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Stratégie de combat [Taogu Ba]

Partageons mon avis sur la stratégie des leaders (1)
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Commençons par parler de la configuration émotionnelle du marché. Avant de parler de cette configuration, veuillez vous et moi adopter chacun notre attitude. Tout d’abord, je suis dans le marché depuis 27 ans, une personne ordinaire n’a pas le droit de me critiquer ; deuxièmement, tant que le marché n’est pas tombé en dessous de 500 000, j’ai encore des profits ; troisièmement, je connais mes capacités, je dois avoir une idée claire de mes forces. Ce n’est qu’en étant sûr de ma propre attitude que je peux vous parler de la configuration du marché, et vous pourrez l’écouter avec un esprit ouvert !

Beaucoup aiment le trading à court terme, se lancer tête baissée dans l’étude des thèmes, ce qui est incorrect. Si c’était vrai, ce marché aurait déjà créé d’innombrables milliardaires et cent-milliardaires, n’est-ce pas ? Parce que 95 % des traders à court terme aiment étudier les thèmes et les secteurs, mais combien d’entre eux ont réellement réussi à prendre plusieurs fois le dessus avec un leader qui double de valeur chaque mois ?

Parlons d’abord de l’émotion. Tout le monde reconnaît que l’action elle-même n’a pas de volatilité ; sa volatilité provient des fluctuations émotionnelles des gens.

Mais ce qui suit est un point clé : l’émotion se divise en deux catégories, d’une part la valeur de l’émotion à long terme ; d’autre part la valeur de l’émotion à court terme. Et le thème n’est qu’une émotion à court terme. Le véritable leader doit être une coïncidence entre l’émotion à long terme et celle à court terme. Comme illustré, supposons qu’il n’y ait pas d’émotion longue, le prix de l’action est souvent une chute A.

Si une émotion longue existe, vous pouvez voir qu’il ne s’agit pas d’une chute A, mais d’une hausse de ACB.

Ce que je viens de décrire n’est qu’une forme. La véritable stratégie de leader doit être une coïncidence à grande, moyenne et petite échelle. Si la grande échelle correspond à une forme de pression cyclique ; la moyenne à une forme d’attaque créée par un cycle temporel ; la petite à une quantification en temps réel.

De plus, en classant par volume de transactions, on peut distinguer trois types : volume élevé quotidien, achat à faible volume quotidien, et inversion par volume de terrain.
Tout le monde sait que le volume de transactions est l’indicateur le plus important parmi tous. Il n’y en a pas d’autre. Un volume accru indique une divergence, une réduction indique une cohérence. La stratégie du leader doit inclure un volume élevé quotidien, qui peut être divisé en faibles ou forts. C’est un point difficile, car dans quelles conditions y a-t-il une transition de faible à forte, et un volume élevé ? Le volume élevé fait référence à une divergence.
D’abord, sauvegardez cette information, je l’expliquerai à nouveau la prochaine fois.