L'activité des family offices a marqué une pause le mois dernier—décembre a montré un recul notable du volume des transactions par rapport au début de l'année. Mais voici ce qui a attiré notre attention : alors que les méga-opérations ralentissaient, les family offices fortunés ne sont pas restés sur la touche. Au lieu de cela, les héritiers et les gestionnaires de portefeuille ont discrètement modifié leur stratégie, en investissant de nouveaux capitaux dans la santé technologique et les secteurs des médias.

Ce mouvement indique quelque chose d'intéressant sur les opportunités que voient les investisseurs institutionnels alors que les marchés se recalibrent. L'innovation dans la santé et les plateformes médiatiques sont devenues les nouvelles stratégies de couverture pour les familles gérant un patrimoine multi-générationnel. Qu'il s'agisse d'infrastructures de santé numérique ou de plateformes de contenu profitant de l'adoption du Web3, le schéma est clair : ils se désengagent des stratégies traditionnelles et recherchent une exposition dans les secteurs en transformation.

Le ralentissement de décembre n'était pas une panique ; c'était une recalibration. Et l'allocation dans la santé et les médias ? C'est là que se trouve la véritable conviction.