マスク：採用時に履歴書だけを見ないで

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億万長者CEOのイーロン・マスクは、技術覇権を争う中で適切な人材を見つけることは容易ではないと述べている。

マスクは「自ら率先して行動する」リーダーシップスタイルで知られており（彼自身はこれを「ナノレベルの管理」と冗談めかして表現している）、採用においても同様だ。彼は、SpaceX設立当初は最初の数千人の社員を自ら面接し、その後は忙しさから断念したと語っている。

マスクは、Stripeの共同創業者ジョン・クリーシャンやテック系ポッドキャストのホスト、デヴァクシュ・パテルと共に収録したポッドキャストの中で、現在はチームに頼って人材の「驚くべき特質」を見出すことに重きを置き、チームに対して「卓越した能力の証明」をポイント形式で提示させていると述べた。

マスクは次のように語った。「通常、私は他人に—実際には自分自身にも言い聞かせているのだが—履歴書だけを見るなと伝える。現場での交流を信じるべきだ。履歴書は非常に魅力的に見えるかもしれないが……20分話しても『驚き』を感じなければ、その会話を信じるべきであり、書類の内容ではない。」

この戦略は効果的であるとし、マスクは補足した。現在のテスラの経営陣は平均在任期間が10年から12年に達していると述べる一方、初期の急速な成長期には役員の交代が頻繁に行われていたとも振り返った。

また、かつてAppleなどの企業がテスラの幹部やエンジニアに対して「カーペット爆撃」のように電話をかけて引き抜きを行ったことも思い出した。CNBCのデータによると、2018年にはAppleがその後中止された電気自動車プロジェクトやその他のポジションのために、テスラの元社員46名を採用していた。

マスクは当時、業界ではテスラの社員には何らかの「スターのオーラ」が漂っていると一般的に考えられており、テスラでの経験があれば成功に直結するとみなされていたと述べる。Appleが提示した給与は当時、テスラの倍近くであったことも理由の一つだと説明し、シリコンバレーでの人材獲得が容易なのは、社員が異なる企業間を転職しても引っ越しや生活スタイルの変更をほとんど必要としないためだとした。

マスクの傘下にある五つの企業には20万人の従業員がおり、彼自身も採用に関していくつかの誤りを犯したことを認めている。

彼は次のように述べた。「私自身も一時期、『スターのオーラ』にとらわれてしまい、『GoogleやAppleから人を引き抜けばすぐに成功する』と考えたことがあった。」

しかし、彼は続けて、華々しい履歴や優れた職歴だけが全てではないと指摘した。マスクは、応募者の才能、意欲、信頼性も同じくらい重要だと考えている。

彼は次のように述べた。「私は、性格が善良であることが非常に重要だと思う。一時期、その点を過小評価していた。だからこそ、彼らが善良かどうか、信頼できるかどうか、賢く勤勉かどうかを見極める必要がある。」

マスク傘下の企業の人事異動

最近、マスクの企業群では幹部の流出が相次いでいる。退職して起業したり、一時的に休養したり、職務に飽きたり、彼の政治的立場や戦略決定、最近のリストラに失望して離れるケースもある。

『フィナンシャル・タイムズ』によると、近年、テスラの最高情報責任者（CIO）や、同社の広報部門、米国のバッテリー・パワートレイン事業の幹部が次々と退職している。

一方、マスクの初期スタートアップ企業xAIでも人事の動きがあった。最高財務責任者（CFO）のマイク・リベルターレは、わずか三ヶ月の在任後にOpenAIへ転職した。彼はLinkedInに、「102日間—週7日、オフィスに通い、週に120時間以上働いた。これは狂気のような経験だった」と投稿した。

複数の社員は『フィナンシャル・タイムズ』に対し、マスクはxAIの社員に対してより大きなプレッシャーをかけており、これは彼とOpenAIのCEOサム・オルトマンとの競争関係や私的な確執に関係していると述べている。

昨年8月、OpenAIの早期投資者であるマスクは、OpenAIとAppleに対して反トラスト訴訟を提起し、両者がAI分野の競争を制限しようとしていると非難した。一方、OpenAIはマスクの嫌がらせ行為や、同社の発展を遅らせようとする試みを指摘している。（財富中文网）