilágyi 明确指出,绝大多数以太坊相关项目实际上被“5 到 10 个关键个人和 1 到 3 个风险投资公司”所控制,他将这个群体描述为“以 Vitalik 为中心的利益集团”。
· 缺乏公平机制:他声称,生态系统中主要团体的成功取决于他们与核心团体的亲近程度,而非开放的、基于绩效的评估。
· 引发透明度讨论:这一披露立即在以太坊社区引发了关于治理、透明度和去中心化程度的新一轮激烈讨论。Szilágyi 对核心开发决策和生态资源分配的质疑,触及了以太坊作为“世界计算机”的去中心化核心精神。
Polygon CEO 痛批:ETH 社区“一团糟”,贡献者被边缘化
在 Szilágyi 的信件公开后,Polygon CEO Sandeep Nailwal 紧随其后表达了对以太坊社区的强烈不满,甚至质疑他对以太坊的忠诚度。
· 社群批评:Nailwal 直言不讳地指出,更广泛的以太坊生态系统已经变成了“一团糟”,连像他这样的主要贡献者都经常质疑参与的必要性。
· 缺乏支持:他提到,Polygon 几乎没有从以太坊基金会或其核心技术社区获得直接支持。
· “社会主义行为”:Nailwal 将这种问题归咎于 ETH 的社会动力学和“社会主义行为”,认为这种行为常常边缘化了像 Polygon 这样对生态系统做出重大贡献的项目。
· 未被认可的成就:他最主要的不满是,以太坊内部人士未能承认 Polygon PoS 是以太坊Layer-2 生态系统的一部分。相反,像基于 Polygon 构建的 Polymarket 这样与以太坊关联的项目却被当作以太坊的成功案例来庆祝。
· 重新思考定位:Nailwal 甚至声称,如果 Polygon 将自己定位为 Layer 1 区块链,其估值可能会“高出 2 到 5 倍”。尽管如此,他表示仍会“最后努力一把”来恢复 Layer-2 的叙事,并敦促以太坊社区反思为何主要贡献者日益感到疏远。
V 神“救火”:赞扬 Polygon 贡献,强调 ZK 升级重要性
在社区引发重大反弹后,创始人 Vitalik Buterin 迅速采取了“损害控制”行动,公开赞扬 Polygon 及其 CEO Sandeep Nailwal。
· 认可 Layer-2 价值:Buterin 在 X 平台上发文,赞扬了 Polygon 对以太坊生态系统在 可扩展性 和 创新 方面的 持久影响。他深知要实现一年内 10 倍以太坊可扩展性 的目标,Nailwal 这样的主要参与者是不可或缺的。
· 慈善认可:Buterin 特别赞扬了 Sandeep Nailwal 的 慈善事业,提到 Nailwal 决定归还 Buterin 此前捐赠的 SHIB 收益中的 1.9 亿 美元,促成了专注于抗空气传播疾病研究的开源生物技术项目 Balvi 的启动。
· ZK 技术展望:对于 Polygon 的 ZK (零知识) 路线图,Buterin 肯定了 项目在技术“尚早”时的早期努力。他建议 Polygon 可以很快采用 “现成的” ZK 技术来升级其 PoS 链,以获得完整的以太坊L1 安全保障,并强调 ZK 证明成本已降至每笔交易约 0.0001 美元。
结语
以太坊 核心开发者和 Polygon CEO 的公开批评,揭示了以太坊 生态系统在去中心化治理和社区包容性方面面临的深层次矛盾。尽管 Vitalik Buterin 迅速采取行动,高度肯定 Polygon 对以太坊可扩展性 的战略价值,但这封“救火”信能否真正平息社区不满、修复核心圈子与外部贡献者之间的信任裂痕,仍有待观察。这起事件迫使以太坊 社区正视过度中心化的风险,并思考如何更公平地激励和认可生态内所有有价值的贡献。
免责声明:本文为新闻资讯,不构成任何投资建议。加密市场波动剧烈,投资者应谨慎决策。