Le PDG de Cisco, Chuck Robbins, critique les entretiens « stupides » pour les promotions internes — il se soucie plutôt de ce que pensent vos pairs de votre mérite

Avec le coût de la vie qui grimpe et de nombreuses entreprises prévoyant de distribuer cette année des « augmentations de beurre de cacahuète » peu inspirantes, les travailleurs se démènent pour comprendre ce qui permet réellement d’obtenir une promotion en 2026. Et selon Chuck Robbins, PDG de Cisco, la réponse pourrait être de flatter ses collègues et d’obtenir leur approbation en premier lieu.

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Selon lui, cela est bien plus important que la performance lors d’un entretien.

« Chaque jour où vous travaillez est votre entretien pour votre prochain emploi », a déclaré Robbins la semaine dernière sur TBPN.

En fait, lorsqu’il s’agit de promotions internes, Robbins n’est pas convaincu que les entretiens apportent beaucoup de valeur.

« Je pense que lorsqu’on a deux ou trois candidats internes pour une promotion, tout le processus d’entretien me paraît absurde », a ajouté Robbins. « Nous avons observé ces personnes travailler pendant une décennie. Qu’allons-nous apprendre d’eux en leur posant des questions pendant 30 minutes dans une salle alors que nous pouvons les regarder travailler ? »

Au lieu de cela, Robbins veut savoir si les personnes avec qui vous travaillez soutiendraient votre ascension au niveau supérieur.

« Si votre groupe de pairs regarde votre annonce de promotion et se dit : “cela a tout son sens”, alors vous avez fait votre travail, n’est-ce pas ? » a déclaré Robbins.

« Et si vous ne pouvez pas vous regarder dans le miroir en vous demandant : “Ces personnes seraient-elles heureuses, et croiraient-elles que c’est la bonne décision ?” Et si ce n’est pas le cas, vous n’êtes probablement pas encore à la hauteur. »

Fortune a contacté Cisco pour un commentaire supplémentaire.

Pourquoi l’approbation de vos pairs est le secret pour obtenir une promotion

Robbins a rejoint Cisco à la fin de 1997 en tant que gestionnaire de comptes avant d’être nommé PDG en 2015, mais il a appris lors de sa propre progression que ceux qui avancent ne sont pas seulement de performants individuels — ils sont aussi prêts à soutenir leurs pairs.

« Il faut aussi que les gens se soucient de la réussite de leurs collègues », a déclaré Robbins. « La personne qui se concentre uniquement sur l’atteinte du sommet en tant qu’individu — cela n’arrivera pas. »

Cette mentalité d’équipe a été reprise par d’autres dirigeants de Cisco.

Jeetu Patel, le directeur produit de l’entreprise, a déclaré l’année dernière à Fortune qu’une des plus grandes erreurs que font les travailleurs ambitieux est de croire qu’ils peuvent réussir seuls.

« Souvent, nous laissons notre fierté et notre ego prendre le dessus », a expliqué Patel. « Nous disons : “Je vais essayer d’être une personne autodidacte.” Il n’y a pas de personne autodidacte ; nous vivons dans une société interconnectée où les humains dépendent des autres, et si vous pouvez vous appuyer sur des géants, cela vous mènera plus loin. »

Mais, comme l’accès aux opportunités n’est souvent pas équitable, Patel a ajouté que s’appuyer sur les autres n’est pas une chose à ressentir comme une culpabilité : « Si vous avez accès aux ressources et que vous ne les utilisez pas, alors honte à vous. »

Pano Christou, PDG du géant britannique du café Pret A Manger, a également révélé que son secret pour passer du poste de vendeur à la direction était de ne pas « couper la route » à ses collègues ni de « leur planter un couteau dans le dos ». Au contraire, il s’est concentré sur l’excellence dans ses responsabilités, et ses pairs ont souvent célébré son succès.

« Je ne vais pas trahir les gens sur mon chemin vers le sommet », a-t-il déclaré à Fortune en 2024. « Et je pense que cela a, avec le temps, vraiment porté ses fruits. »

De Walmart à Nvidia, les grands leaders affirment qu’il y a du pouvoir à faire les jobs que personne d’autre ne veut faire

En dehors de Cisco, l’appel à être un coéquipier fiable — et à prendre en charge des tâches peu glorieuses — est depuis longtemps un conseil d’exécutif pour les employés de la génération Z.

L’ancien PDG de Walmart, Doug McMillon, qui a commencé par décharger des camions dans un centre de distribution, a dit que gravir les échelons commence par maîtriser le rôle que l’on occupe déjà.

« Ne prenez pas votre emploi actuel pour acquis », a déclaré le directeur général de 59 ans. « Le prochain poste ne viendra pas si vous ne faites pas bien celui que vous avez. »

Tout aussi important est la façon dont vous traitez les personnes autour de vous : « Soyez un excellent coéquipier — vous apprenez à diriger, à influencer par la façon dont vous interagissez avec vos collègues », a-t-il expliqué. « Traitez-les bien, aidez-les, aidez-les à faire un meilleur travail. »

Même à la tête de Nvidia, la société la plus précieuse au monde, le PDG Jensen Huang a affirmé qu’aucune tâche ne devrait être considérée comme inférieure à une échelle.

« Vous ne pouvez pas me montrer une tâche qui est en dessous de moi », a déclaré Huang à la Graduate School of Business de Stanford, en parlant de son premier emploi comme plongeur chez Denny’s.

« J’ai nettoyé beaucoup de toilettes. J’en ai nettoyé plus que vous tous réunis, et certaines d’entre elles, vous ne pouvez tout simplement pas oublier. »

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