私たちの働き方や学び方、エンターテインメントの消費方法に至るまで、人工知能は日常生活にほぼ不可避の存在となっています。そして、この技術は企業の利益を急増させ、社会に深い恩恵をもたらすと約束している一方で、トップビジネスリーダーたちも意図的に人間のつながりを守る必要性を再確認しています。おすすめ動画* * *億万長者のマーク・キューバンは率直に言いました：「みんな、さっさと立ち上がって、家を出て、楽しもう。」この率直さは、長い間テックトレンドの最前線に立ち、自身を「シャークタンク」のスターとして位置付けてきた元投資家からすると意外に思えるかもしれません。しかし、キューバンはまた、全力で働くことに意味がないなら、外で思いきり生きる余裕がなければ意味がないとも明言しています。「AIの世界では、あなたが何をするかは、何を促すかよりもはるかに重要です」と、彼は _Inc_ のインタビューで述べました。この基本に立ち返る考え方は、フォーチュン500の経営幹部にも共通しています。例えば、ゼネラルモーターズのCEO、メアリー・バーラは、自身のコミュニケーションにAIを使っていません。代わりに、ペンと紙を手に取り、受け取った手紙に直接返信しています。「お客様から手紙をもらいます…走行距離計が200、300、400に達したときです」と、バーラは昨年12月の _ニューヨーク・タイムズ_ のDealBookサミットで語りました。「また、不満を持つ消費者からも手紙をもらい、すべての手紙に返信しています。私にとって、これはとても特別なビジネスです。」さらには、ChatGPTの背後にいるOpenAIのCEO、サム・アルトマンも、技術から完全に距離を置くことを意識しています。多くの週末、アルトマンはカリフォルニア州ナパの自宅の牧場に夫と息子と共に避難し、携帯電波の届かない場所でハイキングを楽しむこともあります。「私は奇妙に孤立した世界に住んでいるような気がします」とアルトマンは言います。「その状態と戦っています…世界にバブルを作らせすぎると、どんどん狂っていきます。」キューバン、バーラ、アルトマンは、まったく異なる背景と責任を持ちながらも、共通の信念を反映しています。それは、AIがより強力になるにつれて、次世代の若者にとって最も価値のあるスキルは、技術では再現できないものである可能性が高いということです。2024年のLinkedIn調査によると、経営幹部の9割が、キャリア成長において人間のスキルがこれまで以上に重要だと考えています。今日のAIからの逃避は、ソーシャルメディアへの反発の動きと呼応しています---------------------------------------------------この動きは、10年以上前の技術的な大きな転換期を彷彿とさせます。ソーシャルメディアの普及に伴い、経営者たちはかつてないほどのつながりを喜びましたが、その後、その影響で注意力や精神衛生、自律性に問題が生じていることに直面しました。スナップチャットの創設者でありCEOのエバン・スペイグルは、家庭での制限的なアプローチを取っています。スペイグルは以前、子供たちのスクリーンタイムを週に約90分に制限していると述べていました。また、自身の両親が彼が「ほぼティーンエイジャーになるまで」テレビを見させなかったと語っています。「私が面白いと感じるのは、そのスクリーンタイムの質についての議論だと思います」と、スペイグルは _フィナンシャル・タイムズ_ に語りました。この質を重視する考え方は、YouTubeの共同創設者で元最高技術責任者のスティーブ・チェンも共感しています。彼は2006年にGoogleに買収される前にプラットフォームを構築しました。「TikTokはエンターテインメントですが、それは純粋な娯楽です」と、チェンは昨年スタンフォード大学ビジネススクールで述べました。「一瞬のためのもので、短いコンテンツは短い注意力に直結します。」近年、テックリーダーたちは、アルゴリズム主導のプラットフォームが行動を形成していることについて、ますます声高に語るようになっています。「私たちはプログラムされている」と、Twitterの共同創設者ジャック・ドーシーは2024年に述べました。「私たちは、自分たちが興味を持つと言うことに基づいてプログラムされていて、これらの発見メカニズムを通じて何が面白いかを教えられています。そして、私たちがこのコンテンツに関与し、交流するにつれて、アルゴリズムはますます偏見を強化していきます。」一部の経営者は、その警告を極端な形で受け止めています。ワシントンD.C.に本拠を置く資金調達ソフトウェア企業Grassroots AnalyticsのCEO、ダニー・ホーゲンカンプは、自分自身を「ルダイト（Luddite）」と表現しています。彼はフリップフォンを使い、ソーシャルメディアを一切避け、他者にも同じ行動を勧めています。「私は一人で孤立していますよね？多くの人は私を狂っていると思うでしょう」と、彼は _ワシントン誌_ に語りました。しかし、「科学は私の味方です」と付け加え、絶え間ないデジタル接触が注意力の低下や認知過負荷につながるという研究を指摘しています。技術からの逃避は、一部のビジネスリーダーにとっては不可能です。ジェンセン・フアンNvidia CEOは、その代表例です。「毎日働き続けるのが当たり前の仕事です」と、彼は昨年の _ジョー・ローガン・エクスペリエンス_ で語りました。「何千ものメールに答え、会社の未来について常に考え続けています。映画を見たり皿を洗ったりしながらでもです。」「倒産まであと30日」というフレーズは、33年前から使っていますが、その感覚は変わりません。脆弱性や不確実性、不安定さの感覚は、いつまでもあなたについて回ります。それでも、AIがますます日常生活に浸透していく中、多くのリーダーは、進歩には完全な没入が必要ではないと示唆しています。むしろ、より明確な境界線を引くことが求められると主張しています。人間の潜在能力を高めるために設計された技術が、その本来の目的を侵食し始める前に。一方、次世代の若者たちはすでにそのアドバイスを実践しているかもしれません。多くの若い消費者は、「アナログアイランド」と呼ばれる触覚的でオフラインの体験に惹かれ、絶え間ないつながりの中でバランスを取ろうとしています。運転の仕方を学んだり、ビニールレコードを集めたり、ボードゲームをしたり、手書きのメモを書いたりといった動きは、デジタル優先の世代においても、ゆっくりとした時間と人間らしさを求める欲求が高まっている証拠です。**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。**次の時代の職場革新が始まっています。旧来のやり方は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び未来の働き方を再定義するのかを探ります。今すぐ登録を。
AI時代において、マーク・キューバン、メアリー・バラ、さらにはサム・オルトマンも、Z世代へのアドバイスは一つ：プラグを抜いてアナログに行こう
私たちの働き方や学び方、エンターテインメントの消費方法に至るまで、人工知能は日常生活にほぼ不可避の存在となっています。そして、この技術は企業の利益を急増させ、社会に深い恩恵をもたらすと約束している一方で、トップビジネスリーダーたちも意図的に人間のつながりを守る必要性を再確認しています。
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億万長者のマーク・キューバンは率直に言いました：「みんな、さっさと立ち上がって、家を出て、楽しもう。」
この率直さは、長い間テックトレンドの最前線に立ち、自身を「シャークタンク」のスターとして位置付けてきた元投資家からすると意外に思えるかもしれません。しかし、キューバンはまた、全力で働くことに意味がないなら、外で思いきり生きる余裕がなければ意味がないとも明言しています。
「AIの世界では、あなたが何をするかは、何を促すかよりもはるかに重要です」と、彼は Inc のインタビューで述べました。
この基本に立ち返る考え方は、フォーチュン500の経営幹部にも共通しています。例えば、ゼネラルモーターズのCEO、メアリー・バーラは、自身のコミュニケーションにAIを使っていません。代わりに、ペンと紙を手に取り、受け取った手紙に直接返信しています。
「お客様から手紙をもらいます…走行距離計が200、300、400に達したときです」と、バーラは昨年12月の ニューヨーク・タイムズ のDealBookサミットで語りました。「また、不満を持つ消費者からも手紙をもらい、すべての手紙に返信しています。私にとって、これはとても特別なビジネスです。」
さらには、ChatGPTの背後にいるOpenAIのCEO、サム・アルトマンも、技術から完全に距離を置くことを意識しています。多くの週末、アルトマンはカリフォルニア州ナパの自宅の牧場に夫と息子と共に避難し、携帯電波の届かない場所でハイキングを楽しむこともあります。
「私は奇妙に孤立した世界に住んでいるような気がします」とアルトマンは言います。「その状態と戦っています…世界にバブルを作らせすぎると、どんどん狂っていきます。」
キューバン、バーラ、アルトマンは、まったく異なる背景と責任を持ちながらも、共通の信念を反映しています。それは、AIがより強力になるにつれて、次世代の若者にとって最も価値のあるスキルは、技術では再現できないものである可能性が高いということです。2024年のLinkedIn調査によると、経営幹部の9割が、キャリア成長において人間のスキルがこれまで以上に重要だと考えています。
今日のAIからの逃避は、ソーシャルメディアへの反発の動きと呼応しています
この動きは、10年以上前の技術的な大きな転換期を彷彿とさせます。ソーシャルメディアの普及に伴い、経営者たちはかつてないほどのつながりを喜びましたが、その後、その影響で注意力や精神衛生、自律性に問題が生じていることに直面しました。
スナップチャットの創設者でありCEOのエバン・スペイグルは、家庭での制限的なアプローチを取っています。スペイグルは以前、子供たちのスクリーンタイムを週に約90分に制限していると述べていました。また、自身の両親が彼が「ほぼティーンエイジャーになるまで」テレビを見させなかったと語っています。
「私が面白いと感じるのは、そのスクリーンタイムの質についての議論だと思います」と、スペイグルは フィナンシャル・タイムズ に語りました。
この質を重視する考え方は、YouTubeの共同創設者で元最高技術責任者のスティーブ・チェンも共感しています。彼は2006年にGoogleに買収される前にプラットフォームを構築しました。
「TikTokはエンターテインメントですが、それは純粋な娯楽です」と、チェンは昨年スタンフォード大学ビジネススクールで述べました。「一瞬のためのもので、短いコンテンツは短い注意力に直結します。」
近年、テックリーダーたちは、アルゴリズム主導のプラットフォームが行動を形成していることについて、ますます声高に語るようになっています。
「私たちはプログラムされている」と、Twitterの共同創設者ジャック・ドーシーは2024年に述べました。「私たちは、自分たちが興味を持つと言うことに基づいてプログラムされていて、これらの発見メカニズムを通じて何が面白いかを教えられています。そして、私たちがこのコンテンツに関与し、交流するにつれて、アルゴリズムはますます偏見を強化していきます。」
一部の経営者は、その警告を極端な形で受け止めています。ワシントンD.C.に本拠を置く資金調達ソフトウェア企業Grassroots AnalyticsのCEO、ダニー・ホーゲンカンプは、自分自身を「ルダイト（Luddite）」と表現しています。彼はフリップフォンを使い、ソーシャルメディアを一切避け、他者にも同じ行動を勧めています。
「私は一人で孤立していますよね？多くの人は私を狂っていると思うでしょう」と、彼は ワシントン誌 に語りました。しかし、「科学は私の味方です」と付け加え、絶え間ないデジタル接触が注意力の低下や認知過負荷につながるという研究を指摘しています。
技術からの逃避は、一部のビジネスリーダーにとっては不可能です。ジェンセン・フアンNvidia CEOは、その代表例です。
「毎日働き続けるのが当たり前の仕事です」と、彼は昨年の ジョー・ローガン・エクスペリエンス で語りました。「何千ものメールに答え、会社の未来について常に考え続けています。映画を見たり皿を洗ったりしながらでもです。」
「倒産まであと30日」というフレーズは、33年前から使っていますが、その感覚は変わりません。脆弱性や不確実性、不安定さの感覚は、いつまでもあなたについて回ります。
それでも、AIがますます日常生活に浸透していく中、多くのリーダーは、進歩には完全な没入が必要ではないと示唆しています。むしろ、より明確な境界線を引くことが求められると主張しています。人間の潜在能力を高めるために設計された技術が、その本来の目的を侵食し始める前に。
一方、次世代の若者たちはすでにそのアドバイスを実践しているかもしれません。多くの若い消費者は、「アナログアイランド」と呼ばれる触覚的でオフラインの体験に惹かれ、絶え間ないつながりの中でバランスを取ろうとしています。運転の仕方を学んだり、ビニールレコードを集めたり、ボードゲームをしたり、手書きのメモを書いたりといった動きは、デジタル優先の世代においても、ゆっくりとした時間と人間らしさを求める欲求が高まっている証拠です。
**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。**次の時代の職場革新が始まっています。旧来のやり方は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び未来の働き方を再定義するのかを探ります。今すぐ登録を。