Dans le domaine de la résolution de problèmes, il existe un concept humoristique mais éclairant connu sous le nom de "Syndrome du Cheval Mort." Cette métaphore satirique met en lumière comment certaines personnes, organisations, voire des nations entières, luttent contre des défis manifestement évidents et insurmontables. Plutôt que de faire face à la réalité de front, elles se retrouvent souvent piégées dans un réseau de justifications pour leurs actions malavisées.

Au fond, le principe est remarquablement simple : en réalisant que l'on est sur un cheval qui a cessé de vivre, le cours d'action le plus rationnel serait de descendre et de chercher d'autres moyens de transport. Cependant, dans la pratique, nous assistons fréquemment au scénario opposé.

Au lieu d'abandonner le cheval décédé, les gens ont tendance à s'engager dans une série d'actions de plus en plus absurdes. Celles-ci peuvent inclure l'acquisition d'une selle ultramoderne pour l'animal sans vie, l'amélioration de son régime nutritionnel ( malgré son évident manque de fonctions biologiques ), ou même le remplacement du cavalier tout en ignorant fermement le cœur du problème.

Dans des cas plus extrêmes, nous pourrions observer la cessation des fonctions du gardien du cheval, suivie du recrutement d'un nouveau, le tout dans l'espoir erroné d'obtenir un résultat différent. Certains pourraient aller jusqu'à convoquer des réunions consacrées à la recherche de méthodes pour augmenter la vitesse du cheval immobile.

Peut-être que l'exemple le plus flagrant de ce phénomène est la formation de comités ou de groupes de travail chargés d'analyser le "problème du cheval sans vie" sous tous les angles concevables. Ces groupes travaillent souvent pendant des mois, compilant des rapports détaillés, pour finalement arriver à la conclusion douloureusement évidente : le cheval n'est en effet plus parmi les vivants.

Dans une tentative désespérée de justifier leurs efforts, certains pourraient établir des comparaisons entre leur monture décédée et d'autres chevaux tout aussi inanimés, attribuant finalement le problème à un manque de formation adéquate. Cela, à son tour, conduit à des propositions de programmes de formation élaborés pour le cheval, entraînant inévitablement des augmentations de budget.

Dans les cas les plus extrêmes, nous pouvons être témoins de tentatives de redéfinir le concept même de "sans vie", le tout dans le but de convaincre eux-mêmes et les autres que le cheval recèle encore un potentiel inexploité.

Le cœur de cette théorie satirique réside dans sa capacité à mettre en évidence combien d'individus et d'institutions préfèrent exister dans un état de déni. Plutôt que de confronter la réalité, ils choisissent de gaspiller un temps, des ressources et de l'énergie précieux sur des solutions inefficaces. L'approche plus sage, bien sûr, serait de reconnaître le problème dès le départ et de prendre des décisions plus intelligentes et percutantes.

En réfléchissant à ce concept humoristique mais poignant, nous pourrions nous demander : Dans quels domaines de notre vie ou de notre travail nous retrouvons-nous à succomber au "Syndrome du Cheval Mort" ? Y a-t-il des situations où nous, aussi, sommes coupables de nous accrocher à des idées ou des méthodologies obsolètes, plutôt que d'embrasser le changement et d'avancer ?

En reconnaissant ces tendances en nous-mêmes et dans nos organisations, nous pouvons nous efforcer de nous libérer du cycle des efforts futiles et plutôt concentrer nos énergies sur des activités plus productives. Après tout, la capacité à admettre qu'une stratégie ou une approche n'est plus viable est souvent le premier pas vers un véritable progrès et une innovation.