金融機関のCFOやコンプライアンス責任者とブロックチェーンについて話すとき、TPSやシャーディング、コンセンサスメカニズムといった技術的な概念を最初に持ち出すのは避けた方がいい。これらの言葉は彼らにとって魅力的ではなく、聞き飽きると逆に頭が混乱してしまう。

彼らが本当に関心を持つのは何か？それは、毎日資金を燃やし続ける難題——T+2の決済期間中に長期間占有される資金、膨大な人力によるバックオフィスの照合や権利確認のコスト、そして高くつく監督当局の罰金の脅威だ。正直に言えば、現在の金融のバックエンドシステムは高価で非効率、しかもリスクが山積みだ。

これこそが、一部の新興ブロックチェーンプロジェクトの強みだ。彼らは華麗な技術的自画自賛に走らず、むしろ機関投資家の視点に立って問題を考えている。

こうしたプロジェクトの核心的な思考転換は、ビジネスの言葉に置き換えると：モジュール化アーキテクチャとスマートコントラクトの能力を活用し、従来高価で遅かった人力のプロセスを直接自動化することだ。かつて2日間かかっていた資産間の決済も、ほぼリアルタイムで完了できるようになった。規制チームが夜も寝ずに作成していた監督レポートも、今やチェーン上から自動抽出・生成でき、しかも改ざん防止の性質を持つ。これらの運用コストの削減は、CFOにとっては財務報告の実質的な利益増加につながる。

さらに素晴らしいのは、これらプラットフォームに内蔵されたプライバシー保護メカニズムだ。機関はまるで自社のプライベートデータベースを操作するかのように完全なコントロールと安全性を確保できる——敏感情報は外部に暗号化されて見えないが、一方でパブリックブロックチェーンのエコシステムの高い相互運用性と流動性も享受できる。この組み合わせは、金融機関にとってまさに安心感をもたらす。

だから、コストを重視する金融意思決定者にとって、この種のソリューションは単なる技術のアップグレードではなく、長らく遅れていたコスト革命の一環であり、使い勝手の良いコンプライアンスツールセットだ。節約できて、稼げて、規制の悩みからも解放されるなら、CFOにとって拒否する理由はないだろう。