ニクラス・オーストベルグは稀有な存在だ。株式公開を果たし、株主の反発を乗り越えた創業者兼CEOだ。サム・アルトマンも、OpenAIの上場を検討する際には彼の手腕を見習いたいだろう。結果を三ヶ月ごとに報告することは、容易なことではない。おすすめ動画* * *オーストベルグは、2017年に上場したグローバルな食品宅配事業、Delivery Heroの創業者だ。同社は65億ユーロの規模で、ドイツ証券取引所でその年最大の上場を果たした。DeliverooやBlue Apronのような他の不安定な食品宅配のデビューとは異なり、株価は堅調に上昇した。それから時は流れ、2025年。タラバット（中東・北アフリカ）、グロボ（ヨーロッパ・アフリカ）、フードパンダ（東南アジア）を擁する企業にとって、市場は決して良い年ではなかった。Delivery Heroの株価は、昨年11月に16.05ユーロ（18.94ドル）まで下落し、9ヶ月前の高値31.39ユーロ（37.05ドル）からほぼ50％の下落となった。中国の巨大企業Meituanや、競争の激しいバイク・自転車配達の労働慣行に対する規制罰金が株価に重くのしかかった。Delivery Heroの会長クリスティン・スコーゲン・ルンドは、株主に対し戦略見直し、コスト削減、業績不振地域からの撤退を発表する書簡を送る義務があった。「この重要な進展と、常に最高の顧客提案を届けることに集中してきた努力にもかかわらず、株価のパフォーマンスは私たち全員にとって失望のものでした」と彼女は述べた。オーストベルグもその書簡の共同署名者だった。私たちはこの物語の結末を知っている：創業者兼CEOは株式市場での拡大に苦戦し、株主はリターンを求めて忍耐を失い、創業者兼CEOは退く。オーストベルグの物語は異なり、長期的思考、経営スタイル、そしてビジネスに対する深い知識の価値について重要な教訓を提供している。彼は、企業のビジネスモデルや評価額を巡る数々の嵐を乗り越え、それぞれに耐えてきた。Delivery Heroの株価は今年18％上昇している。**_詳しくはこちら：オラクルの億万長者ラリー・エリソンの次なる大きな賭け：長寿と健康の再定義_**「もちろん、プライベート市場でははるかに簡単です。なぜなら、取締役会の3人から5人を説得し、正確な経済性などを示すことができるからです」と彼は私に語った。「しかし、公開市場では同じレベルの情報開示はできず、より多くの人を説得しなければならない。もちろん、それが難題です。「創業者であることの利点は、ビジネスが自分の子供のようなものだということです。子供のために最善を尽くしたいし、火と怒りをもってしても、子供が成功するように努力します。それがマネージャーと創業者の違いです。私たちは頑固で、最善を望むのです。時には間違うこともありますが、時には正しいこともあります。」> 「1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目には証明できると信じているから。」> > ニクラス・オーストベルグDelivery Heroのビジョンは「何でも配達する」ことだ。熱い料理、食料品、家庭用品など。フォーチュン・ビジネス・インサイトによると、クイックコマース市場は2025年の1846億ドルから2032年には3376億ドルへと成長すると予測されている。しかし、その実現には資金が必要であり、そこにプレッシャーがかかる。「[過去には]地球上のすべての株主が宅配を嫌っていました。『利益を出すことは絶対にない』と言っていました。アメリカの最大の競合も、『こんな馬鹿なことはない』と批判していました。皆、『これほど愚かなことはない』と非難していたのです。「それが、2、3、4年後には、最も愚かなことはやらないことだと気づいたのです。「その後、私たちはマルチバーティカル化の際に同じ課題に直面しました。食料品店からの配送です。自社倉庫も作りました。1,000の倉庫、マイクロフルフィルメントセンター、通称Dmartsです。「もちろん、それは配送よりもさらに馬鹿げていると見なされました。『歯磨き粉やトイレットペーパーを配達して利益を出せるわけがない』と。多くの資金を失い、他の皆も同じでした。「そして2021年に資本が尽き、低金利サイクルの終わりとともに、多くが倒産または倒産寸前となり、縮小を余儀なくされました。私たちは『まだやる』と決めました。再び、皆から『それは最も愚かな決定だ』と非難されましたが、その後、私はそのビジネスモデルを黒字化しました。」公開市場では忍耐強い資本は稀であり、アクティビスト投資家が株式登録簿に現れることも増えています。オーストベルグは、その規律はむしろ助けになると考えている。「特にこうした移行期や、少し厳しい状況、五年先を見据えた決断をする際には、公開の場でやらない方が楽だと確信しています。「しかし、私たちはそれを簡単だからやるわけではありません。抵抗を受け入れる覚悟もあります。長い目で見て正しいと信じている限りは。「1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目には証明できると信じているから。「効率性を追求することは良いことだと思います。資本のリターンを高め、消費者にとって本当に価値のある投資ができるからです。それにより、会社もより強く、より良くなっています。「[変化の時には]公開企業は最も迅速に動かなければなりません。間違ったり、油断したりすればすぐに露呈します。一方、私が思うに、時には私企業はバブルの中にいることもできるのです。」
サム・アルトマンはニクラス・オストベルグの連絡先を手に入れるべきだ：配達ヒーローの創業者が上場や株主について知らないことは知る価値がない
ニクラス・オーストベルグは稀有な存在だ。株式公開を果たし、株主の反発を乗り越えた創業者兼CEOだ。サム・アルトマンも、OpenAIの上場を検討する際には彼の手腕を見習いたいだろう。結果を三ヶ月ごとに報告することは、容易なことではない。
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オーストベルグは、2017年に上場したグローバルな食品宅配事業、Delivery Heroの創業者だ。同社は65億ユーロの規模で、ドイツ証券取引所でその年最大の上場を果たした。DeliverooやBlue Apronのような他の不安定な食品宅配のデビューとは異なり、株価は堅調に上昇した。
それから時は流れ、2025年。タラバット（中東・北アフリカ）、グロボ（ヨーロッパ・アフリカ）、フードパンダ（東南アジア）を擁する企業にとって、市場は決して良い年ではなかった。Delivery Heroの株価は、昨年11月に16.05ユーロ（18.94ドル）まで下落し、9ヶ月前の高値31.39ユーロ（37.05ドル）からほぼ50％の下落となった。中国の巨大企業Meituanや、競争の激しいバイク・自転車配達の労働慣行に対する規制罰金が株価に重くのしかかった。
Delivery Heroの会長クリスティン・スコーゲン・ルンドは、株主に対し戦略見直し、コスト削減、業績不振地域からの撤退を発表する書簡を送る義務があった。「この重要な進展と、常に最高の顧客提案を届けることに集中してきた努力にもかかわらず、株価のパフォーマンスは私たち全員にとって失望のものでした」と彼女は述べた。オーストベルグもその書簡の共同署名者だった。
私たちはこの物語の結末を知っている：創業者兼CEOは株式市場での拡大に苦戦し、株主はリターンを求めて忍耐を失い、創業者兼CEOは退く。
オーストベルグの物語は異なり、長期的思考、経営スタイル、そしてビジネスに対する深い知識の価値について重要な教訓を提供している。彼は、企業のビジネスモデルや評価額を巡る数々の嵐を乗り越え、それぞれに耐えてきた。Delivery Heroの株価は今年18％上昇している。
詳しくはこちら：オラクルの億万長者ラリー・エリソンの次なる大きな賭け：長寿と健康の再定義
「もちろん、プライベート市場でははるかに簡単です。なぜなら、取締役会の3人から5人を説得し、正確な経済性などを示すことができるからです」と彼は私に語った。「しかし、公開市場では同じレベルの情報開示はできず、より多くの人を説得しなければならない。もちろん、それが難題です。
「創業者であることの利点は、ビジネスが自分の子供のようなものだということです。子供のために最善を尽くしたいし、火と怒りをもってしても、子供が成功するように努力します。それがマネージャーと創業者の違いです。私たちは頑固で、最善を望むのです。時には間違うこともありますが、時には正しいこともあります。」
Delivery Heroのビジョンは「何でも配達する」ことだ。熱い料理、食料品、家庭用品など。フォーチュン・ビジネス・インサイトによると、クイックコマース市場は2025年の1846億ドルから2032年には3376億ドルへと成長すると予測されている。しかし、その実現には資金が必要であり、そこにプレッシャーがかかる。
「[過去には]地球上のすべての株主が宅配を嫌っていました。『利益を出すことは絶対にない』と言っていました。アメリカの最大の競合も、『こんな馬鹿なことはない』と批判していました。皆、『これほど愚かなことはない』と非難していたのです。
「それが、2、3、4年後には、最も愚かなことはやらないことだと気づいたのです。
「その後、私たちはマルチバーティカル化の際に同じ課題に直面しました。食料品店からの配送です。自社倉庫も作りました。1,000の倉庫、マイクロフルフィルメントセンター、通称Dmartsです。
「もちろん、それは配送よりもさらに馬鹿げていると見なされました。『歯磨き粉やトイレットペーパーを配達して利益を出せるわけがない』と。多くの資金を失い、他の皆も同じでした。
「そして2021年に資本が尽き、低金利サイクルの終わりとともに、多くが倒産または倒産寸前となり、縮小を余儀なくされました。私たちは『まだやる』と決めました。再び、皆から『それは最も愚かな決定だ』と非難されましたが、その後、私はそのビジネスモデルを黒字化しました。」
公開市場では忍耐強い資本は稀であり、アクティビスト投資家が株式登録簿に現れることも増えています。オーストベルグは、その規律はむしろ助けになると考えている。
「特にこうした移行期や、少し厳しい状況、五年先を見据えた決断をする際には、公開の場でやらない方が楽だと確信しています。
「しかし、私たちはそれを簡単だからやるわけではありません。抵抗を受け入れる覚悟もあります。長い目で見て正しいと信じている限りは。
「1年や2年、3年は馬鹿みたいに見えても構わない。4年目には証明できると信じているから。
「効率性を追求することは良いことだと思います。資本のリターンを高め、消費者にとって本当に価値のある投資ができるからです。それにより、会社もより強く、より良くなっています。
「[変化の時には]公開企業は最も迅速に動かなければなりません。間違ったり、油断したりすればすぐに露呈します。一方、私が思うに、時には私企業はバブルの中にいることもできるのです。」