Après avoir "diplômé" de l'Ant, ils se tournent vers le Web3

Deux révolutions technologiques qui suscitent de grands espoirs dans le monde de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA devrait redéfinir la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.

L'année 2023 dans le secteur technologique est marquée par des nouvelles importantes presque chaque jour, c'est l'année de l'intelligence artificielle générative et aussi l'année du profond bear market pour le Web3.

Le montant total des financements de Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. Dans le secteur de l'IA, les financements du premier semestre ont atteint 25 milliards de dollars. L'un des plus grands fonds de capital-risque en crypto, Paradigm, fait face à un changement de paradigme et déclare qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le domaine de Web3, mais élargira son champ d'action à l'IA.

Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.

Mais il faut aussi admettre que cette profonde baisse du Web3 semble plus animée que par le passé. Dans ce marché baissier, certaines personnes continuent de parler de conformité, de ZKP (preuve à divulgation nulle de connaissance), et d'ETF Bitcoin. D'autres choisissent d'entrer sur le marché à ce moment-là.

"Lorsque je communique avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." a déclaré Li Jieli (Jerry Li). Au cours des soixante dernières années, trois vagues d'intelligence artificielle ont été déclenchées, avec à chaque fois des investissements de plusieurs milliards à 100 milliards, où les sommets et les creux se succèdent, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par une série de cycles pour vraiment apporter un développement exponentiel."

Jerry Li avait plusieurs étiquettes notables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et développement d'Apple en Chine, lauréat du baccalauréat de la province du Shanxi, et maintenant, il en a une de plus - un nouveau venu dans le Web3.

Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un novice du Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour construire le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "Ant Chain", avec un niveau de poste P10.

"L'industrie est encore trop précoce, comparée à l'IA, elle n'en est même pas à son dernier cycle de développement. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de l'ensemble du marché des cryptomonnaies n'atteint même pas la moitié de celle d'Apple. " Jerry compare son ancien employeur et semble penser que le gâteau Web3 est encore trop petit.

Bien sûr, par rapport à une IA qui a dépassé la cinquantaine, le Web3 semble encore être à l'adolescence.

Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que ses précurseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont été révélés pour la première fois en 2008 à travers le "Livre blanc de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, il y a tout juste 15 ans.

La rébellion, l'instabilité, la période de douleur que traverse Web3 fait secouer la tête aux "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation boursière était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre un frein à ce "jeune enfant".

À ce moment-là, fin 2022, Jerry a quitté Ant Chain et s'est officiellement engagé à 100 % dans le Web3, en lançant le projet de blockchain publique Artela. Il a déclaré qu'il n'envisagerait pas de faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons, Jerry a utilisé une citation célèbre d'Ant : "Parce que nous croyons, nous voyons."

L'équipe d'Artela a choisi le domaine des chaînes publiques, qui fait partie des infrastructures Web3, également appelée "autoroute" de Web3, car il faut des routes pour transporter toutes choses.

Dans le domaine des blockchains publiques, il y a des projets pionniers de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà construit sa propre forteresse grâce à l'"effet réseau" de son écosystème, et il existe également plusieurs projets d'alignement étoilé issus de familles privilégiées.

Aujourd'hui, en choisissant une voie relativement encombrée, le "WSJ." a discuté avec Jerry de son point de vue sur l'"avantage du premier arrivé."

"Le marché des chaînes publiques, bien qu'il y ait beaucoup de concurrence, n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à participer à des conférences à l'échelle mondiale, ce qui est sa première étape pour s'adapter à son nouveau rôle. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en fait, notre confiance s'est renforcée."

La plus grande différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la Scalabilité (extensibilité des performances) qui est actuellement "compétitive", mais dans l'Extensibilité (extensibilité fonctionnelle), et elle est compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer des applications en un clic.

C'est une préparation pour l'adoption de masse future.

L'adoption de masse est un terme que les gens de Web3 utilisent souvent. Dans d'autres contextes, il peut être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est très clair : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser Web3 ?

Le "gang" des fourmis à l'ère d'Internet est le créateur de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la création d'un "Alipay" dans le Web3.

Bien sûr, c'est rempli d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (surnom : CP), a précédemment soutenu l'architecture sous-jacente de la plateforme de collection numérique Jingtan, qui appartient à Ant Group. Il a déclaré que Jingtan avait déjà atteint plus de 100 millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité de collecte des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà atteint des transactions stables à l'échelle de centaines de millions sur la chaîne, alors qu'Ethereum n'en était qu'à quelques millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a vraiment atteint l'adoption de masse."

CP était un membre fondateur de l'équipe d'Ant Chain, il a rejoint la forme initiale d'Ant Chain en 2015, à l'époque c'était encore un groupe de incubation d'intérêt.

"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, il suffit de demander à la deuxième personne, et mon nom apparaîtra sûrement." CP a les cheveux légèrement ondulés, parle avec un léger accent cantonnais, et son sourire ambigu donne toujours l'impression qu'il fait la conversation, mais en y prêtant attention, le contenu de ses propos est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'Ant Chain est le premier au monde, CP détient à lui seul des centaines de brevets en blockchain.

En ce qui concerne l'extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, au-delà des entrées des joueurs en temps réel, il y a aussi des éléments en arrière-plan, comme le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou lorsque le grand boss meurt, les petits monstres à côté sont également éliminés, etc. La blockchain n'a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions doivent passer par l'interaction des utilisateurs."

L'avenir des Fully On-Chain Games sur Artela pourrait devenir "Sans toi, la Terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.

Pour la blockchain, qui a un peu de mal à jouer à des jeux de société en ce moment, il est nécessaire d'avoir des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul pour réaliser une interaction fluide. "Nous voulons atteindre cent fois la capacité de l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur la chaîne Ant, CP a ajouté : "En fait, les données de test actuelles montrent que nous sommes déjà capables d'atteindre près de deux ordres de grandeur au niveau de la couche de calcul."

Mais ils ne cherchent pas à remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "Pour simplifier, si nous comparons l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." En d'autres termes, il sera bientôt possible de jouer à des jeux de grande envergure sur la blockchain.

"Les produits de crédit comme Jiebei et Huabei à l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations passant de 0 à 1. Nous, ce groupe de personnes, avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela est complexe." CP pense qu'il est possible de parcourir le même chemin à nouveau à l'ère des chaînes publiques, avec de nombreux défis, mais heureusement, il y a des références d'expérience.

La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne aussi bien qu'une équipe de vingt personnes." Fondée depuis seulement quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors d'un tour de financement par des investisseurs, mené par Shima Capital, et comprenant A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, et Amino Capital.

Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, et un système d'invitation sélective est appliqué aux partenaires écologiques actuels. Les Defi et les jeux entièrement en chaîne pourraient constituer des points d'attaque futurs. CP a déclaré qu'Artela n'a pas l'intention de mener des airdrops ou des combinaisons classiques comme le font les chaînes publiques, mais souhaite plutôt explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se consacreront au développement dans les mois à venir, avec un test public prévu vers décembre.

Il peut maintenir une activité quotidienne de centaines de millions sans aucun doute, la chaîne Ant a déjà atteint le plafond dans certains domaines du Web3. Mais leur activité est à peine séparée du Web3.

Tout comme la décentralisation du Web3 devrait apporter "l'open source" et non "le brevet". Par rapport à la direction principale des technologies à l'étranger avec les blockchains publiques, et aux blockchains sans monnaie, également appelées blockchains de consortium, il existe aussi une certaine "incompatibilité d'atmosphère". Quant à AntChain, elle souhaite développer en Chine un Web3 différent, une blockchain de consortium ouverte, un Web3 industriel.

Dès 2017, Ant Group croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À l'époque, bien que le secteur ne soit pas encore formé, Ant Group considérait la blockchain comme une stratégie centrale. "À ce moment-là, Ant Group a dit qu'il allait investir fortement, mais en réalité, peu de gens comprenaient. Nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai réalisé que cette technologie avait vraiment du potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, avec des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."

Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a étudié les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la "prochaine étape de l'utilisation de la technologie au service de la finance".

La même année, le "numéro un" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne d'affaires de la technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La chaîne Ant a vu son niveau stratégique au sein du groupe continuellement élevé. La chaîne Ant est en plein essor, avec des transferts de fonds transfrontaliers, des financements de chaîne d'approvisionnement, des factures électroniques, des preuves judiciaires... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur industriel ont fleuri.

En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert d'argent transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de renvoyer leur salaire chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours ni à payer des frais de transfert transfrontalier relativement élevés. La finance inclusive, Ant Group a réussi à résoudre ce problème dès le départ.

CP est également devenu un ingénieur vedette de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de la deuxième édition du Congrès Mondial de l'Intelligence, ainsi que son anecdote largement diffusée sur le matchmaking.

"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un développeur qui écrit du code, mais personne n'a ouvert son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a modifié son CV pour dire qu'il était 'ingénieur blockchain' et a reçu plus de deux cents lettres d'amour."

En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain. La direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de créer Alipay".

Cependant, trois ans ont passé, et AntChain, qui se concentre sur l'industrie Web3, n'a pas encore vu l'émergence d'applications véritablement au niveau d'Alipay.

À titre d'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré au WSJ que, sur le plan technique, il n'y a aucune barrière pour les transferts d'argent transfrontaliers, mais le soutien des politiques et des réglementations de chaque pays à cette technologie varie, rendant ainsi ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avions alors une collaboration avec Standard Chartered, qui était déjà notre partenaire de longue date."

Même pendant la période du Nouvel An chinois, Whale Explore, qui a plus de 100 millions d'utilisateurs actifs par jour, fait face à des problèmes de vente stagnante de ses collections et de difficulté à sortir de son cercle. Auparavant, les collections numériques lancées par Whale Explore étaient principalement des œuvres d'art culturelles, ce qui les rendait difficiles à rendre tendance pour les jeunes. "Mais mon père adore ça, c'est le seul produit parmi ceux que j'ai faits qu'il utilise toujours." Le travail de CP suscite beaucoup d'intérêt au sein de sa famille, et Whale Explore est peut-être le produit le plus facile à comprendre.

"Bien que Ant Group soit très en avance dans la fintech, le cadre réglementaire domestique reste principalement axé sur les chaînes de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense que l'avenir doit encore emprunter la voie des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terre pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.

La chaîne de consortium dépouillée du concept d'actifs numériques ne peut pas parler d'incitation à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne gère que des éléments au niveau des données, pour réellement reconstruire les relations de production, je pense que nous ne sommes pas encore à ce stade."

"Pour véritablement mettre en place un scénario commercial, avoir une chaîne ne suffit pas, il y a encore beaucoup d'éléments de soutien technique qui ne sont pas en place, du début à la fin."