ステーキ・アンド・シェイクの飲食チェーンは、ビットコインの保有額を1000万ドルに引き上げるという重要な節目を迎えました。この決定は、アメリカ国内の全店舗でビットコインを決済手段として完全採用した後の数ヶ月にわたる商業的成功に続くものです。この取り組みは、主要な暗号通貨が技術的な好奇心から伝統的な企業のビジネスモデルの戦略的要素へと変化している様子を示しています。## ビットコイン決済を中心とした善循環のビジネス戦略ステーキ・アンド・シェイクのアプローチは、巧妙な仕組みに基づいています：取引によって得られたBTC収益を企業の直接投資に変換することです。同チェーンの声明によると、ビットコインで支払う顧客は、売上が徐々に増加し、暗号通貨での各取引が同社が「ビットコイン戦略的準備金」と呼ぶ資金の資金源となる善循環を生み出しています。これらの蓄積された資金は放置されません。ステーキ・アンド・シェイクは、それらを直接再投資し、原材料の質の向上、レストランの改装、設備の近代化などに充てています。重要な点は、これらの改善がメニュー価格の引き上げなしに行われていることで、顧客やビジネスにとって良い影響をもたらす正のスパイラルを生み出していることです。## 8ヶ月の採用後の顕著な商業成績ビットコイン決済の導入は2025年5月にLightning Networkを通じて開始されました。これはビットコインの第2層ソリューションで、迅速かつ低コストの取引を可能にします。商業パフォーマンスへの影響は明らかで、企業の数字によると、次の四半期の比較売上は10%以上増加しました。この成長は、処理手数料の節約による部分もあります。チェーンの運営責任者であるダン・エドワーズは、ビットコインでの支払いにより、従来の方法と比べて取引コストを約50%削減できると述べています。マージンが狭いファストフードチェーンにとって、この削減は大きな差となります。この現象は10月にさらに強まり、同チェーンはビットコインをテーマにしたバーガーを発売し、その売上の一部をビットコインのオープンソースプロトコルの開発に還元し始めました。この文化的・技術的な統合は、暗号通貨に馴染みのある若年層の顧客層を惹きつけるのに役立ちました。## 大手企業によるビットコインの蓄積増加ステーキ・アンド・シェイクによる1,000万ドルの投資は、現在の価格77,840ドルで約128ビットコインに相当し、象徴的な節目です。他の企業が保有する巨大な保有量—例えばMicroStrategyは687,000ビットコイン以上を保有し、数十億ドルの価値に達しています—と比べると控えめですが、この買い増しは持続的なトレンドを示しています。さまざまな準備金に蓄積されたビットコインは、政府、上場投資信託（ETF）、民間企業を問わず、400万単位を超えています。この体系的な蓄積は、投機家だけでなく、資産管理者による長期的な価値資産としてのビットコインの受け入れが高まっていることを反映しています。ステーキ・アンド・シェイクは、こうした変化の象徴です。伝統的な運営企業が、ビットコインを一時的な流行ではなく、その戦略的・財務的構成要素として取り入れる例となっています。このチェーンの経験は、他の企業がビットコインを事業に統合するモデルとなる可能性があります。
ステーキ 'n シェイクは、企業における暗号通貨のトレンドを強化するために、ビットコインに1000万ドルを投資しました。
ステーキ・アンド・シェイクの飲食チェーンは、ビットコインの保有額を1000万ドルに引き上げるという重要な節目を迎えました。この決定は、アメリカ国内の全店舗でビットコインを決済手段として完全採用した後の数ヶ月にわたる商業的成功に続くものです。この取り組みは、主要な暗号通貨が技術的な好奇心から伝統的な企業のビジネスモデルの戦略的要素へと変化している様子を示しています。
ビットコイン決済を中心とした善循環のビジネス戦略
ステーキ・アンド・シェイクのアプローチは、巧妙な仕組みに基づいています：取引によって得られたBTC収益を企業の直接投資に変換することです。同チェーンの声明によると、ビットコインで支払う顧客は、売上が徐々に増加し、暗号通貨での各取引が同社が「ビットコイン戦略的準備金」と呼ぶ資金の資金源となる善循環を生み出しています。
これらの蓄積された資金は放置されません。ステーキ・アンド・シェイクは、それらを直接再投資し、原材料の質の向上、レストランの改装、設備の近代化などに充てています。重要な点は、これらの改善がメニュー価格の引き上げなしに行われていることで、顧客やビジネスにとって良い影響をもたらす正のスパイラルを生み出していることです。
8ヶ月の採用後の顕著な商業成績
ビットコイン決済の導入は2025年5月にLightning Networkを通じて開始されました。これはビットコインの第2層ソリューションで、迅速かつ低コストの取引を可能にします。商業パフォーマンスへの影響は明らかで、企業の数字によると、次の四半期の比較売上は10%以上増加しました。
この成長は、処理手数料の節約による部分もあります。チェーンの運営責任者であるダン・エドワーズは、ビットコインでの支払いにより、従来の方法と比べて取引コストを約50%削減できると述べています。マージンが狭いファストフードチェーンにとって、この削減は大きな差となります。
この現象は10月にさらに強まり、同チェーンはビットコインをテーマにしたバーガーを発売し、その売上の一部をビットコインのオープンソースプロトコルの開発に還元し始めました。この文化的・技術的な統合は、暗号通貨に馴染みのある若年層の顧客層を惹きつけるのに役立ちました。
大手企業によるビットコインの蓄積増加
ステーキ・アンド・シェイクによる1,000万ドルの投資は、現在の価格77,840ドルで約128ビットコインに相当し、象徴的な節目です。他の企業が保有する巨大な保有量—例えばMicroStrategyは687,000ビットコイン以上を保有し、数十億ドルの価値に達しています—と比べると控えめですが、この買い増しは持続的なトレンドを示しています。
さまざまな準備金に蓄積されたビットコインは、政府、上場投資信託（ETF）、民間企業を問わず、400万単位を超えています。この体系的な蓄積は、投機家だけでなく、資産管理者による長期的な価値資産としてのビットコインの受け入れが高まっていることを反映しています。
ステーキ・アンド・シェイクは、こうした変化の象徴です。伝統的な運営企業が、ビットコインを一時的な流行ではなく、その戦略的・財務的構成要素として取り入れる例となっています。このチェーンの経験は、他の企業がビットコインを事業に統合するモデルとなる可能性があります。