L'entreprise doit licencier un ancien employé qui a travaillé pendant 18 ans. En vérifiant, 18 ans de cotisations sociales, et pas un centime versé. À N+1, ils veulent qu'il parte immédiatement.

Il n'a pas protesté, pas fait de scène, le lendemain, il est arrivé à l'heure avec son sac, et est allé dans le bureau du directeur des ressources humaines pour « travailler ». Il est arrivé à neuf heures précises. Il ne joue pas avec son téléphone, ne parle à personne. Il cherche une chaise vide, face à la porte du bureau du directeur, et s'assoit. Les employés des ressources humaines entrent et sortent, doivent contourner sa chaise, et dans l'air, seul le bruit de l'imprimante qui fonctionne se fait entendre.
Au début, le directeur ne s'en souciait pas, le laissant là. Mais après trois jours consécutifs, chaque fois qu'il levait la tête, ce grand frère était comme un Bouddha de fer, immobile, fixant du regard cette direction. Le directeur n'avait pas d'autre choix, il l'appelle pour « discuter ».
Le grand frère ouvre la bouche, sa voix n'est pas forte, mais chaque mot est comme une petite pierre. Il parle de l'époque où l'entreprise était encore un petit atelier, le patron avec quelques employés, travaillant jour et nuit. Il raconte avoir déménagé trois fois avec l'entreprise, et à son moment le plus occupé, sa mère hospitalisée, il n'a pris que deux jours de congé, et le soir, il retournait au travail pour faire des heures supplémentaires. Le directeur, en adoptant un ton officiel, dit qu'il va « faire un rapport » et lui demander d'« attendre des nouvelles ».
Le grand frère hoche la tête, ne pose pas de questions, se retourne, sort, puis revient à sa place, jusqu'à six heures, où il se lève à l'heure pour partir. Jour après jour. Toute l'entreprise a fini par le savoir, certains passant devant le département des ressources humaines ne peuvent s'empêcher de jeter un coup d'œil à l'intérieur. La chaise est devenue le centre d'attention de toute l'entreprise. Le huitième jour, le directeur ne peut plus rester silencieux, il dit d'un ton ferme : « La réduction de personnel est une optimisation, conformément aux règles, N+1, ne traîne pas, ce n'est pas intéressant ! » Le grand frère ne répond pas.
Il se contente de se pencher lentement, d'ouvrir la fermeture éclair de son vieux sac en toile, et d'en sortir une pile de choses enveloppées soigneusement dans des sacs en plastique. Il les ouvre couche par couche, lentement, comme s'il montrait un trésor. Ce ne sont pas des tracts pour faire du bruit, ni des lames de menace. Ce sont des feuilles jaunies. La fiche d'inscription à l'embauche d'il y a 18 ans, avec la signature manuscrite du vieux patron ; une pile de fiches de paie écrites à la main ou imprimées, avec la signature claire du service comptable ; et quelques photos de la première année de l'entreprise, où il porte un vêtement démodé, debout dans un coin.
Il dispose ces objets proprement sur le bureau brillant du directeur. Le regard du directeur clignote, il n'ose pas toucher. L'après-midi, le service juridique arrive. Il parle des zones floues du droit, de la durée des arbitrages, insinuant qu'il ne gagnera rien à faire des histoires.
Le grand frère dit simplement : « Je ne suis pas là pour faire du bruit, je suis là pour résoudre un problème. Les 18 meilleures années ont été ici, on peut me faire partir, mais on ne peut pas me laisser sans ressources. » Après le départ du service juridique, le grand frère retourne à sa place. Il semble dire à tout le monde : c'est vous qui avez fixé les règles, mais le temps, c'est maintenant le mien. Le quinzième jour, le directeur sort volontairement, avec pour la première fois une expression un peu polie sur le visage.
L'entreprise a cédé. Les cotisations sociales de 18 ans, intégralement complétées. En plus de N+1, six mois de salaire en supplément. En clair, écrit noir sur blanc.
Le grand frère lit attentivement, confirme le processus et le délai de paiement, hoche la tête. Il met l'accord dans son sac en toile, ferme la fermeture éclair, puis se lève et part. Cette fois, il ne reste pas jusqu'à six heures.
Certaines personnes, sans faire de bruit, ce n'est pas parce qu'elles sont faciles à manipuler, mais parce qu'elles utilisent leur propre façon, pièce par pièce, pour noter dans leur carnet la dette qu'on leur doit. Pensez-vous que ce grand frère peut vraiment supporter, ou qu'il a déjà planifié chaque étape ?