規模は問題を解決しない。むしろ問題を拡大させるだけだ。

早期段階で気付かなかった管理の穴、コミュニケーションの欠陥、権責の不明確さは、プロジェクトが高速成長期に入ると、これらの小さな欠点が致命傷に変わる。多くの仮想通貨プロジェクトはここでつまずいている。

小さなチームでは個人の能力で補えるが、人数が倍増し、相互作用が激増すると、以前の臨時措置では持たなくなる。そうなったときにアーキテクチャを変更しようとすると、コストが桁外れに高くなり、効率も大きく損なわれる。

重要なのは、完全に制御不能になる前に組織構造を整えることだ。明確な権責分担、透明な意思決定プロセス、効率的な部門間協力メカニズム——これらは拡大前に土台を築いておく必要がある。成長が加速してから補習しようとすると、手遅れになる。