生活費の高騰と、多くの企業が今年はやる気のない「ピーナッツバターの昇給」を配る計画を立てている中、労働者たちは2026年に本当に昇進を勝ち取るためには何が必要かを模索している。そして、シスコのCEOチャック・ロビンズによると、その答えは同僚に気に入られ、まず彼らの承認を得ることかもしれない。おすすめ動画* * *彼の考えでは、それは面接でのパフォーマンスよりもはるかに重要だ。「毎日働いていることが次の仕事の面接だ」とロビンズは先週、_TBPN_で述べた。実際、社内昇進に関しては、ロビンズは面接があまり価値を持たないと考えている。「昇進候補者が2、3人いる場合、その面接プロセスは馬鹿げていると思う」とロビンズは付け加えた。「私たちはこれらの人々の働きぶりを10年以上見てきた。30分間部屋に座って質問することで何を学べるというのか、彼らの仕事ぶりを見ている方がよっぽどわかるだろう？」代わりに、ロビンズはあなたと一緒に働く人々があなたの昇進を支持するかどうかを知りたいのだ。「もしあなたの同僚たちがあなたの昇進発表を見て、『それは理にかなっている』と思えば、それであなたの仕事は成功だよね？」とロビンズは言う。「そして、自分の鏡を見て、『この人たち、喜ぶだろうか？これが正しい決定だと信じてくれるだろうか？』と答えられなければ、あなたはおそらく本来の位置にいないのだろう」_フォーチュン_はシスコにさらなるコメントを求めた。なぜ仲間の承認が昇進の秘密なのか-----------------------------------ロビンズは1997年末にシスコにアカウントマネージャーとして入社し、2015年にCEOに就任したが、自身の昇進過程で学んだことは、前に進む人々は単に優れた個人のパフォーマーだけではなく、仲間を引き上げる意欲も持っているということだった。「また、自分の成功だけに集中するのではなく、仲間の成功を気にかける人も必要だ」とロビンズは言う。「ただトップに行きたいだけの人間は、そうはならない」このチーム第一の考え方は、他のシスコのリーダーたちも共感している。同社のチーフプロダクトオフィサー、ジートゥ・パテルは昨年_フォーチュン_に、「野心的な労働者が犯しがちな最大の間違いの一つは、自分だけで成功できると信じていることだ」と語った。「しばしば、私たちは誇りやエゴが邪魔をする」とパテルは言う。「『自分でやる』つもりでいる。でも、自分だけで成功できる人はいない。私たちは相互に依存し合う社会に生きている。巨人の肩の上に立てるなら、それだけ遠くまで行ける」しかし、機会へのアクセスはしばしば平等ではないため、パテルは付け加える、「もし資源にアクセスできていて、それを使わないなら、それは恥ずべきことだ」英国のコーヒーチェーンPret A MangerのCEO、パノ・クリストゥも、店の床からC-suiteまで登り詰めた秘密は、「仲間を裏切ったり、近道をしたりすることではなかった」と明かした。むしろ、彼は自分の責任を全うし、結果として仲間たちも彼の成功を祝福した。「私は昇進の途中で人を裏切ったりしない」と彼は_フォーチュン_に2024年に語った。「それが、長い目で見て本当に報われてきたと思う」ウォルマートからNvidiaまで、トップリーダーたちは誰もやりたがらない仕事にこそ力があると言う------------------------------------------------------------シスコ以外でも、信頼できるチームメイトになることや、華やかでない仕事を引き受けることは、長らくエグゼクティブのアドバイスの一つとして、Z世代の従業員にとって重要なポイントだ。かつてウォルマートのCEOだったダグ・マクミロンは、配送センターで荷物を下ろす仕事から始めたが、昇進はすでに持っている役割をきちんとこなすことから始まると語った。「今の仕事を軽視しないことだ」と59歳のCEOは言う。「今の仕事をきちんとやらなければ、次の仕事は来ない」周囲の人々への接し方も同じくらい重要だ。「素晴らしいチームメイトになれ。リーダーシップや影響力は、仲間との交流の仕方から学べる」と彼は言う。「彼らを大切にし、助け、より良い仕事をできるようにしてやることだ」世界で最も価値のある企業、NvidiaのCEOジェンセン・黄も、どんな仕事も昇進の妨げにはならないと主張している。「私にとって下に見える仕事はない」と黄はスタンフォード大学ビジネススクールで語った。彼の初期の仕事はデニーズの皿洗いだった。「たくさんのトイレを掃除した。皆さんよりも多くのトイレを掃除したし、その中には一度見たら忘れられないものもある」**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しませんか。次世代の職場革新の時代が到来し、古いやり方は書き換えられつつある。この限定のエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探る。今すぐ登録しよう。**
シスコのCEO、チャック・ロビンズは、内部昇進のための「愚かな」インタビューを非難し、その代わりにあなたの同僚があなたに値すると考えているかどうかの方を重視しています
生活費の高騰と、多くの企業が今年はやる気のない「ピーナッツバターの昇給」を配る計画を立てている中、労働者たちは2026年に本当に昇進を勝ち取るためには何が必要かを模索している。そして、シスコのCEOチャック・ロビンズによると、その答えは同僚に気に入られ、まず彼らの承認を得ることかもしれない。
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彼の考えでは、それは面接でのパフォーマンスよりもはるかに重要だ。
「毎日働いていることが次の仕事の面接だ」とロビンズは先週、_TBPN_で述べた。
実際、社内昇進に関しては、ロビンズは面接があまり価値を持たないと考えている。
「昇進候補者が2、3人いる場合、その面接プロセスは馬鹿げていると思う」とロビンズは付け加えた。「私たちはこれらの人々の働きぶりを10年以上見てきた。30分間部屋に座って質問することで何を学べるというのか、彼らの仕事ぶりを見ている方がよっぽどわかるだろう？」
代わりに、ロビンズはあなたと一緒に働く人々があなたの昇進を支持するかどうかを知りたいのだ。
「もしあなたの同僚たちがあなたの昇進発表を見て、『それは理にかなっている』と思えば、それであなたの仕事は成功だよね？」とロビンズは言う。
「そして、自分の鏡を見て、『この人たち、喜ぶだろうか？これが正しい決定だと信じてくれるだろうか？』と答えられなければ、あなたはおそらく本来の位置にいないのだろう」
_フォーチュン_はシスコにさらなるコメントを求めた。
なぜ仲間の承認が昇進の秘密なのか
ロビンズは1997年末にシスコにアカウントマネージャーとして入社し、2015年にCEOに就任したが、自身の昇進過程で学んだことは、前に進む人々は単に優れた個人のパフォーマーだけではなく、仲間を引き上げる意欲も持っているということだった。
「また、自分の成功だけに集中するのではなく、仲間の成功を気にかける人も必要だ」とロビンズは言う。「ただトップに行きたいだけの人間は、そうはならない」
このチーム第一の考え方は、他のシスコのリーダーたちも共感している。
同社のチーフプロダクトオフィサー、ジートゥ・パテルは昨年_フォーチュン_に、「野心的な労働者が犯しがちな最大の間違いの一つは、自分だけで成功できると信じていることだ」と語った。
「しばしば、私たちは誇りやエゴが邪魔をする」とパテルは言う。「『自分でやる』つもりでいる。でも、自分だけで成功できる人はいない。私たちは相互に依存し合う社会に生きている。巨人の肩の上に立てるなら、それだけ遠くまで行ける」
しかし、機会へのアクセスはしばしば平等ではないため、パテルは付け加える、「もし資源にアクセスできていて、それを使わないなら、それは恥ずべきことだ」
英国のコーヒーチェーンPret A MangerのCEO、パノ・クリストゥも、店の床からC-suiteまで登り詰めた秘密は、「仲間を裏切ったり、近道をしたりすることではなかった」と明かした。むしろ、彼は自分の責任を全うし、結果として仲間たちも彼の成功を祝福した。
「私は昇進の途中で人を裏切ったりしない」と彼は_フォーチュン_に2024年に語った。「それが、長い目で見て本当に報われてきたと思う」
ウォルマートからNvidiaまで、トップリーダーたちは誰もやりたがらない仕事にこそ力があると言う
シスコ以外でも、信頼できるチームメイトになることや、華やかでない仕事を引き受けることは、長らくエグゼクティブのアドバイスの一つとして、Z世代の従業員にとって重要なポイントだ。
かつてウォルマートのCEOだったダグ・マクミロンは、配送センターで荷物を下ろす仕事から始めたが、昇進はすでに持っている役割をきちんとこなすことから始まると語った。
「今の仕事を軽視しないことだ」と59歳のCEOは言う。「今の仕事をきちんとやらなければ、次の仕事は来ない」
周囲の人々への接し方も同じくらい重要だ。「素晴らしいチームメイトになれ。リーダーシップや影響力は、仲間との交流の仕方から学べる」と彼は言う。「彼らを大切にし、助け、より良い仕事をできるようにしてやることだ」
世界で最も価値のある企業、NvidiaのCEOジェンセン・黄も、どんな仕事も昇進の妨げにはならないと主張している。
「私にとって下に見える仕事はない」と黄はスタンフォード大学ビジネススクールで語った。彼の初期の仕事はデニーズの皿洗いだった。
「たくさんのトイレを掃除した。皆さんよりも多くのトイレを掃除したし、その中には一度見たら忘れられないものもある」
2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットに参加しませんか。次世代の職場革新の時代が到来し、古いやり方は書き換えられつつある。この限定のエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探る。今すぐ登録しよう。