暗黒時代に暗号業界全体がSolanaに死刑判決を下したとき、Raj Gokalは退くことなく、むしろ倍増させた。これは盲信ではなく、成功した起業家が市場のシグナルを解釈し、新興技術の変動性を乗り越える方法に根本的な変化があったことを示している。## 起源物語：なぜヘルスケアではなくSolanaなのか？Solanaを設立する前、Raj Gokalはヘルステック分野で6年間を過ごし、複数のスタートアップを立ち上げ、規制当局—FDAや保険会社—がイノベーションのペースをコントロールするのを見てきた。彼は重要な教訓を学んだ：**規制された産業で、既得権益に支配された市場では、破壊的イノベーションは氷河のように遅い速度でしか進まない。巨大な資本とAppleやAmazonのようなテック巨人の支援があっても同じだ。**この気づきが彼を暗号通貨の世界へと導いた。そこではダイナミクスが根本的に異なる。暗号もまた厳しく規制されているが、その核心的な革新は仲介者を排除することにある。ヘルスケアのように医師や免許を持つ専門家を迂回できないのに対し、金融はピアツーピアの取引を可能にする。この構造的な違いにより、ブロックチェーンの世界は従来の産業よりも速く市場を再構築できる。転換点は、Omada Healthの同僚Eric Williamsが、ブロックチェーンのスケーラビリティに取り憑かれた元分散システム研究者のAnatoly Yakovenkoを紹介したときだった。彼はその年に9つのヘルステックベンチャーを失敗させたが、何か違うものを感じた。彼はすぐにSolanaの使命にコミットしなかった。単にAnatolyに対し、資金調達とチーム構築のために6ヶ月の猶予を約束しただけだった。**その6ヶ月は決して終わらなかった。**## スケーラビリティへの賭け：ムーアの法則から始める2017-2018年までに、Ethereumはブロックチェーンが価値の保存だけでなく、プログラム可能なアプリケーションをホストできることを証明した。しかし、CryptoKittiesは残酷な現実を明らかにした：高いガス料金とネットワークの混雑により、大規模な採用は不可能だった。インフラのボトルネックは否定できなかった。ここでSolanaの創設理念はコンセンサスと異なる方向へと進む：**シャーディングの代わりに、トランザクション処理の並列化と分散型タイムスタンプ付けメカニズムの構築に賭けた。** これにより、Solanaはハードウェアの進歩とともに成長できる非シャーディングのグローバル状態マシンとしてスケールできた。エンジニアリングの原則は明確だった：**パフォーマンスを最優先し、その後にアプリケーションが自然に出現するのを待つ。**これは従来のスタートアップの考え方と大きく異なる。創業者は通常、問題を定義し、チームを編成する。だが、Rajは違った—彼は完全に信頼できる人物(Anatoly)を見つけた。彼はちょうど、そのドメインの世界クラスの専門家だった。その心構えの変化が、Solanaの成功の土台となった。## 変動性のナビゲーション：市場はビットコインについて何を誤解しているのかSolanaがインフラを構築する一方で、暗号市場は激しい変動を経験した。これはRajがドットコム時代から認識していたパターンだ。変革をもたらす技術は、激しい変動とともに市場に登場する。インターネットバブルを生き延びた企業は業界の巨人となった。技術採用が加速するほど、(電気→電話→インターネット→モバイル→AI→暗号)のように、投機的熱狂は主流の受け入れの前触れだ。ビットコインはこの原則の典型例だ。確かに、その価値は集団の信念に基づいているが、それがポイントだ。ビットコインは分散型台帳が存在し得ることを証明した。今日、BlackRockはビットコインETFを提供し、エルサルバドルは法定通貨として採用し、企業の財務部は保有している。**ビットコインは「狂ったアイデア」から価値の保存手段へと進化した。** この制度的採用は、ベンチャーキャピタリストが呼ぶ「ギャップ」を越えたことを示す。このパターンは今や決済にも加速している。VisaはSolanaを決済ネットワークに選定し、Stripeは暗号通貨の受け入れを再開した。PayPalはSolana上でステーブルコインを発行。Stripeがほぼ瞬時にUSDC取引を行うデモは、高速で信頼性の高いネットワークが、洗練されたエンジニアリングチームと大きな機会コストを持つ企業にとって重要であることを証明している。## エコシステムの見えざる手：なぜSolana Labsは小規模のままでいられるのか重要な区別：**Solanaは会社ではない。インフラそのものであり、メールプロトコルやインターネットと同じだ。**Solana Labsは、(レンディングプロトコル、AMM（自動マーケットメイカー）を構築し、Metaplexを立ち上げた。これらは数十億ドル規模のNFT市場の基盤となるプロトコルだ。彼らはエンジェル投資家のように少額の株式を保有し、取引手数料を徴収しない。設立チームは、ブロックチェーン上の公開記録としてトークンを受け取った—これはオープンソースソフトウェア開発と同じモデルだ。この構造は自律性を可能にする。PayPalはSolanaの許可を求めずに立ち上げた。Stripeも承認を必要としなかった。開発者は単にネットワークを理解し、それに基づいて構築した。採用が拡大するにつれ、Solana Labsの役割は縮小していく。AnatolyとRajは、将来的には基盤がバリデータ支援と分散化のための準備金を管理し、その後完全に撤退し、イノベーションを推進するのは開発者コミュニティだけになる未来を描いている。現在、Solana)SOL(は**$133.46**で取引されており、市場 capは**75.48Bドル**に達している。数えきれない破滅の予言を耐え抜いてきた。それらのネガティブなシグナル？それらは純粋な動機付けだった。## DePINとクリエイターエコノミー：Solanaの次なるフロンティアこのインフラは、まったく新しいモデルを可能にしている。**毎日23,000の新しいトークンがSolana上で発行されている**—YouTube動画を投稿するのと同じくらい気軽に。圧縮NFT技術により、10,000NFTの発行コストは数千ドルから)またはそれ以下に削減された。これにより、クリエイターと観客の関係性に新たな設計空間が生まれる。トークンやNFTをコミュニケーション手段として発行することを想像してみてほしい。クリエイターはプラットフォームの手数料ゼロで収益の100%を受け取る。アルゴリズム最適化も不要。仲介も不要。クリエイターとコミュニティ間の直接契約だけだ。**DePIN $100 Decentralized Physical Infrastructure Networks(**はさらにこれを拡張する。Heliumはユーザーに自宅のホットスポットから5Gネットワークを構築させるインセンティブを与える。Hive Mapperはユーザーにダッシュカムを使った街の映像記録を報酬として支払う。Teleportはライドシェアを再構築—ドライバーはプラットフォームの経済圏を維持せずに、収益の100%を獲得。これらは理論的な構想ではない。インセンティブ構造と所有権の仕組みを再構築するライブ実験だ。## Saga Phone：ハードウェアがエコシステムのシグナルSolana Labsが発売したSagaデバイス—iPad Proのチーフデザイナーが設計したチタン製スマートフォン—は、2日間で2万台を売り上げた。市場は出荷前にさらに150,000台を予約していた。なぜか？暗号ユーザーは取引管理、署名、NFTとのやり取りのために二台のスマホを持ち歩いている。AppleやGoogleは収益モデルのために暗号の機能を制限している—**Appleはデジタルトランザクションから30%を徴収し、ピアツーピアのトークン配布には適さない料金体系だ。**革新を許すのを待つのではなく、暗号業界はモバイルの主権に投資した。Sagaは、暗号ハードウェアの採用が加速していることを示している。App Storeの制限が続く中で。## 最も難しい部分：みんなが辞めるべきだと言ったときRajとAnatolyは、Solanaの失敗を予言された瞬間を経験した。ほとんどの起業家なら退くサインだが、彼らにとっては転換点だった。**ネガティブなフィードバックは価値がある。**それは人々が実際に何を考えているかを明らかにする。Rajは、起業家にとって最悪のシナリオは批判ではなく、無視されることだと観察している。YouTubeの動画がゼロビューなら、何も教えられない。否定的な関与も、少なくともシグナルを提供する。Anatolyは特有の心構えを持っている：もしすべてがゼロに崩壊し、Solanaの価値が完全になくなったら、それでもチームと働きたいか？その再定義は、挫折を動機に変えた。課題は一時的なもの、粘り強さこそが差別化要因だ。Rajの起業家としての自伝：会社を立ち上げ続け、1つ成功すれば良い。必要なら100のベンチャーに挑戦すると決めていた。ほとんど失敗した。その粘り強さ、そのコンセンサスを拒否する姿勢が彼のアプローチを定義した。## 現在の状況：潜在能力の99.9%は未開拓2026年初頭、**Solanaの24時間取引高は1億2005万ドル**だが、市場のセンチメントは循環的だ。より重要なのは、エコシステムが同じDNAを持つ創業者を惹きつけていることだ—レジリエンス、逆張り思考、長期的コミットメント。Rajは、自分がSolanaネットワークで最も粘り強さに欠ける人物かもしれないと観察している。本当に粘り強いのは、次世代のアプリケーションを創るビルダーとプロトコル開発者たちだ。彼らの粘り強さは伝染する。物語は「Solanaは生き残るのか？」から「次にSolanaのビルダーは何を創るのか？」へと変わった。競合ネットワークより5〜20倍高いNFT取引頻度、DePINの実験、15万台のスマホ予約待ち行列、これらはインフラが実世界の条件下でその有用性を証明している。**Solanaはまだ潜在能力の99.9%を展開していない。** それは誇張ではなく、インフラの成熟度とエコシステムの速度に基づく創業者の評価だった。誰かが死刑判決を下したとき、彼らはただ、その未開拓の潜在能力に向かって構築する動機を与えただけだった。
批判から勢いへ：Solanaの創設者は懐疑を$75B ネットワークに変えた
暗黒時代に暗号業界全体がSolanaに死刑判決を下したとき、Raj Gokalは退くことなく、むしろ倍増させた。これは盲信ではなく、成功した起業家が市場のシグナルを解釈し、新興技術の変動性を乗り越える方法に根本的な変化があったことを示している。
起源物語：なぜヘルスケアではなくSolanaなのか？
Solanaを設立する前、Raj Gokalはヘルステック分野で6年間を過ごし、複数のスタートアップを立ち上げ、規制当局—FDAや保険会社—がイノベーションのペースをコントロールするのを見てきた。彼は重要な教訓を学んだ：規制された産業で、既得権益に支配された市場では、破壊的イノベーションは氷河のように遅い速度でしか進まない。巨大な資本とAppleやAmazonのようなテック巨人の支援があっても同じだ。
この気づきが彼を暗号通貨の世界へと導いた。そこではダイナミクスが根本的に異なる。暗号もまた厳しく規制されているが、その核心的な革新は仲介者を排除することにある。ヘルスケアのように医師や免許を持つ専門家を迂回できないのに対し、金融はピアツーピアの取引を可能にする。この構造的な違いにより、ブロックチェーンの世界は従来の産業よりも速く市場を再構築できる。
転換点は、Omada Healthの同僚Eric Williamsが、ブロックチェーンのスケーラビリティに取り憑かれた元分散システム研究者のAnatoly Yakovenkoを紹介したときだった。彼はその年に9つのヘルステックベンチャーを失敗させたが、何か違うものを感じた。彼はすぐにSolanaの使命にコミットしなかった。単にAnatolyに対し、資金調達とチーム構築のために6ヶ月の猶予を約束しただけだった。その6ヶ月は決して終わらなかった。
スケーラビリティへの賭け：ムーアの法則から始める
2017-2018年までに、Ethereumはブロックチェーンが価値の保存だけでなく、プログラム可能なアプリケーションをホストできることを証明した。しかし、CryptoKittiesは残酷な現実を明らかにした：高いガス料金とネットワークの混雑により、大規模な採用は不可能だった。インフラのボトルネックは否定できなかった。
ここでSolanaの創設理念はコンセンサスと異なる方向へと進む：シャーディングの代わりに、トランザクション処理の並列化と分散型タイムスタンプ付けメカニズムの構築に賭けた。 これにより、Solanaはハードウェアの進歩とともに成長できる非シャーディングのグローバル状態マシンとしてスケールできた。
エンジニアリングの原則は明確だった：パフォーマンスを最優先し、その後にアプリケーションが自然に出現するのを待つ。
これは従来のスタートアップの考え方と大きく異なる。創業者は通常、問題を定義し、チームを編成する。だが、Rajは違った—彼は完全に信頼できる人物(Anatoly)を見つけた。彼はちょうど、そのドメインの世界クラスの専門家だった。その心構えの変化が、Solanaの成功の土台となった。
変動性のナビゲーション：市場はビットコインについて何を誤解しているのか
Solanaがインフラを構築する一方で、暗号市場は激しい変動を経験した。これはRajがドットコム時代から認識していたパターンだ。変革をもたらす技術は、激しい変動とともに市場に登場する。インターネットバブルを生き延びた企業は業界の巨人となった。技術採用が加速するほど、(電気→電話→インターネット→モバイル→AI→暗号)のように、投機的熱狂は主流の受け入れの前触れだ。
ビットコインはこの原則の典型例だ。確かに、その価値は集団の信念に基づいているが、それがポイントだ。ビットコインは分散型台帳が存在し得ることを証明した。今日、BlackRockはビットコインETFを提供し、エルサルバドルは法定通貨として採用し、企業の財務部は保有している。ビットコインは「狂ったアイデア」から価値の保存手段へと進化した。 この制度的採用は、ベンチャーキャピタリストが呼ぶ「ギャップ」を越えたことを示す。
このパターンは今や決済にも加速している。VisaはSolanaを決済ネットワークに選定し、Stripeは暗号通貨の受け入れを再開した。PayPalはSolana上でステーブルコインを発行。Stripeがほぼ瞬時にUSDC取引を行うデモは、高速で信頼性の高いネットワークが、洗練されたエンジニアリングチームと大きな機会コストを持つ企業にとって重要であることを証明している。
エコシステムの見えざる手：なぜSolana Labsは小規模のままでいられるのか
重要な区別：Solanaは会社ではない。インフラそのものであり、メールプロトコルやインターネットと同じだ。
Solana Labsは、(レンディングプロトコル、AMM（自動マーケットメイカー）を構築し、Metaplexを立ち上げた。これらは数十億ドル規模のNFT市場の基盤となるプロトコルだ。彼らはエンジェル投資家のように少額の株式を保有し、取引手数料を徴収しない。設立チームは、ブロックチェーン上の公開記録としてトークンを受け取った—これはオープンソースソフトウェア開発と同じモデルだ。
この構造は自律性を可能にする。PayPalはSolanaの許可を求めずに立ち上げた。Stripeも承認を必要としなかった。開発者は単にネットワークを理解し、それに基づいて構築した。採用が拡大するにつれ、Solana Labsの役割は縮小していく。AnatolyとRajは、将来的には基盤がバリデータ支援と分散化のための準備金を管理し、その後完全に撤退し、イノベーションを推進するのは開発者コミュニティだけになる未来を描いている。
現在、Solana)SOL(は**$133.46で取引されており、市場 capは75.48Bドル**に達している。数えきれない破滅の予言を耐え抜いてきた。それらのネガティブなシグナル？それらは純粋な動機付けだった。
DePINとクリエイターエコノミー：Solanaの次なるフロンティア
このインフラは、まったく新しいモデルを可能にしている。毎日23,000の新しいトークンがSolana上で発行されている—YouTube動画を投稿するのと同じくらい気軽に。圧縮NFT技術により、10,000NFTの発行コストは数千ドルから)またはそれ以下に削減された。
これにより、クリエイターと観客の関係性に新たな設計空間が生まれる。トークンやNFTをコミュニケーション手段として発行することを想像してみてほしい。クリエイターはプラットフォームの手数料ゼロで収益の100%を受け取る。アルゴリズム最適化も不要。仲介も不要。クリエイターとコミュニティ間の直接契約だけだ。
**DePIN $100 Decentralized Physical Infrastructure Networks(**はさらにこれを拡張する。Heliumはユーザーに自宅のホットスポットから5Gネットワークを構築させるインセンティブを与える。Hive Mapperはユーザーにダッシュカムを使った街の映像記録を報酬として支払う。Teleportはライドシェアを再構築—ドライバーはプラットフォームの経済圏を維持せずに、収益の100%を獲得。
これらは理論的な構想ではない。インセンティブ構造と所有権の仕組みを再構築するライブ実験だ。
Saga Phone：ハードウェアがエコシステムのシグナル
Solana Labsが発売したSagaデバイス—iPad Proのチーフデザイナーが設計したチタン製スマートフォン—は、2日間で2万台を売り上げた。市場は出荷前にさらに150,000台を予約していた。
なぜか？暗号ユーザーは取引管理、署名、NFTとのやり取りのために二台のスマホを持ち歩いている。AppleやGoogleは収益モデルのために暗号の機能を制限している—Appleはデジタルトランザクションから30%を徴収し、ピアツーピアのトークン配布には適さない料金体系だ。
革新を許すのを待つのではなく、暗号業界はモバイルの主権に投資した。Sagaは、暗号ハードウェアの採用が加速していることを示している。App Storeの制限が続く中で。
最も難しい部分：みんなが辞めるべきだと言ったとき
RajとAnatolyは、Solanaの失敗を予言された瞬間を経験した。ほとんどの起業家なら退くサインだが、彼らにとっては転換点だった。
**ネガティブなフィードバックは価値がある。**それは人々が実際に何を考えているかを明らかにする。Rajは、起業家にとって最悪のシナリオは批判ではなく、無視されることだと観察している。YouTubeの動画がゼロビューなら、何も教えられない。否定的な関与も、少なくともシグナルを提供する。
Anatolyは特有の心構えを持っている：もしすべてがゼロに崩壊し、Solanaの価値が完全になくなったら、それでもチームと働きたいか？その再定義は、挫折を動機に変えた。課題は一時的なもの、粘り強さこそが差別化要因だ。
Rajの起業家としての自伝：会社を立ち上げ続け、1つ成功すれば良い。必要なら100のベンチャーに挑戦すると決めていた。ほとんど失敗した。その粘り強さ、そのコンセンサスを拒否する姿勢が彼のアプローチを定義した。
現在の状況：潜在能力の99.9%は未開拓
2026年初頭、Solanaの24時間取引高は1億2005万ドルだが、市場のセンチメントは循環的だ。より重要なのは、エコシステムが同じDNAを持つ創業者を惹きつけていることだ—レジリエンス、逆張り思考、長期的コミットメント。
Rajは、自分がSolanaネットワークで最も粘り強さに欠ける人物かもしれないと観察している。本当に粘り強いのは、次世代のアプリケーションを創るビルダーとプロトコル開発者たちだ。彼らの粘り強さは伝染する。
物語は「Solanaは生き残るのか？」から「次にSolanaのビルダーは何を創るのか？」へと変わった。競合ネットワークより5〜20倍高いNFT取引頻度、DePINの実験、15万台のスマホ予約待ち行列、これらはインフラが実世界の条件下でその有用性を証明している。
Solanaはまだ潜在能力の99.9%を展開していない。 それは誇張ではなく、インフラの成熟度とエコシステムの速度に基づく創業者の評価だった。誰かが死刑判決を下したとき、彼らはただ、その未開拓の潜在能力に向かって構築する動機を与えただけだった。