ボブ・アイガーはDisney の変革の時代を終わらせ、リーダーシップを D'Амаро に譲り渡す

長年のリーダーシップを経て、ボブ・アイガーはウォルト・ディズニー・カンパニーを去る。彼の遺産は、根本的な変革と戦略的決定の数々であり、伝説的な経営者の長年の支配の中で蓄積された成功と困難な課題を引き継いでいる。

現代ディズニーの設計者：ボブ・アイガーの主要な功績

ボブ・アイガーは、ディズニーのポートフォリオを根本から変える一連の大胆な買収を通じて、ディズニーを再構築した。ピクサー、マーベル、ルーカスフィルムの買収により、キャプテン・マーベル、ベイビー・ヨーダ、ウッディなどのキャラクターを持つグローバルなフランチャイズを掌握し、前例のない規模のエンターテインメントコングロマリットを築いた。

彼のビジョンはデジタル変革にも及び、ディズニー+とESPN+の立ち上げは、従来のテレビ視聴者が減少する中で、ストリーミング革命の最前線に企業を位置付けた。ディズニーの取締役会会長ジェームズ・ガーマンは、この時期を「巨大な成長、創造性の向上、効率的な管理の時代」と評し、アイガーが「会社を安定させ、絶対的な巨人へと発展させた」と強調した。

クラシックな資産—ミッキーマウスからABC、ESPNまで—を大切に守りつつ、創造的な境界を積極的に拡大したこの管理モデルは、ハリウッドや投資家から高く評価されている。

危機から復興へ：ボブ・アイガーの二度目の復帰

アイガーは2020年2月に一度退任したが、その後任のボブ・チャペックは克服できない障壁に直面した。COVID-19のパンデミック、ストリーミング部門の損失、フロリダ州知事ロン・デサンティスとの公的な政治対立が信頼を揺るがせた。株価の下落や内部対立により、取締役会は2022年11月にアイガーの復帰を急遽決定した。

「三年前に戻ったとき、多くのことを修正しなければならなかった。しかし、私の使命は単に会社を管理することだけでなく、未来に備えることだ」とアイガーは業績発表の場で述べた。彼の復帰は大規模なリストラを伴ったが、財務の安定と投資家の信頼回復を目的としていた。

最も野心的な計画は、今後10年間で600億ドルを投じるテーマパーク、リゾート、クルーズライン、新規プロジェクトの拡張への投資プログラムであり、アブダビでの展開も含まれる。この計画は、従来のケーブルテレビ収入の減少に対応し、物理的なエンターテインメントの重要性を再認識した戦略的な判断だった。

成果と矛盾：変革の難しい道のり

アイガーの二期目は、最初ほど順調ではなかった。21世紀フォックスの買収（710億ドル）は、『アバター』『デッドプール』『ザ・シンプソンズ』などの価値あるフランチャイズをもたらしたが、同時にパンデミック直前の巨額の負債も抱えた。批判もあったが、アイガーはこの取引を擁護し、Hulu、ナショナルジオグラフィック、FXを通じたメディアポートフォリオ拡大の戦略的価値を強調した。

また、2023年のハリウッドにおける大規模な労働争議の解決においても、アイガーの役割は重要だった。アメリカ脚本家組合（WGA）やSAG-AFTRAとの交渉は、危機的状況下での妥協点を見出す能力を示した。ディズニーを政治的論争から距離を置こうとする試みは成功と失敗を繰り返したが、企業の中立的なイメージを維持しようとする意欲を示した。

新時代：D’Амароに待ち受ける課題

ジョシュ・ダマロは、以前ディズニーのテーマパーク部門を率いていたが、多くの未解決の課題を抱えている。Disney+、Hulu、ESPNのストリーミングプラットフォームは、急成長を遂げているものの、競争の激しい市場での位置づけは依然として課題だ。ピクサーを含むアニメスタジオは、ブロックバスターのリリースに苦戦しており、『ズートピア2』『インサイド・アウト2』は興行収入の記録を打ち立てたものの、ヒット作の安定供給は不透明だ。

特に、NFLとの契約を含むスポーツ放送の契約維持は重要であり、最近ではNFLがESPNに10％の株式を持つことになった。老朽化した視聴者層を持つABCの戦略見直しも必要だ。

投資家は、D’Амароが株価の下落を食い止められるか注視している。現在、株価は9％下落している。ガーマンは、「株価はアイガーの業績を正当に評価していないが、いずれ変わるだろう」と述べ、アイガーの遺産は時間とともに正当に評価されると確信を示した。

D’Амароは声明の中で、取締役会に感謝し、アイガーへの特別な感謝を表明した。彼の指導の下で得た経験と影響は深く、3月18日の権限移譲は、世界的に最も影響力のあるエンターテインメント企業の一つの新たな時代の始まりを象徴している。