1 月 4 日、Jupiter 共同創始人 SIONG は X で「JUP の買い戻し停止の是非」について投稿し、昨年 7000 万ドル以上を JUP 買い戻しに費やしたが、価格には大きな変動がなかったと述べました。この 7000 万ドルの資金を活用し、既存のユーザーや新規ユーザーに成長のインセンティブを提供できるとしています。「JUP の買い戻し停止の是非」についての議論に対し、Solana 共同創始者 Anatoly Yakovenko は、「将来的に受け取れるトークンのプロトコル資産」の形で利益を蓄えるのが最良だと述べました。ユーザーに1年間ロックしてステーキングさせることでトークンの収益を得させ、資産負債表の成長に伴いステーカーはより大きな利益を得られるとしています。Multicoin 共同創始者 Kyle Samani は、Anatoly Yakovenko の考え方の核心精神に賛同しつつも、仕組みのさらなる最適化が必要だと述べました。従来の株式は長期保有者に効果的な報酬を与えることができません。暗号チームは、価値の超過分を長期保有者に配分する方法を模索すべきです。Selini Capital 創始者 Jordi Alexander は、「価格に応じて買い戻し額を調整するのは良い案です。価格が安い場合はできるだけ多く買い戻すべきで、そうすれば供給量を大幅に減らせます。市場が過熱しているときはペースを落とすべきです。一部の創始者は、CEOや経営陣による従来の株式買い戻し決定に慣れており、一時的に買い戻しを行うこともあります。ただし、透明性や予測可能性、法的問題が最優先事項であれば、より分散化されたプロトコルはプログラム化された方法でこれを実現できます。一つの簡単な方法は、計算されたPER（株価収益率）を使用し、各プロトコルが自身の状況に応じてPERを設計して買い戻しを行うことです」と述べました。Solana エコシステムの KOL fabiano.sol は、「JUP の買い戻しが効果的でないのは、現状では人々が JUP を保有する理由がないからです。私の考えでは、正しい流れはまず人々にトークンを保有する理由を与え、その後に買い戻しを行うことです。買い戻しとバーンは依然として最良のデフレメカニズムの一つですが、時間がかかります。現状では、四半期ごとに 5,000 万 JUP（約 1,000 万ドル）をステーキング報酬として配布し、Jupiter は収入の 50% を使って JUP を買い戻し、Litterbox に入れています。四半期ごとに 1,000 万〜2,000 万ドルの JUP を買い戻しています。もう一つの潜在的な代替案は、この 1,000 万ドルを JUP の買い戻しではなくステーキング報酬に充てることで、現在の価格で計算すると約 25% の APY（年利）が得られ、非常に魅力的です。これは直接的なデフレメカニズムではありませんが、単純な買い戻しよりもトークン価格にとって有利だと信じています。」
Jupiter連創はJUPの買い戻し停止を検討しており、コミュニティはステーキングとプロトコル資産の報酬を用いて長期保有者を奨励することを提案しています
1 月 4 日、Jupiter 共同創始人 SIONG は X で「JUP の買い戻し停止の是非」について投稿し、昨年 7000 万ドル以上を JUP 買い戻しに費やしたが、価格には大きな変動がなかったと述べました。この 7000 万ドルの資金を活用し、既存のユーザーや新規ユーザーに成長のインセンティブを提供できるとしています。「JUP の買い戻し停止の是非」についての議論に対し、Solana 共同創始者 Anatoly Yakovenko は、「将来的に受け取れるトークンのプロトコル資産」の形で利益を蓄えるのが最良だと述べました。ユーザーに1年間ロックしてステーキングさせることでトークンの収益を得させ、資産負債表の成長に伴いステーカーはより大きな利益を得られるとしています。Multicoin 共同創始者 Kyle Samani は、Anatoly Yakovenko の考え方の核心精神に賛同しつつも、仕組みのさらなる最適化が必要だと述べました。従来の株式は長期保有者に効果的な報酬を与えることができません。暗号チームは、価値の超過分を長期保有者に配分する方法を模索すべきです。Selini Capital 創始者 Jordi Alexander は、「価格に応じて買い戻し額を調整するのは良い案です。価格が安い場合はできるだけ多く買い戻すべきで、そうすれば供給量を大幅に減らせます。市場が過熱しているときはペースを落とすべきです。一部の創始者は、CEOや経営陣による従来の株式買い戻し決定に慣れており、一時的に買い戻しを行うこともあります。ただし、透明性や予測可能性、法的問題が最優先事項であれば、より分散化されたプロトコルはプログラム化された方法でこれを実現できます。一つの簡単な方法は、計算されたPER（株価収益率）を使用し、各プロトコルが自身の状況に応じてPERを設計して買い戻しを行うことです」と述べました。Solana エコシステムの KOL fabiano.sol は、「JUP の買い戻しが効果的でないのは、現状では人々が JUP を保有する理由がないからです。私の考えでは、正しい流れはまず人々にトークンを保有する理由を与え、その後に買い戻しを行うことです。買い戻しとバーンは依然として最良のデフレメカニズムの一つですが、時間がかかります。現状では、四半期ごとに 5,000 万 JUP（約 1,000 万ドル）をステーキング報酬として配布し、Jupiter は収入の 50% を使って JUP を買い戻し、Litterbox に入れています。四半期ごとに 1,000 万〜2,000 万ドルの JUP を買い戻しています。もう一つの潜在的な代替案は、この 1,000 万ドルを JUP の買い戻しではなくステーキング報酬に充てることで、現在の価格で計算すると約 25% の APY（年利）が得られ、非常に魅力的です。これは直接的なデフレメカニズムではありませんが、単純な買い戻しよりもトークン価格にとって有利だと信じています。」