クリス・ラーセンを認識しなかった新しいリップル社員

Source: CoinEdition Original Title: The New Ripple Employee Who Did Not Recognize Chris Larsen Original Link: https://coinedition.com/the-new-ripple-employee-who-did-not-recognize-chris-larsen/

• 新入社員がRippleのCEOと彼の役割についてやり取り。
• 認識の失敗はリーダーシップの謙虚さを浮き彫りにする可能性。
• 「興味深い」出来事がブロックチェーンの分散化の本質を示している。

RippleのCTO、David Schwartzは、同社の新入社員とRippleの共同創設者Chris Larsenに関わる「興味深い」出来事を共有した。彼の最新の投稿では、Rippleの最近の買収先の新しいスタッフとLarsenの間の瞬間を引用し、Larsenが彼の役割を尋ねた。

多分、私がRippleで経験した中で最も面白かった出来事は昨日起きたことです。私たちの最近の買収先の新入社員が、会社のイベントでChris Larsenに近づき、「それで…Rippleで何をしているのですか？」と尋ねたのです。

リーダーシップにおける謙虚さか、それとも完全なる無知か？

Schwartzのユーモラスな瞬間を反映したナレーションは、彼の投稿に対する反応者たちの共感を呼び、うち一人は自身も類似の経験をしたと述べた。その回答者は、彼もまた新たに雇われた会社のCEOに対して、「あなたは何をしているのか？」と尋ねたと述べている。

このテーマをさらに掘り下げて、Schwartzは最高裁判所の訪問者と最高裁判所長官に関わる類似の出来事を共有した。Schwartzによると、その訪問者は裁判所の敷地内で見知らぬ人に自分と妻の写真を撮ってもらおうとしたが、その相手が最高裁長官であるとは気づかなかったという。

Schwartzの投稿に対する大半の反応者は、そのユーモラスな側面を認識し、当該人物たちが示したリーダーシップの謙虚さを称賛した。彼らは個々の無知に焦点を当てず、その人物たちが先入観なしに近づいてきたことを肯定した。詳細な反応の内容は示されなかったが、彼らの語り口からは、その人物たちが相手を無条件で受け入れていたことがうかがえる。

これがブロックチェーン技術について示すもの

多くの観察者にとって、このエピソードは単なる個人の謙虚さを超え、ブロックチェーン自体の文化的側面を反映していると見なされた。Larsenのケースでは、分散型システムを推進するフィンテック企業のリーダーとして、その瞬間は技術の核心原則、すなわち地位や認識、個人のアイデンティティに依存しない機能を強調している。

分散型技術として、ブロックチェーンシステムは外見を重視して成功するわけではない。匿名の表現下でも運用可能であり、例としてはSatoshi Nakamotoによって創設されたビットコインがある。彼は今も匿名のままである。長期的には、重要なのは製品の本質であり、関わる人格よりもそれが最も重要だ。