1983年の頃、アップルはまだガレージから這い出てきた小さな会社に過ぎなかった。しかし、ジョブズが当時の株式オプションの仕組みを理解していたことは、今日でも多くの上場企業のCEOを圧倒できるものであった。

この先見の明は単なる自慢ではない——彼はすでに理解していた。真のインセンティブは給与を支払うことではなく、チームを利益共同体にすることである。数十年が経過した今でも、どれだけの伝統的企業が固定給の古い手法を使い続けているのか。その結果、従業員はやる気を失い、経営陣は現金化して去っていく。

今のWeb3プロジェクトのトークン配分について考えてみると、どこか懐かしい感じがしませんか？コアチームのロックアップ、コミュニティインセンティブ、長期的な価値の結びつき——本質的に同じ問題を解決しているのです：参加者がこのプロジェクトの未来を本当に気にかけるようにするにはどうすればよいか。

四十年前に見抜いた人もいるものがある。