ここ数年、ほぼすべてのパブリックチェーンが「生態系構築」を掲げてファンドを立ち上げてきた。しかし現実はより厳しい。大多数のエコシステムファンドは、プレスリリースと、インセンティブが終了したとたんに流出するプロジェクトの群れだけを残す結果に終わっている。性能パラメータの竞争はすでに「美的疲労」に達し、開発者へのサポートはますます短期的な補助金へと矮小化している。これはエコシステム繁栄というよりも、むしろデータの水増しと投機サイクルの上に成り立つ虚像に過ぎない。そうした業界の停滞感の中で、Ju.comは異なるアプローチを選択した。汎用型パブリックチェーンの性能競争に身を投じるのではなく、JuChainをコミュニティ成長駆動型・インセンティブ再構成型の垂直パブリックチェーンとして明確に位置付けたのだ。この戦略転換の背景にあるのは、短期的な「輸血」型の資金配分から、長期的な「適應」型のメカニズム構築へのシフトである。## エコシステムファンドが「輸血」に終わらない理由－検証可能な長期メカニズムの構築業界ではしばしば「1億ドルのファンド発表は市場が冷えた時の信頼醸成活動に過ぎない」という批判がある。だが、Ju.comがこのファンドの背後に用意したのは、表面的なマーケティング戦略ではなく、構造化されたオペレーション体系である。その設計の核心は、3つの時代的判断に基づいている。第一に、業界サイクルの変化だ。2021年から2024年にかけての数度のレバレッジ解放を経て、「速いマネーの物語」はほぼ語り尽くされた。一方で、実際のユーザーベースを持ち、キャッシュフロー構造が存在し、一定のスケールの基盤を備えたチームはまだ多く残っている。彼らが求めるのは新規プロジェクト立ち上げではなく、既存モデルの「安全な着地とアップグレード」である。第二に、インフラ整備の完成だ。Juエコシステムは取引プラットフォーム、JuChainパブリックチェーン、ウォレット、マルチチェーン資産インフラを統合させることで、資産・ユーザー・トラフィックを受け止める完全な基盤を構築した。プロジェクトに対して「資金＋ツール＋トラフィック＋メカニズム」のワンストップソリューションを真に提供できる環境が整ったのだ。第三に、政策と産業のウィンドウが開いたことだ。米国のETF承認、資産トークン化、ステーブルコイン急成長の一方で、中国は資産活性化とデジタル基盤整備を推進している。これは短期的な相場サイクルではなく、より構造的で長期的な機会の到来を示唆している。こうした判断の上に、ファンド運営には検証可能な制度設計が埋め込まれた。まず、プロジェクトの階層管理（S/A/B/C）、明確なレビュープロセス、段階的なリソース配分、追跡可能な出口メカニズムといった構造化されたルールが存在する。無作為な資金配分ではなく、「提案があり、対価があり、制約がある」プロジェクトのみへの支援に限定されている。次に、透明性の仕組みである。ファンドはプロジェクトの進捗と淘汰状況を定期的に公開し、マイルストーンごとのリソース投入記録をシステム内に保持して、追跡可能性を確保している。さらに、リスク管理側のブレーキ機構が重要だ。プロジェクト選別から資金投入、撤退判断に至るまで、すべての段階でリスク管理チームが否決権を持つ。これにより、短期的なデータ膨張や投機的行動を構造的に抑止する。結果として、このファンドが「輸血」に終わらない理由は、単なる資金規模ではなく、その背後のメカニズムにある。数字だけが大きく、実行が伴わないエコシステムファンドが業界に溢れる中で、Ju.comが選択したのは「多くを拒否し、厳格に選別する」道である。## 汎用型からの脱却－非性能的競争優位への適應戦略業界のパブリックチェーン戦争は、ここ数年、性能パラメータの競争に集約されてきた。TPSの数字、確認時間、トランザクションコストの最小化－こうした指標の追求は一見、技術的進歩に見えるが、実際には「美的疲労」に達している。ユーザーとプロジェクトが本当に関心を持つのは、資金が安全か、モデルが堅実か、ビジネスが持続可能かという基本的な問題なのだ。JuChainが意図的に選択したのは「別の汎用パブリックチェーン」になることではなく、市場の実際のニーズに「適應」する垂直型プラットフォームの構築である。その差異は3つの領域で表現される。**シーン選択の適應**短期インセンティブ駆動から長期的で持続可能な運営への転換を必要とするチームに焦点を当てている。これらのプロジェクトは通常、実際のキャッシュフロー、活発なコミュニティ、高い拡散能力を持ちながら、歴史的な負債や構造の不透明さに悩んでいる。JuChainはこうしたプロジェクトを「短期インセンティブ型→チェーン上資産化＋分散ガバナンス」へと進化させるための橋渡しを設計している。**統合サービス能力の適應**従来のパブリックチェーンはスマートコントラクト実行環境を提供するに留まるが、Juエコシステムが提供するのは、上場・マーケットメイキング支援、ウォレット入口、タスクシステム、メンバーシップシステム、契約テンプレート、リスク管理フレームワーク、実際の流動性に至る、完全なクローズドループである。これはチェーン以上のエコシステムであり、プロジェクトの運営課題への総合的な適応を実現している。**競争優位の質的転換**最も深い差異は、競争の土台そのものにある。JuChainが競争しているのは性能ではなく、プロジェクトが「より長く、より透明に、より安全に」生存するためのルール設計である。プロジェクトの階層管理、段階的なリソース解放、厳格なリスク管理と出口メカニズムといった一連のシステムが、長期的な競争優位の源泉になっている。こうした「非性能的適應」の成果は、1年後の業界評価で具現化する。かつて高収益な短期モデルに属していたプロジェクトが、JuChain上でモデル再構築、資産のオンチェーン化、決済透明化を完了している。ユーザーは極端な言辞や短期リターンに依存せず、メンバーシップ権、実際のビジネス、チェーン上の収益分配を通じてリターンを得る構造へと移行している。これこそが「交易所＋業界インキュベーションファンド＋垂直型パブリックチェーン」という組み合わせのみが真に実現できる道なのである。## パブリックチェーンの不可能性三角形における現実的バランス従来、パブリックチェーン開発は「安全性・性能・コストの3要素」の中での選択を余儀なくされてきた。JuChainのアプローチは、この三角形への対峙方法そのものを再定義している。その原則は明快だ：安全性と安定性を最優先し、その前提下で十分で冗長な性能とコスト効率を実現する。安全性の領域では、成熟した基盤技術スタックを採用し、監査システムを厳格に運用している。コンセンサス層・契約層での新たな複雑性は厳しく制御され、リスクのある革新は回避される。性能面では、限界負荷テストの数字追求ではなく、実際のビジネスシーン（高頻度入出金、内部決済、代理分配など）でのスループット効率と確認時間に着目している。結果として、メインネット稼働以降、これらのシーンではメインチェーン（L1）を大きく上回り、トップティアのL2に接近する実用的な処理能力を実現している。コスト最適化は、トランザクション・パッキング、バッチ決済といったメカニズム改善を通じて、日常ユーザーのコストを業界友好的な範囲に維持している。## プロジェクト選別の厳格化－「無駄な輸血」の排除メカニズム1億ドルのファンドが真の長期メカニズムとなるため、Ju.comはプロジェクト選別の基準を明確に設定している。支援対象となるプロジェクトは、3つの視点から評価される。**チームと価値観の評価**コア人員の安定性、短期的投機者ではないことの確認。ユーザーへの責任感、極端な言辞や過剰約束の削減意欲、モデルアップグレード・オンチェーン化への本気度が求められる。**コミュニティと事業規模**実ユーザーベースと一定の資金蓄積の存在。コミュニティの拡散能力と持続的な製品拡張支持能力。空転状態のプロジェクトは対象外である。**エコシステムへの適應意欲**新規事業主体をJuエコシステムに優先配置する姿勢。契約改造、資金透明化、リスク管理ルール導入への協力。同時に、以下のプロジェクトタイプは明確に拒否される。ファンド支援を無条件の「輸血」と見做し、モデル実質改造を拒否するもの。明らかな詐欺歴史やデューデリジェンス協力拒否。極度のレバレッジ、過度な約束、短期資金調達・逃亡を意図するもの。データ水増しや純粋投機を排除するため、以下の制度的ハードルが設定される。すべてのプロジェクトは完全なレビュープロセスを経て、プライベート通路は存在しない。資金とリソースは検証可能な進捗指標とリスク管理基準に連動して段階的に投入される。高リスクプロジェクトに対しては、リスク管理・法務チームの否決権が発動され、必要に応じてユーザー警告メカニズムが起動される。## 「非資金的価値」の提供－プロジェクト生存の実質的支援ファンドの1億ドルは決して最も難しい部分ではない。本当に重要なのは「資金背後の総合的な支援能力セット」である。異なるレベルのパートナーに対して、Juエコシステムが提供する「非資金的価値」には以下が含まれる。**ブランドと露出支援**戦略的パートナーは公式サイト、アプリ、エコシステムイベントで継続的に「戦略的パートナー」として露出。フラッグシップ案件はAMA、エコシステム会議、メディア取材で重点事例となる。**技術とシステム統合**標準化された契約、決済、リベート、タスク、メンバーシップシステムの接続支援。より合理的なロック解放設計、ユーザーレベル、収益構造の最適化支援。従来の表計算モデルからチェーン上資産ロジックへのアップグレード支援。**トラフィックと成長支援**取引所の露出枠、活動リソース、プッシュ配分の連動。ウォレット入口とタスクシステムの開放。主要ノード・KOLとの共同プロモーション・コミュニティ共創。**コンプライアンスとリスク枠組み**「コンプライアンスバックアップ」の約束ではなく、リスク管理ルール・ユーザー保護フレームワークの共有。チームが明らかな違法設計や極端なリスク行動を回避するための支援。究極的には、資金は一時的ニーズを解決するに過ぎず、ツール・システム・ブランド・メカニズムこそが、プロジェクトを「一時的なゲーム」から「長期的ビジネス」へと本当に変革させるのだ。## RWA・DeFi・AIの三層構造－業界資産流通基盤への段階的展開RWA（リアルワールドアセット）、DeFi、AIという3つの方向性は、平行するトラックではなく、同一の価値チェーン上の3つの機能層として機能している。RWAは都市レベル・国家レベルの資産デジタル化から「デジタルナスダック」型資産取引インフラ構築を含む、リアル資産をチェーン上で流通可能な資本に変換するプロセスだ。DeFiは、こうした資産や短期インセンティブ型プロジェクトに対して、透明で効率的な流動性と価格発見メカニズムを提供し、元々は閉鎖的だった価値がより開放的な市場で取引される環境を実現する。AIは両端に応用される。ユーザー成長とインテリジェント投資アドバイザー機能の駆動、リスク識別とコンプライアンス支援の強化を通じて、プロジェクトのより高度な運営とリスク管理を実現させる。最も核心的な長期ドライバーを選ぶとすれば、それは「RWA＋業界資産」である。なぜなら「リアル生産力のチェーン上統合」を意味し、JuChainが短期インセンティブ型プロジェクトの入口から出発して、産業・都市レベルの資産デジタル化へと段階的に拡大していく過程そのものが、トラフィックから資産への完全なクローズドループを構成するからだ。## 初期成果と今後の優先課題昨年上半期のメインネット立ち上げ以降、JuChainは3つの重要なマイルストーンを達成した。メインネットの安定稼働とコアツール（ウォレット、タスクシステム、契約テンプレート）の完全オンライン化。テスト環境からメインネットへのスムーズな移行が完了し、概念段階から実装段階への転換が実現された。業界インキュベーションファンドと運営フレームワークの実装。プロジェクトの階層基準（S/A/B/C）、レビュー委員会メカニズム、段階的リソース投入ルール、出口メカニズムが明確に制度化され、単なるアナウンスメントから実行段階へ移行した。初期プロジェクト・パートナーとの試行的協力の開始。複数のプロジェクトがツール・メカニズムを使用したモデル転換を試みており、規模はまだ初期段階ながら、検証方向性の正当性が確認されている。今後12ヶ月間の優先事項は3点に集約される。第一に、業界インキュベーションファンドのプロジェクト評価・支援体系の深化。選別基準の強化、プロジェクト追跡と段階的評価の制度化、失敗プロジェクトからの学習フローの確立。第二に、エコシステム内の各構成要素の統合度向上。ウォレット・タスクシステム・取引プラットフォーム・チェーン間の連携最適化、ユーザー体験の一体化、資金流動性の円滑化。第三に、複数プロジェクトの段階的成熟。初期パイロット案件の拡大、異なる業界セグメントでの複製可能性の検証、スケーラビリティの確認。1年後に業界がJuChainについて一言で評価するとすれば、それは「単なる『輸血』ではなく、プロジェクトを『適應』させるエコシステムの実装例」というものであろう。短期インセンティブ型から長期的で透明な運営モデルへの転換は、個別プロジェクトの問題ではなく、業界全体の成熟度を反映する課題である。Ju.comが示したのは、資金規模ではなく、その背後のメカニズム設計こそが、真の業界価値創造をもたらすという命題なのだ。
「輸血」から「適應」へ－JuChainが示す、垂直型パブリックチェーン生態系の新しい選択肢
ここ数年、ほぼすべてのパブリックチェーンが「生態系構築」を掲げてファンドを立ち上げてきた。しかし現実はより厳しい。大多数のエコシステムファンドは、プレスリリースと、インセンティブが終了したとたんに流出するプロジェクトの群れだけを残す結果に終わっている。性能パラメータの竞争はすでに「美的疲労」に達し、開発者へのサポートはますます短期的な補助金へと矮小化している。これはエコシステム繁栄というよりも、むしろデータの水増しと投機サイクルの上に成り立つ虚像に過ぎない。
そうした業界の停滞感の中で、Ju.comは異なるアプローチを選択した。汎用型パブリックチェーンの性能競争に身を投じるのではなく、JuChainをコミュニティ成長駆動型・インセンティブ再構成型の垂直パブリックチェーンとして明確に位置付けたのだ。この戦略転換の背景にあるのは、短期的な「輸血」型の資金配分から、長期的な「適應」型のメカニズム構築へのシフトである。
エコシステムファンドが「輸血」に終わらない理由－検証可能な長期メカニズムの構築
業界ではしばしば「1億ドルのファンド発表は市場が冷えた時の信頼醸成活動に過ぎない」という批判がある。だが、Ju.comがこのファンドの背後に用意したのは、表面的なマーケティング戦略ではなく、構造化されたオペレーション体系である。
その設計の核心は、3つの時代的判断に基づいている。
第一に、業界サイクルの変化だ。2021年から2024年にかけての数度のレバレッジ解放を経て、「速いマネーの物語」はほぼ語り尽くされた。一方で、実際のユーザーベースを持ち、キャッシュフロー構造が存在し、一定のスケールの基盤を備えたチームはまだ多く残っている。彼らが求めるのは新規プロジェクト立ち上げではなく、既存モデルの「安全な着地とアップグレード」である。
第二に、インフラ整備の完成だ。Juエコシステムは取引プラットフォーム、JuChainパブリックチェーン、ウォレット、マルチチェーン資産インフラを統合させることで、資産・ユーザー・トラフィックを受け止める完全な基盤を構築した。プロジェクトに対して「資金＋ツール＋トラフィック＋メカニズム」のワンストップソリューションを真に提供できる環境が整ったのだ。
第三に、政策と産業のウィンドウが開いたことだ。米国のETF承認、資産トークン化、ステーブルコイン急成長の一方で、中国は資産活性化とデジタル基盤整備を推進している。これは短期的な相場サイクルではなく、より構造的で長期的な機会の到来を示唆している。
こうした判断の上に、ファンド運営には検証可能な制度設計が埋め込まれた。
まず、プロジェクトの階層管理（S/A/B/C）、明確なレビュープロセス、段階的なリソース配分、追跡可能な出口メカニズムといった構造化されたルールが存在する。無作為な資金配分ではなく、「提案があり、対価があり、制約がある」プロジェクトのみへの支援に限定されている。
次に、透明性の仕組みである。ファンドはプロジェクトの進捗と淘汰状況を定期的に公開し、マイルストーンごとのリソース投入記録をシステム内に保持して、追跡可能性を確保している。
さらに、リスク管理側のブレーキ機構が重要だ。プロジェクト選別から資金投入、撤退判断に至るまで、すべての段階でリスク管理チームが否決権を持つ。これにより、短期的なデータ膨張や投機的行動を構造的に抑止する。
結果として、このファンドが「輸血」に終わらない理由は、単なる資金規模ではなく、その背後のメカニズムにある。数字だけが大きく、実行が伴わないエコシステムファンドが業界に溢れる中で、Ju.comが選択したのは「多くを拒否し、厳格に選別する」道である。
汎用型からの脱却－非性能的競争優位への適應戦略
業界のパブリックチェーン戦争は、ここ数年、性能パラメータの競争に集約されてきた。TPSの数字、確認時間、トランザクションコストの最小化－こうした指標の追求は一見、技術的進歩に見えるが、実際には「美的疲労」に達している。ユーザーとプロジェクトが本当に関心を持つのは、資金が安全か、モデルが堅実か、ビジネスが持続可能かという基本的な問題なのだ。
JuChainが意図的に選択したのは「別の汎用パブリックチェーン」になることではなく、市場の実際のニーズに「適應」する垂直型プラットフォームの構築である。
その差異は3つの領域で表現される。
シーン選択の適應
短期インセンティブ駆動から長期的で持続可能な運営への転換を必要とするチームに焦点を当てている。これらのプロジェクトは通常、実際のキャッシュフロー、活発なコミュニティ、高い拡散能力を持ちながら、歴史的な負債や構造の不透明さに悩んでいる。JuChainはこうしたプロジェクトを「短期インセンティブ型→チェーン上資産化＋分散ガバナンス」へと進化させるための橋渡しを設計している。
統合サービス能力の適應
従来のパブリックチェーンはスマートコントラクト実行環境を提供するに留まるが、Juエコシステムが提供するのは、上場・マーケットメイキング支援、ウォレット入口、タスクシステム、メンバーシップシステム、契約テンプレート、リスク管理フレームワーク、実際の流動性に至る、完全なクローズドループである。これはチェーン以上のエコシステムであり、プロジェクトの運営課題への総合的な適応を実現している。
競争優位の質的転換
最も深い差異は、競争の土台そのものにある。JuChainが競争しているのは性能ではなく、プロジェクトが「より長く、より透明に、より安全に」生存するためのルール設計である。プロジェクトの階層管理、段階的なリソース解放、厳格なリスク管理と出口メカニズムといった一連のシステムが、長期的な競争優位の源泉になっている。
こうした「非性能的適應」の成果は、1年後の業界評価で具現化する。かつて高収益な短期モデルに属していたプロジェクトが、JuChain上でモデル再構築、資産のオンチェーン化、決済透明化を完了している。ユーザーは極端な言辞や短期リターンに依存せず、メンバーシップ権、実際のビジネス、チェーン上の収益分配を通じてリターンを得る構造へと移行している。
これこそが「交易所＋業界インキュベーションファンド＋垂直型パブリックチェーン」という組み合わせのみが真に実現できる道なのである。
パブリックチェーンの不可能性三角形における現実的バランス
従来、パブリックチェーン開発は「安全性・性能・コストの3要素」の中での選択を余儀なくされてきた。JuChainのアプローチは、この三角形への対峙方法そのものを再定義している。
その原則は明快だ：安全性と安定性を最優先し、その前提下で十分で冗長な性能とコスト効率を実現する。
安全性の領域では、成熟した基盤技術スタックを採用し、監査システムを厳格に運用している。コンセンサス層・契約層での新たな複雑性は厳しく制御され、リスクのある革新は回避される。
性能面では、限界負荷テストの数字追求ではなく、実際のビジネスシーン（高頻度入出金、内部決済、代理分配など）でのスループット効率と確認時間に着目している。結果として、メインネット稼働以降、これらのシーンではメインチェーン（L1）を大きく上回り、トップティアのL2に接近する実用的な処理能力を実現している。
コスト最適化は、トランザクション・パッキング、バッチ決済といったメカニズム改善を通じて、日常ユーザーのコストを業界友好的な範囲に維持している。
プロジェクト選別の厳格化－「無駄な輸血」の排除メカニズム
1億ドルのファンドが真の長期メカニズムとなるため、Ju.comはプロジェクト選別の基準を明確に設定している。
支援対象となるプロジェクトは、3つの視点から評価される。
チームと価値観の評価
コア人員の安定性、短期的投機者ではないことの確認。ユーザーへの責任感、極端な言辞や過剰約束の削減意欲、モデルアップグレード・オンチェーン化への本気度が求められる。
コミュニティと事業規模
実ユーザーベースと一定の資金蓄積の存在。コミュニティの拡散能力と持続的な製品拡張支持能力。空転状態のプロジェクトは対象外である。
エコシステムへの適應意欲
新規事業主体をJuエコシステムに優先配置する姿勢。契約改造、資金透明化、リスク管理ルール導入への協力。
同時に、以下のプロジェクトタイプは明確に拒否される。
ファンド支援を無条件の「輸血」と見做し、モデル実質改造を拒否するもの。明らかな詐欺歴史やデューデリジェンス協力拒否。極度のレバレッジ、過度な約束、短期資金調達・逃亡を意図するもの。
データ水増しや純粋投機を排除するため、以下の制度的ハードルが設定される。
すべてのプロジェクトは完全なレビュープロセスを経て、プライベート通路は存在しない。資金とリソースは検証可能な進捗指標とリスク管理基準に連動して段階的に投入される。高リスクプロジェクトに対しては、リスク管理・法務チームの否決権が発動され、必要に応じてユーザー警告メカニズムが起動される。
「非資金的価値」の提供－プロジェクト生存の実質的支援
ファンドの1億ドルは決して最も難しい部分ではない。本当に重要なのは「資金背後の総合的な支援能力セット」である。
異なるレベルのパートナーに対して、Juエコシステムが提供する「非資金的価値」には以下が含まれる。
ブランドと露出支援
戦略的パートナーは公式サイト、アプリ、エコシステムイベントで継続的に「戦略的パートナー」として露出。フラッグシップ案件はAMA、エコシステム会議、メディア取材で重点事例となる。
技術とシステム統合
標準化された契約、決済、リベート、タスク、メンバーシップシステムの接続支援。より合理的なロック解放設計、ユーザーレベル、収益構造の最適化支援。従来の表計算モデルからチェーン上資産ロジックへのアップグレード支援。
トラフィックと成長支援
取引所の露出枠、活動リソース、プッシュ配分の連動。ウォレット入口とタスクシステムの開放。主要ノード・KOLとの共同プロモーション・コミュニティ共創。
コンプライアンスとリスク枠組み
「コンプライアンスバックアップ」の約束ではなく、リスク管理ルール・ユーザー保護フレームワークの共有。チームが明らかな違法設計や極端なリスク行動を回避するための支援。
究極的には、資金は一時的ニーズを解決するに過ぎず、ツール・システム・ブランド・メカニズムこそが、プロジェクトを「一時的なゲーム」から「長期的ビジネス」へと本当に変革させるのだ。
RWA・DeFi・AIの三層構造－業界資産流通基盤への段階的展開
RWA（リアルワールドアセット）、DeFi、AIという3つの方向性は、平行するトラックではなく、同一の価値チェーン上の3つの機能層として機能している。
RWAは都市レベル・国家レベルの資産デジタル化から「デジタルナスダック」型資産取引インフラ構築を含む、リアル資産をチェーン上で流通可能な資本に変換するプロセスだ。
DeFiは、こうした資産や短期インセンティブ型プロジェクトに対して、透明で効率的な流動性と価格発見メカニズムを提供し、元々は閉鎖的だった価値がより開放的な市場で取引される環境を実現する。
AIは両端に応用される。ユーザー成長とインテリジェント投資アドバイザー機能の駆動、リスク識別とコンプライアンス支援の強化を通じて、プロジェクトのより高度な運営とリスク管理を実現させる。
最も核心的な長期ドライバーを選ぶとすれば、それは「RWA＋業界資産」である。なぜなら「リアル生産力のチェーン上統合」を意味し、JuChainが短期インセンティブ型プロジェクトの入口から出発して、産業・都市レベルの資産デジタル化へと段階的に拡大していく過程そのものが、トラフィックから資産への完全なクローズドループを構成するからだ。
初期成果と今後の優先課題
昨年上半期のメインネット立ち上げ以降、JuChainは3つの重要なマイルストーンを達成した。
メインネットの安定稼働とコアツール（ウォレット、タスクシステム、契約テンプレート）の完全オンライン化。テスト環境からメインネットへのスムーズな移行が完了し、概念段階から実装段階への転換が実現された。
業界インキュベーションファンドと運営フレームワークの実装。プロジェクトの階層基準（S/A/B/C）、レビュー委員会メカニズム、段階的リソース投入ルール、出口メカニズムが明確に制度化され、単なるアナウンスメントから実行段階へ移行した。
初期プロジェクト・パートナーとの試行的協力の開始。複数のプロジェクトがツール・メカニズムを使用したモデル転換を試みており、規模はまだ初期段階ながら、検証方向性の正当性が確認されている。
今後12ヶ月間の優先事項は3点に集約される。
第一に、業界インキュベーションファンドのプロジェクト評価・支援体系の深化。選別基準の強化、プロジェクト追跡と段階的評価の制度化、失敗プロジェクトからの学習フローの確立。
第二に、エコシステム内の各構成要素の統合度向上。ウォレット・タスクシステム・取引プラットフォーム・チェーン間の連携最適化、ユーザー体験の一体化、資金流動性の円滑化。
第三に、複数プロジェクトの段階的成熟。初期パイロット案件の拡大、異なる業界セグメントでの複製可能性の検証、スケーラビリティの確認。
1年後に業界がJuChainについて一言で評価するとすれば、それは「単なる『輸血』ではなく、プロジェクトを『適應』させるエコシステムの実装例」というものであろう。
短期インセンティブ型から長期的で透明な運営モデルへの転換は、個別プロジェクトの問題ではなく、業界全体の成熟度を反映する課題である。Ju.comが示したのは、資金規模ではなく、その背後のメカニズム設計こそが、真の業界価値創造をもたらすという命題なのだ。