Une année, deux sauts en avant ! Le vétéran fondateur d'Yingda Property & Casualty Insurance, né dans les années 70, devient-il le successeur prévu en tant que président ?

Auteur | Xie Meiyu                                    Éditeur | Fu Ying                                       Source | Dujiang Finance

Une annonce discrète mise en ligne a marqué le début du transfert de pouvoir clé chez Yingda Taihe Property & Casualty Insurance Co., Ltd. (ci-après « Yingda P&C »).

L’annonce de Yingda P&C indique qu’à partir du 28 janvier 2026, Zhou Queliang ne sera plus en fonction en tant que directeur général de la société. Et peu de temps auparavant, le 9 janvier 2026, Zhou Queliang, qui occupait le poste de directeur général depuis moins d’un an, a succédé à Wu Jun en tant que secrétaire du comité du parti de la société. Selon la pratique des entreprises publiques, Zhou Queliang pourrait devenir le prochain président du conseil d’administration.

S’appuyant sur la State Grid Corporation, Yingda P&C, fondée en 2008, réalise des bénéfices consécutifs et se trouve actuellement dans la « deuxième rangée » du marché de l’assurance non-vie. Il est notable que les primes liées aux transactions associées de Yingda P&C ont augmenté chaque année depuis 2022, dépassant 8,5 milliards de yuans en 2025, représentant 66 % du total ; tandis que la croissance globale des primes ralentit, le revenu des affaires d’assurance en 2025 s’élève à environ 13,1 milliards de yuans, en légère hausse d’environ 2,9 %.

D’un côté, le soutien des actionnaires ; de l’autre, l’inquiétude face à la ralentissement de la croissance des primes. Fin janvier 2026, la réunion de travail de Yingda P&C a clairement proposé de « servir l’industrie de l’énergie » et d’accélérer la création d’un « second pôle de croissance ». Après le changement de direction, Yingda P&C pourra-t-elle briser sa dépendance aux actionnaires, sortir de sa zone de confort et dépasser ses limites de croissance ?

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Le président du conseil est arrivé à l’âge de la retraite,

Zhou Queliang, en moins d’un an, réalise une « double progression »

Les données publiques montrent que Wu Jun, actuel président du conseil de Yingda P&C, est né en 1965 et a atteint l’âge légal de la retraite.

Wu Jun a occupé le poste de directeur comptable du Bureau de la sécurité sociale de la China State Power Corporation, directeur du département financier de la China State Grid Corporation, et directeur général de la China Power Henan. Il a accumulé une vision financière et une expérience en gestion. En décembre 2012, Wu Jun a rejoint le secteur financier de la State Grid, en tant que président de Yingda Securities ; en octobre 2019, il a intégré Yingda International Trust, en tant que directeur général et vice-président du conseil. En mars 2021, il a été approuvé pour occuper le poste de président du conseil de Yingda P&C, poste qu’il occupe toujours.

Après sa prise de fonction en tant que président, Wu Jun a clairement proposé de « s’appuyer sans dépendre des affaires des actionnaires », en consolidant les services à la State Grid et à son écosystème tout en développant vigoureusement les activités de marché. En 2021, Yingda P&C a franchi pour la première fois la barre des 10 milliards de revenus d’assurance, atteignant 10,682 milliards de yuans, avec une croissance stable pendant quatre années consécutives.

Le 9 janvier 2026, Zhou Queliang a succédé à Wu Jun en tant que secrétaire du comité du parti de la société. Aujourd’hui, ayant quitté son poste de directeur général, il pourrait naturellement devenir le prochain président du conseil de Yingda P&C.

Né en juin 1973, Zhou Queliang a 53 ans. Diplômé en statistiques de l’Université populaire de Chine, il a obtenu en 2013 un master en gestion des affaires à l’Université de Pékin. Selon son parcours, Zhou Queliang est considéré comme un vétéran fondateur de Yingda P&C, ayant suivi une trajectoire complète : de la préparation de la base à la gestion du siège, de l’expérience dans le groupe à la gestion d’actifs, puis à un retour stratégique.

Plus précisément, Zhou Queliang a commencé comme assistant du directeur général chez Chang’an Insurance Brokers, filiale de la State Grid. Ensuite, en 2008, il a participé à la création de la China Power Property & Casualty Insurance Company (ancêtre de Yingda P&C), occupant successivement des postes de vice-directeur et de chef du bureau de préparation, dirigeant la filiale de Yingda P&C à Beijing, contribuant ainsi à l’expansion et à la consolidation de la société sur le marché de Beijing.

En 2013, Zhou Queliang a été promu à la société mère de Yingda P&C, occupant des postes de directeur adjoint, puis de vice-directeur général, intégrant progressivement l’élite de la gestion de l’entreprise. En 2020, il a été nommé vice-directeur général du groupe China State Grid Yingda International Holdings, élargissant sa vision managériale. En 2022, il est devenu président de Yingda Insurance Asset Management, renforçant ses compétences dans le domaine de la gestion d’actifs d’assurance.

En octobre 2023, Zhou Queliang a été approuvé comme membre du conseil de Yingda P&C. En février 2024, il a rejoint la haute direction en tant que « secrétaire adjoint du comité du parti ». À la fin de 2024, après le départ de Zhang Guoxing, ancien directeur général, Zhou Queliang a officiellement pris la relève en février 2025. Moins d’un an plus tard, il quitte à nouveau le poste de directeur général pour devenir secrétaire du comité du parti.

Yuan Shuai, co-fondateur du salon de la nouvelle productivité et de la nouvelle intelligence, pense que « le fait que Zhou Queliang ait été nommé secrétaire du comité du parti moins d’un an après avoir été directeur général reflète la nécessité de la transition entre les nouvelles et anciennes générations dans le leadership central de l’entreprise. La démission de Wu Jun, qui atteint l’âge de la retraite, et la rapide succession de Zhou Queliang illustrent la continuité du mécanisme de formation et de transition des cadres dans le système de la State Grid, garantissant une gouvernance stable. Ce signal montre à la fois la reconnaissance du développement interne par la State Grid et la volonté de l’entreprise de maintenir la stabilité stratégique en confiant la gestion à des cadres familiers avec la situation interne. »

Le vice-président de la Commission d’investissement des sociétés cotées de l’Association chinoise d’investissement, Zhi Peiyuan, indique que « d’un point de vue de la gouvernance d’entreprise, cette démarche envoie un signal de cohérence stratégique, laissant penser que Zhou Queliang pourrait naturellement succéder à la présidence du conseil, assurant la stabilité des décisions. À court terme, cela pourrait renforcer l’efficacité de la gouvernance interne, mais à long terme, il faudra observer s’il peut impulser la transformation du marché. »

Outre le président du conseil et le directeur général, l’équipe de direction de Yingda P&C comprend également le vice-directeur général et membre du comité du parti Zhao Fuming, le chef comptable et membre du comité du parti, responsable financier, Miao Pengfei, le vice-directeur général et secrétaire du conseil d’administration, Yin Jiaxuan, le directeur adjoint du service des sinistres et de l’exploitation (service de la protection des droits des consommateurs), Zhao Chunhui, le chef de l’actuariat et directeur du département d’actuariat, Liu Anze, le responsable conformité et le responsable des risques, ainsi que le directeur du département de gestion des risques, Dong Jing, et le responsable de l’audit, Zhou Haifeng.

Source : Annonce de Yingda P&C

Selon leur parcours, parmi les cadres actuels de Yingda P&C, en dehors de Wu Jun et Zhao Chunhui, tous sont nés dans les années 1970, et leur expérience provient principalement de promotions internes ou de nominations par la State Grid, ce qui est conforme à la pratique habituelle des entreprises publiques centrales.

Yuan Shuai souligne que « ce mode de recrutement présente l’avantage de maintenir une forte synergie avec l’activité principale de l’électricien, permettant à l’entreprise de se développer sur le long terme dans le domaine de l’assurance lié au réseau électrique, en construisant progressivement un avantage différencié dans le secteur de l’énergie électrique. Cependant, cette approche présente aussi des limites : une promotion interne prolongée peut limiter la vision de l’équipe de gestion et réduire l’ouverture à des idées innovantes provenant du secteur de l’assurance de marché. »

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Les transactions liées ont généré 8,5 milliards de primes,

sont-elles un « ballast » ou une « ville fortifiée » ?

Yingda P&C a été créée en octobre 2008, avec un capital social de 6,6 milliards de yuans, basée à Pékin. La société est contrôlée par la China State Grid Corporation. Grâce au soutien à long terme de l’actionnaire, Yingda P&C se maintient dans la « deuxième rangée » du marché de l’assurance non-vie.

En termes de rentabilité, la société a réalisé ses premiers bénéfices dès la première année complète après sa création, et a maintenu 17 années consécutives de profit, avec un bénéfice cumulé de 10,677 milliards de yuans jusqu’en 2025. En 2025, le bénéfice net s’élève à 1,213 milliard de yuans, en hausse de 16,75 %, se classant ainsi deuxième parmi les assureurs non cotés.

En ce qui concerne le revenu des affaires d’assurance, à l’exception de 2017 et 2018 où il a diminué, il a augmenté chaque année, mais la croissance s’est récemment ralentie. De 2022 à 2024, Yingda P&C a enregistré des revenus respectifs de 11,657 milliards, 12,426 milliards et 12,734 milliards de yuans, avec des croissances annuelles respectives de 9,13 %, 6,6 % et 2,47 %. Parallèlement, sa part de marché dans le secteur de l’assurance a diminué, passant de 0,79 %, 0,78 % à 0,75 % entre 2022 et 2024.

Source : Rapport de notation

Fin 2025, le revenu des affaires d’assurance de Yingda P&C s’élève à 13,097 milliards de yuans, en légère hausse d’environ 2,9 %, un rythme nettement inférieur à la croissance globale du secteur non coté, qui tourne autour de 7,6 %.

Sur le plan opérationnel, l’assurance automobile reste l’un des principaux produits de Yingda P&C, mais sa part de revenu diminue continuellement. Entre 2022 et 2024, le revenu de l’assurance automobile s’établit respectivement à 3,546 milliards, 3,512 milliards et 3,383 milliards de yuans, représentant 30,42 %, 28,26 % et 26,57 % du total des revenus d’assurance. En 2025, la prime souscrite pour l’assurance automobile s’élève à 3,349 milliards de yuans, avec une part tombée à 25,57 %.

Cela est principalement dû à l’exploitation des ressources de la State Grid, en mettant en valeur ses avantages professionnels dans le domaine de l’énergie et du réseau électrique, en développant fortement les activités non liées à l’automobile. Entre 2022 et 2024, la part des activités non automobile est passée de 67,7 % à 75 %.

C’est aussi pour cette raison que la proportion de transactions liées de Yingda P&C ne cesse d’augmenter. Entre 2022 et 2024, les primes issues de transactions liées ont été respectivement de 6,029 milliards, 6,595 milliards et 8,062 milliards de yuans, représentant 51,72 %, 53,07 % et 63,31 % du total des primes annuelles. En 2025, le montant total des transactions liées s’élève à 9,832 milliards de yuans, en hausse de 6,14 % par rapport à 2024. Parmi celles-ci, la vente de produits d’assurance représente environ 8,583 milliards de yuans, soit 65,53 % du total des primes annuelles.

Yuan Shuai indique que « la croissance des primes issues de transactions liées de Yingda P&C, combinée à la baisse de la croissance globale des primes, s’explique principalement par une dépendance excessive à la modélisation commerciale basée sur le secteur de l’électricité, qui a atteint ses limites de croissance. Ces primes proviennent principalement du système interne de la State Grid, assurant une stabilité de base, mais à mesure que la demande d’assurance dans le secteur électrique se sature, le potentiel de croissance de cette activité diminue. Par ailleurs, l’entreprise n’a pas su suivre le rythme de développement du marché de l’assurance commerciale, ce qui limite la croissance de ses activités externes et ne permet pas de compenser le ralentissement des primes liées aux transactions internes. »

Les activités des actionnaires constituent à la fois une « ancre » et une « ville fortifiée ». Face à ces défis de croissance, fin janvier, Yingda P&C a organisé une réunion de travail pour 2026 à Pékin, fixant plusieurs objectifs principaux pour le « quinquennat » : construire une entreprise d’assurance de premier plan, atteindre une performance opérationnelle de premier ordre, constituer une équipe de talents de premier ordre, et renforcer la gestion des risques. Yingda P&C a également indiqué qu’en consolidant la « croissance fondamentale », elle visait à « servir l’industrie de l’énergie » et à accélérer la création d’un « second pôle de croissance ».

Le chercheur invité du think tank financier chinois, Yu Fenghui, indique que « face à la saturation du secteur principal de l’électricité, Yingda P&C peut développer davantage ses activités non liées à l’automobile, notamment dans l’assurance santé, la responsabilité civile, etc., en renforçant ses canaux en ligne et ses services pour combler le déficit de croissance et atteindre une diversification. Par ailleurs, l’utilisation de la technologie pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la qualité du service est également une stratégie clé. »

Yuan Shuai recommande quant à lui que « Yingda P&C, en s’appuyant sur son expérience dans le secteur de l’énergie électrique, doit explorer en profondeur les niches de l’assurance énergétique, en développant des produits d’assurance sur mesure pour les nouvelles sources d’énergie, le stockage d’électricité, la construction de réseaux, etc., afin de transformer sa compréhension du secteur électrique en un avantage concurrentiel différencié. Ensuite, l’entreprise pourrait également introduire de manière appropriée des talents et des mécanismes de marché, en rompant avec le mode de recrutement unique, en recrutant des professionnels issus du secteur de l’assurance, pour stimuler l’innovation produit et le développement de ses activités de marché, tout en explorant des collaborations avec des fabricants de véhicules électriques, des entreprises logistiques et d’autres acteurs externes. »