2026-01-06 15:28:29

# Créer un rapport d'analyse de projet vraiment utile pour la prise de décision : l'art de concevoir le Prompt

Je comprends que vous cherchez à produire un rapport d'analyse de niveau commercial capable de guider les décisions d'investissement, plutôt que de simplement compiler des informations ou de suivre des modèles génériques.

## Le cœur du problème : concevoir le bon Prompt

La clé n'est pas de maîtriser l'asymétrie informationnelle ou de respecter un template, mais **de concevoir correctement votre Prompt comme une liste exhaustive de questions commerciales critiques**.

Vous devez d'abord clarifier : **"Quelles questions devrais-je poser ?"**

Quand vous posez les bonnes questions, la profondeur et la nuance de l'analyse émergent naturellement. Des questions partielles = des données inutiles qui bluffent.

## Cadre d'analyse multidimensionnel : du global au spécifique

Votre approche s'étend sur six dimensions clés :

1. **Mécanismes de marché** — Dynamiques de l'offre/demande, TAM réel, forces compétitives
2. **Contexte de l'équipe** — Antécédents, track record, structure organisationnelle, incitations d'alignement
3. **Différenciation produit** — Avantages concurrentiels durables, moat technologique ou réseau
4. **Évaluation des risques** — Vulnérabilités réglementaires, concentration des risques, scénarios extrêmes
5. **Logique de croissance** — Canaux d'acquisition, économie unitaire, modèle de scaling
6. **Collaboration écosystémique** — Intégrations, partenariats stratégiques, dépendances externes

## Adopter la double posture : proposant ET évaluateur critique

Comme lors d'une présentation devant un jury, vous devez anticiper chaque objection, chaque "pourquoi c'est vrai ???". Mais ici, **vous êtes simultanément le présentateur rigoureux ET l'évaluateur exigeant**.

Cela signifie construire un **cadre de questionnement total** qui force l'exposition de chaque point faible avant que le décideur réel ne le découvre.

Le Prompt de qualité = votre check-list commerciale complète, transformée en questions implacables.

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RamenDeFiSurvivor

· Il y a 1h

Une bonne rédaction de prompt fait vraiment toute la différence, beaucoup de gens utilisent encore les grands modèles comme s'il s'agissait d'un moteur de recherche, c'est vraiment une perte de temps.

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DancingCandles

· 01-06 15:52

Poser les bonnes questions peut vraiment changer toute la dimension de l'analyse, j'en ai une profonde expérience. Très bien dit, la conception du prompt est comme un tamis, si on oublie une question d'analyse, tout devient défaillant. Je suis aussi déjà tombé dans le piège, aussi belle que soient les données, poser la mauvaise question peut tout faire échouer. L'essentiel est de ne pas être paresseux, il faut penser à toutes les dimensions. Équipe, marché, risque, écosystème... chacun peut faire faillite, sans exception. C'est pourquoi de nombreux rapports semblent professionnels mais sont en réalité inutiles, ils n'ont tout simplement pas posé les bonnes questions. Construire un cadre complet permet de voir réellement le projet, sinon c'est comme un aveugle qui touche un éléphant.

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WalletManager

· 01-06 15:50

Ce n'est pas faux, poser les bonnes questions est vraiment un art. J'ai déjà fait l'expérience de perdre beaucoup parce que j'avais accumulé des données, mais tous les résultats étaient inutilisables, car je n'avais pas compris ce qu'il fallait vraiment vérifier. Maintenant, faire de l'analyse on-chain suit la même logique : ceux qui prennent des risques sans passer en revue tous les facteurs de risque ont l'esprit d'un joueur compulsif.

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degenwhisperer

· 01-06 15:50

Questionner le problème est plus précieux que les données elles-mêmes, j'en ai une profonde expérience. D'un autre point de vue, aussi solide que le background de l'équipe puisse être, cela ne sert à rien si leur compréhension du marché n'est pas vraiment claire. En réalité, beaucoup de personnes font de l'analyse en empilant des données, une mauvaise conception des questions rend tout cela inutile, cet auteur a raison. L'évaluation des risques est la partie la plus facilement négligée, de nombreux projets sautent cette étape dès le départ. La conception des questions détermine ce que vous pouvez voir, c'est le plafond de la cognition. Avoir un cadre complet est une chose, pouvoir réellement l'utiliser pour parier en est une autre. Un bon cadre + de bonnes questions, c'est la bonne façon de sortir un rapport, non ?

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SmartContractPlumber

· 01-06 15:34

Poser les bonnes questions vaut bien plus que les données elles-mêmes, c'est une leçon que j'ai apprise en audit de vulnérabilités — de nombreux projets échouent simplement parce que leur liste de problèmes est incomplète.

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BridgeTrustFund

· 01-06 15:31

Génial, c'est exactement ce sur quoi je réfléchissais — un bon prompt, c'est une bonne question, le reste, c'est à l'IA de s'en charger

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