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Selon les dernières données des institutions, le secteur du capital-investissement accumule actuellement plus de 2 000 milliards de dollars de fonds non investis — ces fonds ont déjà été levés, mais aucune opportunité d’investissement appropriée n’a encore été trouvée.
Regarder la tendance des dernières années permet de comprendre. La taille du dry powder a atteint un pic entre 2023 et 2024, bien qu’elle ait ensuite légèrement diminué, le stock restant reste impressionnant. Ce phénomène reflète en réalité une contradiction subtile du marché :
D’un côté, les fonds ont une capacité de levée de fonds très forte, la pression sur la liquidité est énorme, tout le monde veut dépenser de l’argent ; de l’autre, les transactions de fusions-acquisitions et les canaux de sortie sont quelque peu bloqués, les acheteurs et vendeurs ne parviennent pas à s’accorder sur l’évaluation des actifs, ce qui empêche ces fonds d’être investis.
À l’avenir, comment cette partie de fonds non investis pourrait-elle évoluer ? La divergence est très claire :
Si l’économie s’améliore, que les taux d’intérêt commencent à baisser, que l’environnement de financement s’améliore, et que les fenêtres d’IPO et de fusion-acquisition s’ouvrent, ce dry powder pourrait alors affluer massivement, faisant monter directement les prix de divers actifs, et rendant le marché très actif. Mais si l’inverse se produit — économie faible, impasse sur les évaluations — alors ce dry powder deviendra un problème. Trop de fonds pourraient aggraver la situation du « chacun pour soi », en poussant toutes les institutions à poursuivre les actifs vraiment de qualité, ce qui finirait par augmenter la congestion des transactions et diluer les rendements.
En résumé, avoir beaucoup de dry powder n’est pas forcément une mauvaise chose, tout dépend si l’environnement macroéconomique offre ou non des opportunités.