暗号資産市場は2025年に大きな課題に直面しました。規制の強化やボラティリティの増加などです。しかし、この環境は業界の持続可能なユーティリティへの移行を加速させました。この背景の中、Bifrostは「インフラ層としてのリキッドステーキング」というビジョンを着実に進め、2025年は製品とエコシステムの開発において具体的な成果を上げる年となりました。###### 1.経済モデル革新：bbBNCが価値共有を可能にBifrostの最も重要な進展は、トークノミクスのアップグレードでした。bbBNCメカニズムは、プロトコルの利益の100%をBNCの買い戻しに充て、そのうち90%をbbBNCホルダーに分配します。これにより、BNCはガバナンストークンから価値共有資産へと変貌し、プロトコルの成功とコミュニティの報酬を直接連動させました。年末までに、流通しているBNCの20%以上がロックされ、172万以上のBNCが買い戻され、持続可能な経済のフライホイールを確立しました。###### 2.マルチチェーンリキッドステーキングの成長Bifrostのコアリキッドステーキングトークン(vTokens)は、エコシステム全体で堅調な採用を示しました。vDOTは157%以上増加し、Polkadotの支配的なリキッドステーキング派生商品としての地位を固めました。vBNCは2000万トークンに迫り、ステーキングインセンティブによって推進されました。vETH 3.0がローンチされ、Ethereum、Base、Arbitrumなど複数チェーンでのネイティブミントと利用を可能にし、オムニチェーンLSTの採用における戦略的なマイルストーンとなりました。###### 3.インフラと製品開発シームレスな「ワン-LST、多チェーンネイティブの使いやすさ」を実現するvETH 3.0をリリースし、クロスチェーンの摩擦を軽減しました。重要なRuntimeアップグレードとAssetHubのマイグレーションを完了し、Polkadot 2.0に向けた準備を整えました。Reward Share Program (RSP)を15のパートナーに拡大し、合計で180万ドルを超える追加TVLを推進しました。###### 4.コミュニティとグローバルエンゲージメントBifrost最大のコミュニティイニシアチブであるLiquid Waveキャンペーンを実施し、37,000以上のアドレスを巻き込み、TVLを317万ドル超に増加させました。チームは10の国際都市で27のイベントに参加し、エコシステムの連携とユーザー教育を強化しました。###### 5.2025年の主要指標プロトコル収益：807万ドルアクティブアドレス数：約39,000コミュニティメンバー総数：138,000BNCの買い戻しとバーン：172,000トークン###### 今後の展望：ユーティリティから共有価値へ2025年、Bifrostはマルチチェーン展開と技術的強化を実行しただけでなく、bbBNCを通じて透明な価値共有の枠組みを確立しました。業界が持続可能なモデルを優先する中、Bifrostの明確なインセンティブ設計と相互運用可能なインフラは、今後のフェーズでより多くのチェーンや資産をつなぐ役割を果たすでしょう。この基盤の上に、Bifrostは拡大するマルチチェーンエコシステムのコアとなるイールドレイヤーとして進化する準備が整っています。
Bifrost 2025 年次レビュー：変革の中で価値を提供
暗号資産市場は2025年に大きな課題に直面しました。規制の強化やボラティリティの増加などです。しかし、この環境は業界の持続可能なユーティリティへの移行を加速させました。この背景の中、Bifrostは「インフラ層としてのリキッドステーキング」というビジョンを着実に進め、2025年は製品とエコシステムの開発において具体的な成果を上げる年となりました。
1.経済モデル革新：bbBNCが価値共有を可能に
Bifrostの最も重要な進展は、トークノミクスのアップグレードでした。bbBNCメカニズムは、プロトコルの利益の100%をBNCの買い戻しに充て、そのうち90%をbbBNCホルダーに分配します。これにより、BNCはガバナンストークンから価値共有資産へと変貌し、プロトコルの成功とコミュニティの報酬を直接連動させました。年末までに、流通しているBNCの20%以上がロックされ、172万以上のBNCが買い戻され、持続可能な経済のフライホイールを確立しました。
2.マルチチェーンリキッドステーキングの成長
Bifrostのコアリキッドステーキングトークン(vTokens)は、エコシステム全体で堅調な採用を示しました。
vDOTは157%以上増加し、Polkadotの支配的なリキッドステーキング派生商品としての地位を固めました。
vBNCは2000万トークンに迫り、ステーキングインセンティブによって推進されました。
vETH 3.0がローンチされ、Ethereum、Base、Arbitrumなど複数チェーンでのネイティブミントと利用を可能にし、オムニチェーンLSTの採用における戦略的なマイルストーンとなりました。
3.インフラと製品開発
シームレスな「ワン-LST、多チェーンネイティブの使いやすさ」を実現するvETH 3.0をリリースし、クロスチェーンの摩擦を軽減しました。
重要なRuntimeアップグレードとAssetHubのマイグレーションを完了し、Polkadot 2.0に向けた準備を整えました。
Reward Share Program (RSP)を15のパートナーに拡大し、合計で180万ドルを超える追加TVLを推進しました。
4.コミュニティとグローバルエンゲージメント
Bifrost最大のコミュニティイニシアチブであるLiquid Waveキャンペーンを実施し、37,000以上のアドレスを巻き込み、TVLを317万ドル超に増加させました。
チームは10の国際都市で27のイベントに参加し、エコシステムの連携とユーザー教育を強化しました。
5.2025年の主要指標
プロトコル収益：807万ドル
アクティブアドレス数：約39,000
コミュニティメンバー総数：138,000
BNCの買い戻しとバーン：172,000トークン
今後の展望：ユーティリティから共有価値へ
2025年、Bifrostはマルチチェーン展開と技術的強化を実行しただけでなく、bbBNCを通じて透明な価値共有の枠組みを確立しました。業界が持続可能なモデルを優先する中、Bifrostの明確なインセンティブ設計と相互運用可能なインフラは、今後のフェーズでより多くのチェーンや資産をつなぐ役割を果たすでしょう。 この基盤の上に、Bifrostは拡大するマルチチェーンエコシステムのコアとなるイールドレイヤーとして進化する準備が整っています。