**財聯社2月14日付（記者 吴雨其）** 春節休暇前の最後の営業日に、泉果基金は新任総経理の就任を正式に発表した。創始パートナーの李雲亮氏が正式に引き継ぎ、董事長の任莉氏が暫定的に総経理職を代行していた過渡期間を終えた。同時に発表されたのは、複数の重要ポジションの任命と調整である。創始パートナー兼副総経理の姜荷泽氏が財務責任者を兼務し、孫媛氏はコンプライアンス責任者およびリスク管理責任者に就任、姚鐘骁氏は副総経理に任命されるなど、経営層の構造がさらに整った。公募投資業界の関係者は、調整の発表から人選確定までのペースが比較的安定していることから、創業チーム内に明確な後継計画が存在していることを示しており、外部の期待安定や内部の管理・投研のリズム維持に寄与していると指摘している。拡大期にある中小規模の公募投資会社にとって、安定と調整のバランスを取ること自体が試練である。この土台の上で、新たな経営陣が既存の枠組みを活かしつつどのように進化させるかが、今後の市場の注目点となっている。**李雲亮氏の総経理昇進**泉果基金は2022年2月に設立され、現在までに4つの完全な年度を経てきた。創業段階のチーム構築や制度の調整から、徐々に商品ラインや投研体制の充実へと移行している。同社は株式投資、固定収益投資、研究支援などの分野で専門人材を継続的に採用し、創始パートナーを中心としたチームと各種専門家の分業体制を形成している。この進化の過程で、新任の総経理である李雲亮氏は常に「現場」にいた。彼は泉果基金の創始株主の一人であり、コア経営層のメンバーでもある。長年にわたり、コンプライアンス、リスク管理、情報技術に関わる業務を担当し、設立当初からコンプライアンス責任者、リスク管理責任者、最高情報責任者（CIO）を兼務してきた。ガバナンス構造の構築、コンプライアンス・リスク管理体系の整備、フィンテック能力の構築など、重要な工程に全て関わってきた。新興の公募投資会社にとって、これらの要素は今後の拡大の範囲とペースを左右する。就任後、李氏は会社の日常経営を全面的に担当し、投資研究、投資者サービス、コンプライアンス・リスク管理、運営管理などの職能の連携と効率化をさらに推進し、長期的な安定成長を促進する。彼の公の発言からは、今後の方向性は引き続き価値投資と長期投資の理念に基づき、投資者の利益を最優先とし、差別化された商品とサービスの提供を通じて競争力を高めることに重点を置くことが見て取れる。「差別化・特色化された商品・サービスのマトリクスを中心に、商品供給の最適化、投資者の伴走と逆周期的サービスの強化、人工知能やビッグデータなど最先端技術の投研判断やリスク管理への融合を深め、投資者の満足度と実感を高め、長期的かつ持続可能な良好なリターンを創出することを目指す」と述べている。**次世代の重責**総経理の任命と同時に、泉果基金のコア職能部門も中堅層を中心とした人材育成の体制を強化している。発表によると、孫媛氏はコンプライアンス責任者とリスク管理責任者に任命され、姚鐘骁氏は副総経理に就任した。これにより、コンプライアンス・リスク管理と運営・管理層との連携がより密になった。投研分野では、中堅層のリーダーシップが早くも発揮されている。以前、趙詣氏と剛登峰氏は中堅代表として、泉果基金の総経理補佐に昇進し、それぞれ公募投資部と研究部の責任者を兼務、同社のアクティブ株式と研究プラットフォームの牽引役となった。4年にわたる体系的な構築と専門化の結果、泉果基金は株式投資、固定収益投資、業界研究、マクロ戦略、クオンツ追跡、財務分析など多方面にわたる専門的な投研チームを形成し、ベテラン層、中堅層、新人層の人材構成を実現している。ある公募投資業界の関係者は、現在の市場環境下で、多くのファンド会社が「中堅世代の後継」のペースについて考え始めていると指摘する。中堅層は現市場により近く、新興産業やテクノロジー、デジタル化ツールへの理解と適応力が高い。継続的な伝承と育成の仕組みを内部に築くことが、投研体制の活力維持と経験・スタイルの断絶防止に役立つ。泉果基金のケースでは、経営層の刷新は単なる新人登用ではなく、具体的な役割分担に基づき、コンプライアンス、リスク管理、財務、運営などのバックオフィスは内部の熟練スタッフが担当し、投研の中枢は市場の循環を経験した中堅層が担う。さらに、創業チームがガバナンスと戦略の主導役を務め、「前・中・後の連携と中堅層の主役化」という構図が形成されている。業界関係者は、この配置が適切に運用されれば、意思決定のスピード短縮に寄与すると評価している。また、同時に開始された従業員持株制度は、今回の経営層の調整と制度的に連動している。泉果基金は、株式を通じて株主・新任経営層・コア従業員の長期的利益を深く結びつけ、長期的かつ持続可能な制度設計を目指している。社内の表現によると、この理念は一時的なものではなく、「我々は長期的な競争力を持つ優秀な人材を継続的に集め、従業員持株制度などの長期的インセンティブを通じて、コアチームの安定性と自主創造性を高め、共に成長し価値を創出していきたい」とのことだ。創始パートナーであり董事長の任莉氏は、設立当初から人材観を語っている。彼女は、「泉果にとって、個人の優秀さも重要だが、チーム内の専門性の補完と協力、シナジーの創出も同じくらい重要だ」と述べている。「個人は星のように輝き、チームは火のように燃え、互いに点火し合い、知恵を高め合う。人の手の指のように、すべての指が重要で欠かせない。多元的で豊か、バランスの取れたエコシステムこそ最も生命力がある」と。市場関係者は、今回の経営層の調整と従業員持株制度の設計から、泉果基金は制度化を通じて「チームの協力」をさらに強固にし、文化の継承と戦略の継続性を円滑に移行させることを目指していると見ている。長期的に共に働き、理念を共有するコア経営層の引き継ぎは、投資のペースやチームのメンタルへの影響を最小限に抑える効果も期待される。従業員持株制度は、その信頼と絆をリスク共有と利益分配の契約に具体化している。
泉果基金は李云亮の総経理就任を正式に発表し、会長代任を停止、多くの中堅世代が重要な役割を担い、期待を安定させるもう一つの動きとなった
財聯社2月14日付（記者 吴雨其） 春節休暇前の最後の営業日に、泉果基金は新任総経理の就任を正式に発表した。創始パートナーの李雲亮氏が正式に引き継ぎ、董事長の任莉氏が暫定的に総経理職を代行していた過渡期間を終えた。
同時に発表されたのは、複数の重要ポジションの任命と調整である。創始パートナー兼副総経理の姜荷泽氏が財務責任者を兼務し、孫媛氏はコンプライアンス責任者およびリスク管理責任者に就任、姚鐘骁氏は副総経理に任命されるなど、経営層の構造がさらに整った。
公募投資業界の関係者は、調整の発表から人選確定までのペースが比較的安定していることから、創業チーム内に明確な後継計画が存在していることを示しており、外部の期待安定や内部の管理・投研のリズム維持に寄与していると指摘している。拡大期にある中小規模の公募投資会社にとって、安定と調整のバランスを取ること自体が試練である。
この土台の上で、新たな経営陣が既存の枠組みを活かしつつどのように進化させるかが、今後の市場の注目点となっている。
李雲亮氏の総経理昇進
泉果基金は2022年2月に設立され、現在までに4つの完全な年度を経てきた。創業段階のチーム構築や制度の調整から、徐々に商品ラインや投研体制の充実へと移行している。同社は株式投資、固定収益投資、研究支援などの分野で専門人材を継続的に採用し、創始パートナーを中心としたチームと各種専門家の分業体制を形成している。
この進化の過程で、新任の総経理である李雲亮氏は常に「現場」にいた。彼は泉果基金の創始株主の一人であり、コア経営層のメンバーでもある。長年にわたり、コンプライアンス、リスク管理、情報技術に関わる業務を担当し、設立当初からコンプライアンス責任者、リスク管理責任者、最高情報責任者（CIO）を兼務してきた。ガバナンス構造の構築、コンプライアンス・リスク管理体系の整備、フィンテック能力の構築など、重要な工程に全て関わってきた。新興の公募投資会社にとって、これらの要素は今後の拡大の範囲とペースを左右する。
就任後、李氏は会社の日常経営を全面的に担当し、投資研究、投資者サービス、コンプライアンス・リスク管理、運営管理などの職能の連携と効率化をさらに推進し、長期的な安定成長を促進する。
彼の公の発言からは、今後の方向性は引き続き価値投資と長期投資の理念に基づき、投資者の利益を最優先とし、差別化された商品とサービスの提供を通じて競争力を高めることに重点を置くことが見て取れる。「差別化・特色化された商品・サービスのマトリクスを中心に、商品供給の最適化、投資者の伴走と逆周期的サービスの強化、人工知能やビッグデータなど最先端技術の投研判断やリスク管理への融合を深め、投資者の満足度と実感を高め、長期的かつ持続可能な良好なリターンを創出することを目指す」と述べている。
次世代の重責
総経理の任命と同時に、泉果基金のコア職能部門も中堅層を中心とした人材育成の体制を強化している。発表によると、孫媛氏はコンプライアンス責任者とリスク管理責任者に任命され、姚鐘骁氏は副総経理に就任した。これにより、コンプライアンス・リスク管理と運営・管理層との連携がより密になった。
投研分野では、中堅層のリーダーシップが早くも発揮されている。以前、趙詣氏と剛登峰氏は中堅代表として、泉果基金の総経理補佐に昇進し、それぞれ公募投資部と研究部の責任者を兼務、同社のアクティブ株式と研究プラットフォームの牽引役となった。
4年にわたる体系的な構築と専門化の結果、泉果基金は株式投資、固定収益投資、業界研究、マクロ戦略、クオンツ追跡、財務分析など多方面にわたる専門的な投研チームを形成し、ベテラン層、中堅層、新人層の人材構成を実現している。
ある公募投資業界の関係者は、現在の市場環境下で、多くのファンド会社が「中堅世代の後継」のペースについて考え始めていると指摘する。中堅層は現市場により近く、新興産業やテクノロジー、デジタル化ツールへの理解と適応力が高い。継続的な伝承と育成の仕組みを内部に築くことが、投研体制の活力維持と経験・スタイルの断絶防止に役立つ。
泉果基金のケースでは、経営層の刷新は単なる新人登用ではなく、具体的な役割分担に基づき、コンプライアンス、リスク管理、財務、運営などのバックオフィスは内部の熟練スタッフが担当し、投研の中枢は市場の循環を経験した中堅層が担う。さらに、創業チームがガバナンスと戦略の主導役を務め、「前・中・後の連携と中堅層の主役化」という構図が形成されている。業界関係者は、この配置が適切に運用されれば、意思決定のスピード短縮に寄与すると評価している。
また、同時に開始された従業員持株制度は、今回の経営層の調整と制度的に連動している。泉果基金は、株式を通じて株主・新任経営層・コア従業員の長期的利益を深く結びつけ、長期的かつ持続可能な制度設計を目指している。
社内の表現によると、この理念は一時的なものではなく、「我々は長期的な競争力を持つ優秀な人材を継続的に集め、従業員持株制度などの長期的インセンティブを通じて、コアチームの安定性と自主創造性を高め、共に成長し価値を創出していきたい」とのことだ。創始パートナーであり董事長の任莉氏は、設立当初から人材観を語っている。
彼女は、「泉果にとって、個人の優秀さも重要だが、チーム内の専門性の補完と協力、シナジーの創出も同じくらい重要だ」と述べている。「個人は星のように輝き、チームは火のように燃え、互いに点火し合い、知恵を高め合う。人の手の指のように、すべての指が重要で欠かせない。多元的で豊か、バランスの取れたエコシステムこそ最も生命力がある」と。
市場関係者は、今回の経営層の調整と従業員持株制度の設計から、泉果基金は制度化を通じて「チームの協力」をさらに強固にし、文化の継承と戦略の継続性を円滑に移行させることを目指していると見ている。長期的に共に働き、理念を共有するコア経営層の引き継ぎは、投資のペースやチームのメンタルへの影響を最小限に抑える効果も期待される。従業員持株制度は、その信頼と絆をリスク共有と利益分配の契約に具体化している。