最近、ある大手取引所が新たな共同CEO体制を発表し、ソーシャルメディアは大騒ぎになっています。正直なところ、ほとんどの人が注目しているのは人事争いのゴシップばかりです。でも私から言わせれば？そうした噂話を脇に置いて見れば、もっと面白いものが見えてきます——プラットフォームのユーザー数が3億人という規模に達したとき、組織構造も必然的に進化しなければならないのです。

これは権力闘争ではありません。これは規模の経済がもたらす経営革新です。単一の意思決定者によるモデルは小規模チームではうまく機能しますが、ユーザー規模がここまで拡大した場合、必要なのはシステマティックなガバナンスフレームワークであり、個人の英雄主義ではありません。ですから今回の調整を人事の地震と捉えるよりも、むしろ必要な「システム再構築」と理解する方が合理的です——企業が現実的な方法で新たな規模に適応しようとしているのです。