 工業用ロボットは労働力不足の安心材料：RobCo CEO==================================================================Yahooファイナンス動画 ジョッシュ・リプトン 2026年2月14日土曜日 午前8:00（GMT+9） ヒューマノイドロボットは2026年の話題の中心であり、開発者たちは日常のタスクをこなせるモデルの開発を目指しています。RobCoの共同創業者兼CEOローマン・ヘルツルは、AI搭載モデルの産業向け用途、製造ロボットの利点、そしてロボットが労働市場に与える影響について語ります。最新の市場動向に関する専門家の見解や分析をもっと知りたい方は、「トレンドを尋ねる」シリーズをご覧ください。動画の内容書き起こし 00:08 スピーカーA 最近メディアで注目されているロボットは、私たちに似て動くヒューマノイドです。イーロン・マスクのようなCEOたちが誇るこれらは、私たちの面倒な作業をすべて代行し、もう指一本動かす必要がなくなるといいます。しかし、多くの企業が開発しているロボットは、派手さはなく、作業をより迅速かつ安全に行うためのタスク指向の機械です。最近、Gecko RoboticsのCEOが私たちに語ったところによると、産業においてROI（投資収益率）が見込めるのはどこかということです。00:46 スピーカーB 面白くて魅力的なのは、これらのヒューマノイドを見ると、自分たち自身を投影しているように感じることです。私たちは、嫌いな作業を引き受けるための汎用ロボットを作っています。例えば、洗濯物を畳む、料理を作る、皿を洗うといった作業です。しかし、実際にROIが得られるのは、エネルギー産業や軍事、製造業といったセクターです。これらの分野はGDPを押し上げる重要な仕事を担っています。01:17 スピーカーB これについて詳しく話すと、ローマン・ホゼル、RobcoのCEOです。ロボットの使命や目的について教えてください。どんな問題を解決しようとしているのですか？01:54 ローマン・ヘルツル Robcoの使命は、普通を究極にし、人間が非凡を成し遂げられるようにすることです。私たちがやっているのは、自律型の産業用ロボットを構築し、数日で展開できるようにすることです。コア技術は物理的AIです。データから学び、環境を理解し、複雑な再プログラミングなしで適応できるロボットです。この自律性を持つシステムは、米国やヨーロッパの数百の顧客に導入されており、さらにこの100百万ドルの追加資金で規模を拡大する計画です。02:30 スピーカーA ローマン、あなたのロボットは従来のロボットと比べてどう違いますか？何がユニークですか？02:42 ローマン・ヘルツル 三つの点があります。まず、工場向けに設計されており、完璧な研究室環境ではありません。次に、再設計や複雑なエンジニアリングを必要とせず、迅速に展開できる自律性のシステムを持っていること。そして、今や大量に出荷していることです。これは未来の話ではなく、すでに米国やヨーロッパの10以上の国で稼働しています。これが主なポイントです。03:12 スピーカーA お客様についても教えてください。ローマン、どのような企業が主な顧客ですか？規模は小さな工場、大きな企業のどちらですか？03:26 ローマン・ヘルツル 私たちは世界中の大企業にサービスを提供しており、これらの製造業の企業は労働力不足、コスト上昇、そして過剰に硬直した自動化に苦しんでいます。例としてBMWやTシステムズがあります。Robcoは、繰り返し作業や非人間工学的な作業を柔軟に処理できるロボットを提供し、生産ラインを停止せずに再配置できるため、ロボットの専門家を雇う必要もありません。米国とヨーロッパの製造企業や中堅企業がターゲットです。04:02 スピーカーA それらの顧客にとってのメリットは何ですか？コスト削減、効率向上、どちらですか？04:14 ローマン・ヘルツル 両方です。これらの顧客と進める価値の旅は常にそうです。最大のポイントは、長年にわたり必要な人材を採用できないことです。そこで、私たちが入り、明確な価値の道筋を示します。通常、夜勤や週末の生産性を向上させ、人件費に比べてコストを削減します。特に、Robcoのロボット・アズ・ア・サービスモデルでは、月額料金で提供し、大きな初期投資を避けられます。04:58 スピーカーA ローマン、長い間ロボットについて話してきましたが、今この瞬間にロボットの導入が適している理由は何だと思いますか？技術の進歩のおかげですか？それとも、私たちがよく話す安心感のトレンドですか？労働力不足が理由ですか？05:25 ローマン・ヘルツル はい。マクロ経済の嵐はこれまで以上に激しくなっています。労働力不足については、多くの西洋諸国、特に米国は、数十年前に強かった製造業を再び国内に戻すリショアリングを進めています。労働力不足が第一の理由です。次に、巨大なリショアリングの流れ、そして三つ目は、年間6％以上の人件費の増加です。これらのトレンドにより、より多くの製品をより魅力的な価格で提供したいという需要が高まっています。ロボットや自動化は、その解決策になり得ます。06:27 スピーカーA ローマン、ロボットが労働市場に与える影響について多くの質問があります。あなたはどう考えていますか？ロボットは労働者を置き換えるのか、それとも需要のない仕事を減らすのか？06:48 ローマン・ヘルツル いいえ、ロコのロボットは特定のタスクを置き換えるものであり、人を置き換えるわけではありません。危険な作業や繰り返しの作業を人間と分担し、監督や品質管理、創造的な仕事、高付加価値の役割に集中させます。実際には、ロボットの使用は増加しています。工場を稼働させ続けるためです。チームを縮小することはありません。労働力の配置に変化が生じているだけで、それを推進したいと考えています。07:23 スピーカーA あなたのビジネスモデルについても触れましたが、ロボットを販売するのではなく、サービスとして提供するモデルですね。その利点は何ですか？財務的・戦略的に。07:42 ローマン・ヘルツル その通りです。私たちの「ロコロ・ロボット・アズ・ア・サービス」モデルは、月額数千ドルで提供し、従来の数十万ドルの初期投資を避けられます。これにより、導入コストの課題が解決されます。導入初日からROIが見込めます。次に、私たちのソリューションはソフトウェア定義型です。過去数十年にわたり、ソフトウェアをサブスクリプションモデルで購入してきました。同じ仕組みをロボット・アズ・ア・サービスでも採用しています。三つ目は、既存のシステムや設備と連携し、利用可能なデータを活用して価値を最大化することです。データの取得、保存、推論は継続的に行われ、自己学習システムによる価値創出を実現します。これらの理由から、ロコロのサービスモデルは経済的にも非常に合理的です。08:52 スピーカーA 最後に、ロコの今後数年を見据えたとき、最大のリスクは何だと思いますか？実行力ですか？資本集約性ですか？競争ですか？09:08 ローマン・ヘルツル すべて当てはまりますが、特に重要なのは、うまく実行できるかどうかです。製造環境ではダウンタイムや精度の欠如、サービスの不足は許されません。夜間の問題も含めて、非常に慎重に対応しなければなりません。繰り返し行われる産業用タスクに適したソリューションを提供し、米国とヨーロッパで確実に実行できることが最大の課題です。09:44 ローマン・ヘルツル この追加の1億ドルの資本は、その実現を支援し、顧客に近づき続けるためのものです。リスクを避けるためにも重要です。09:55 スピーカーA ローマン、今日はお越しいただきありがとうございました。
産業用ロボットは労働力不足の中で安心感をもたらす：RobCoのCEO
工業用ロボットは労働力不足の安心材料：RobCo CEO
Yahooファイナンス動画 ジョッシュ・リプトン
2026年2月14日土曜日 午前8:00（GMT+9）
ヒューマノイドロボットは2026年の話題の中心であり、開発者たちは日常のタスクをこなせるモデルの開発を目指しています。
RobCoの共同創業者兼CEOローマン・ヘルツルは、AI搭載モデルの産業向け用途、製造ロボットの利点、そしてロボットが労働市場に与える影響について語ります。
最新の市場動向に関する専門家の見解や分析をもっと知りたい方は、「トレンドを尋ねる」シリーズをご覧ください。
動画の内容書き起こし
00:08 スピーカーA
最近メディアで注目されているロボットは、私たちに似て動くヒューマノイドです。イーロン・マスクのようなCEOたちが誇るこれらは、私たちの面倒な作業をすべて代行し、もう指一本動かす必要がなくなるといいます。しかし、多くの企業が開発しているロボットは、派手さはなく、作業をより迅速かつ安全に行うためのタスク指向の機械です。最近、Gecko RoboticsのCEOが私たちに語ったところによると、産業においてROI（投資収益率）が見込めるのはどこかということです。
00:46 スピーカーB
面白くて魅力的なのは、これらのヒューマノイドを見ると、自分たち自身を投影しているように感じることです。私たちは、嫌いな作業を引き受けるための汎用ロボットを作っています。例えば、洗濯物を畳む、料理を作る、皿を洗うといった作業です。しかし、実際にROIが得られるのは、エネルギー産業や軍事、製造業といったセクターです。これらの分野はGDPを押し上げる重要な仕事を担っています。
01:17 スピーカーB
これについて詳しく話すと、ローマン・ホゼル、RobcoのCEOです。ロボットの使命や目的について教えてください。どんな問題を解決しようとしているのですか？
01:54 ローマン・ヘルツル
Robcoの使命は、普通を究極にし、人間が非凡を成し遂げられるようにすることです。私たちがやっているのは、自律型の産業用ロボットを構築し、数日で展開できるようにすることです。コア技術は物理的AIです。データから学び、環境を理解し、複雑な再プログラミングなしで適応できるロボットです。この自律性を持つシステムは、米国やヨーロッパの数百の顧客に導入されており、さらにこの100百万ドルの追加資金で規模を拡大する計画です。
02:30 スピーカーA
ローマン、あなたのロボットは従来のロボットと比べてどう違いますか？何がユニークですか？
02:42 ローマン・ヘルツル
三つの点があります。まず、工場向けに設計されており、完璧な研究室環境ではありません。次に、再設計や複雑なエンジニアリングを必要とせず、迅速に展開できる自律性のシステムを持っていること。そして、今や大量に出荷していることです。これは未来の話ではなく、すでに米国やヨーロッパの10以上の国で稼働しています。これが主なポイントです。
03:12 スピーカーA
お客様についても教えてください。ローマン、どのような企業が主な顧客ですか？規模は小さな工場、大きな企業のどちらですか？
03:26 ローマン・ヘルツル
私たちは世界中の大企業にサービスを提供しており、これらの製造業の企業は労働力不足、コスト上昇、そして過剰に硬直した自動化に苦しんでいます。例としてBMWやTシステムズがあります。Robcoは、繰り返し作業や非人間工学的な作業を柔軟に処理できるロボットを提供し、生産ラインを停止せずに再配置できるため、ロボットの専門家を雇う必要もありません。米国とヨーロッパの製造企業や中堅企業がターゲットです。
04:02 スピーカーA
それらの顧客にとってのメリットは何ですか？コスト削減、効率向上、どちらですか？
04:14 ローマン・ヘルツル
両方です。これらの顧客と進める価値の旅は常にそうです。最大のポイントは、長年にわたり必要な人材を採用できないことです。そこで、私たちが入り、明確な価値の道筋を示します。通常、夜勤や週末の生産性を向上させ、人件費に比べてコストを削減します。特に、Robcoのロボット・アズ・ア・サービスモデルでは、月額料金で提供し、大きな初期投資を避けられます。
04:58 スピーカーA
ローマン、長い間ロボットについて話してきましたが、今この瞬間にロボットの導入が適している理由は何だと思いますか？技術の進歩のおかげですか？それとも、私たちがよく話す安心感のトレンドですか？労働力不足が理由ですか？
05:25 ローマン・ヘルツル
はい。マクロ経済の嵐はこれまで以上に激しくなっています。労働力不足については、多くの西洋諸国、特に米国は、数十年前に強かった製造業を再び国内に戻すリショアリングを進めています。労働力不足が第一の理由です。次に、巨大なリショアリングの流れ、そして三つ目は、年間6％以上の人件費の増加です。これらのトレンドにより、より多くの製品をより魅力的な価格で提供したいという需要が高まっています。ロボットや自動化は、その解決策になり得ます。
06:27 スピーカーA
ローマン、ロボットが労働市場に与える影響について多くの質問があります。あなたはどう考えていますか？ロボットは労働者を置き換えるのか、それとも需要のない仕事を減らすのか？
06:48 ローマン・ヘルツル
いいえ、ロコのロボットは特定のタスクを置き換えるものであり、人を置き換えるわけではありません。危険な作業や繰り返しの作業を人間と分担し、監督や品質管理、創造的な仕事、高付加価値の役割に集中させます。実際には、ロボットの使用は増加しています。工場を稼働させ続けるためです。チームを縮小することはありません。労働力の配置に変化が生じているだけで、それを推進したいと考えています。
07:23 スピーカーA
あなたのビジネスモデルについても触れましたが、ロボットを販売するのではなく、サービスとして提供するモデルですね。その利点は何ですか？財務的・戦略的に。
07:42 ローマン・ヘルツル
その通りです。私たちの「ロコロ・ロボット・アズ・ア・サービス」モデルは、月額数千ドルで提供し、従来の数十万ドルの初期投資を避けられます。これにより、導入コストの課題が解決されます。導入初日からROIが見込めます。次に、私たちのソリューションはソフトウェア定義型です。過去数十年にわたり、ソフトウェアをサブスクリプションモデルで購入してきました。同じ仕組みをロボット・アズ・ア・サービスでも採用しています。三つ目は、既存のシステムや設備と連携し、利用可能なデータを活用して価値を最大化することです。データの取得、保存、推論は継続的に行われ、自己学習システムによる価値創出を実現します。これらの理由から、ロコロのサービスモデルは経済的にも非常に合理的です。
08:52 スピーカーA
最後に、ロコの今後数年を見据えたとき、最大のリスクは何だと思いますか？実行力ですか？資本集約性ですか？競争ですか？
09:08 ローマン・ヘルツル
すべて当てはまりますが、特に重要なのは、うまく実行できるかどうかです。製造環境ではダウンタイムや精度の欠如、サービスの不足は許されません。夜間の問題も含めて、非常に慎重に対応しなければなりません。繰り返し行われる産業用タスクに適したソリューションを提供し、米国とヨーロッパで確実に実行できることが最大の課題です。
09:44 ローマン・ヘルツル
この追加の1億ドルの資本は、その実現を支援し、顧客に近づき続けるためのものです。リスクを避けるためにも重要です。
09:55 スピーカーA
ローマン、今日はお越しいただきありがとうございました。