En 1983, Apple era aún solo una pequeña empresa que salió de un garaje. Pero la comprensión de Jobs sobre el juego de las Opciones de acciones en ese momento, hoy podría superar a un montón de CEOs de empresas cotizadas.

Esta visión no es un alarde; él ya lo entendía: el verdadero incentivo no es pagar salarios, sino convertir al equipo en una comunidad de intereses. Han pasado décadas y cuántas empresas tradicionales todavía utilizan el viejo esquema de salarios fijos, lo que resulta en empleados desmotivados y ejecutivos que se van con su dinero.

¿No te suena un poco familiar la asignación de tokens en los proyectos Web3 actuales? Equipos centrales bloqueando sus tokens, incentivos para la comunidad, vinculación de valor a largo plazo: en esencia, todos están resolviendo el mismo problema: ¿cómo hacer que los participantes realmente se preocupen por el futuro de este proyecto?

Hay cosas que ya fueron comprendidas hace cuarenta años.