Axiomは次の大いなる伝説的な毛になりますか？

現在、「オンチェーン端末」の争いはまだ続いており、インフラストラクチャーの主権争いに関わっています。

Padreの買収を通じて、トークン発行から独自のDex、取引端末までの全体的なエコシステムを構築しようとしているが、コアビジネスは依然としてトークン発行である。

@AxiomExchange は全く異なる道を選びました。Solana から始まり、最近 BNB Chain への拡大に成功し、取引端末分野で圧倒的なリードを持っています。
収入データを見てください。過去30日間で、Padreのプラットフォーム収入は167万ドルで、一方、Axiomの過去30日間の収入は2360万ドルでした。AxiomがBNBチェーンに最近拡大したことを考慮すると、この差はさらに広がる可能性があります。
しかし、Axiomの真の競争優位は収益数字ではなく、その製品哲学にあります：取引の実行における究極の体験に焦点を当てていることです。この専門的なポジショニングは、トレーダーの間で強いユーザーの忠誠心を築くことを可能にしました。

SurfとMOSSはまだ探索段階にあります。Surfは「暗号AI指揮センター」として位置付けられ、主な機能は信頼できる情報源の情報を統合し、オンチェーンデータやソーシャルメディアの動向を組み合わせて投資研究のサポートを提供することです。しかし、実際の取引実行能力が欠けており、情報集約ツールのようなものです。
MOSSはAlpha端から切り込もうとしていますが、その野心は情報の集約にとどまりません。将来的には、Mossは進化します：Alpha → ウォレット → 取引。

真の競争の次元は機能の完全性ではなく、「意思決定-実行」の時間圧縮である。
機能が完全に実現されたが、意思決定のチェーンが長くなった。
Axiomは、実行に集中し、思考から行動までの時間を圧縮します。
Surf/MOSSは意思決定の質を最適化しようとするが、実行効率を無視している。

Axiomはこの戦いに勝つ可能性があります。 その未来の道筋は次のようになるかもしれません：
1/ マルチチェーンの拡張。ユーザーが活発なL1/L2に拡張、例えばBase。
2/ 製品の多様化。 自社のトークン発行プラットフォームなどを導入する。
3/ 新しいラウンドの資金調達。
残るのは TGE だけです。

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