企業の巨人と小さなスタートアップがテクノロジーの意思決定にどのようにアプローチするかのギャップに気づいたことはありますか？

大手プレイヤー？彼らは全体の部門を持っている—ストラテジスト、アナリスト、コンサルタント—すべての動きをチェスゲームのようにマッピングしている。ロードマップ。フレームワーク。四半期レビュー。

一方、小規模な団体はカフェインと直感で運営されています。彼らはアイデアを壁に投げつけ、物事が壊れたときには方向転換し、何かが実際にうまくいったときには祝います。プレイブックはありません。ただハッスルです。

両方のモデルは機能します。一つは体系的で、もう一つは混沌としています。しかし、重要なのは、暗号や分散型技術のような急速に変化する領域では、時には雑なアプローチの方が早く出荷されることです。時には構造が勝ちます。何を構築しているか、そして市場があなたの足元でどれだけ迅速に変化しているかによります。

あなたのプロジェクトはどのキャンプに属していますか？