Résumé et perspectives des secteurs concernés en 2025

PortfolioAlert · 2026-02-14T03:21:45+00:00

Au cours de la dernière année, l'industrie de l'IA a connu un développement rapide, et à l'avenir, elle fera face à des risques structurels. Il est nécessaire de rester vigilant face aux entreprises qui brûlent simplement de l'argent sans générer de profits. Les entreprises dans le domaine des robots humanoïdes devraient éviter ces pratiques, tandis que les robots spécifiques destinés à résoudre des problèmes de production connaîtront des opportunités de percée et de développement.

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2026-02-14 03:21:45

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L’année passée a été une année de développement rapide de l’industrie de l’IA, où tout le monde a pu profiter de la joie apportée par la bulle de l’IA.
En regardant vers l’avenir 2026 2027, il ne fait aucun doute qu’il existe des risques structurels, et que ce sera une période à haut risque. Il faut éviter ces concepts, ces entreprises cotées en bourse qui brûlent de l’argent sans générer de profits. Pourquoi cette conclusion ? Elle repose sur une compréhension personnelle : l’IA a changé toutes les productions et l’efficacité, si elle ne peut pas apporter des résultats positifs, c’est un échec.
Bien sûr, il ne faut pas être trop pessimiste, la bulle structurelle éclate rapidement, mais sa reprise est également très rapide. Elle va bouleverser l’impression laissée par les événements de bulles historiques, l’expérience historique n’a pas une aussi grande valeur de référence. Dès qu’un signe de risque apparaît, il faut éviter les entreprises de robots humanoïdes à but récréatif.
Les robots atypiques ciblant la résolution de problèmes de production auront certainement une avance pour faire des percées. Cela peut être des robots d’assistance à squelette mécanique pour la mise en œuvre concrète, des robots de production industrielle, ou encore des robots multi-terrains utilisés pour la reconnaissance et les attaques éclair sur le champ de bataille. Mais ces derniers ne suivront absolument pas la voie des robots humanoïdes.

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