إعادة التفكير في التقاعد: ماذا يخبرنا متوسط عمر التقاعد في اليابان عن اتجاهات العمل العالمية

تزايدت تعقيدات التخطيط للتقاعد في الدول المتقدمة، حيث يواجه العمال في كل من الولايات المتحدة واليابان تحديات نظامية تعيد تشكيل توقيت وكيفية خروج الناس من سوق العمل. بينما يقلق الأمريكيون بشأن استدامة الضمان الاجتماعي، الذي يواجه أزمة تمويل متوقعة بحلول عام 2035، يتنقل العمال اليابانيون في إطار تقاعد إلزامي يختلف بشكل كبير، والذي، paradoxically، يرى العديد منهم يواصلون العمل بعد تجاوز الحد الرسمي للتقاعد. المسارات المختلفة التي اتخذتها هاتان الدولتان تكشف عن رؤى مهمة حول كيفية تفاعل التوظيف والسياسات والديموغرافيا لتحديد متوسط عمر التقاعد في اليابان وأنماط مماثلة في أماكن أخرى.

لماذا يتقاعد الأمريكيون في وقت مبكر بكثير مما تقترحه الإرشادات الرسمية

تكشف البيانات عن فجوة ملحوظة بين السياسات والممارسات في الولايات المتحدة. حتى عام 2024، يبلغ متوسط عمر التقاعد في أمريكا 62 عامًا، وفقًا لاستطلاع شامل من ماس ميوتشوال، وهو أقل بكثير مما تشجعه السياسات الفيدرالية. في حين أن الأمريكيين الذين يُسألون عن عمر التقاعد المثالي يختارون 63 عامًا، سواء كانوا يعملون أو متقاعدين بالفعل، إلا أن حوالي 35% من الأشخاص قبل التقاعد يشعرون بعدم الاستعداد للتقاعد في عمرهم المثالي، مما يخلق توتراً نفسياً بين الرغبة والاستعداد.

الأسباب وراء هذا الخروج المبكر من سوق العمل متعددة الأوجه. يواجه العديد من الأمريكيين ضغوطًا مالية متزايدة تجعل الاستمرار في العمل صعبًا، مع خوفهم في الوقت ذاته من عدم وجود مدخرات كافية لدعم أنفسهم خلال تقاعد قد يدوم لعقود. يعبر حوالي 34% من الأشخاص قبل التقاعد عن قلقهم من أن يعيشوا أطول من مواردهم المجمعة، وهو قلق مشروع نظرًا لارتفاع تكاليف المعيشة والنفقات الصحية. يساهم ميزة الصحة للعمال الحاصلين على تعليم جامعي في بعد آخر من الصورة: حيث يميل أولئك ذوو التحصيل العلمي الأعلى إلى البقاء في سوق العمل لفترة أطول من المتوسط، جزئيًا لأن وظائفهم أقل تطلبًا من الناحية البدنية وتسمح بمسيرات مهنية ممتدة.

إطار الضمان الاجتماعي وتأثيره على قرارات التقاعد

يؤثر هيكل نظام الضمان الاجتماعي الأمريكي بشكل أساسي على توقيت خروج الناس من سوق العمل. وفقًا لإدارة الضمان الاجتماعي، يعتمد حوالي 50% من الأمريكيين الذين تتجاوز أعمارهم 65 عامًا على فوائد الضمان الاجتماعي لنصف دخل أسرهم على الأقل، مما يبرز مركزية البرنامج في ضمان التقاعد. بالنسبة لربع المتقاعدين، يكون الاعتماد أكثر وضوحًا، حيث تمثل هذه الفوائد 90% على الأقل من دخل أسرهم.

يسمح السياسات الحالية للأفراد ببدء جمع فوائد الضمان الاجتماعي عند عمر 62، وهو ما يفسر جزئيًا لماذا يُعتبر هذا العمر متوسط عمر التقاعد في البلاد. ومع ذلك، فإن عمر التقاعد الكامل (FRA) — المحدد عند 67 للأشخاص المولودين في 1960 أو بعده — يمثل النقطة التي يتلقى فيها العمال كامل مبلغ الفائدة المقررة. تأخير الجمع حتى عمر 70 يزيد من مبلغ الفائدة، لكن قلة من الأمريكيين يتبعون هذه الاستراتيجية. المقايضة مهمة: من يطالبون عند 62 يتلقون فوائد مخفضة بشكل دائم، أحيانًا بنسبة 30% أو أكثر، وهو عقوبة مالية تتراكم مع مرور الوقت.

على الرغم من وجود حوافز هيكلية للعمل لفترة أطول، يعاني العديد من الأمريكيين من عدم كفاية الموارد المالية حتى عند الالتزام بالجداول الزمنية الرسمية. يخلق الجمع بين المطالبة المبكرة، وتقليل مبالغ الفوائد، وارتفاع تكاليف المعيشة معاناة حقيقية لملايين المتقاعدين. ومن المتوقع أن يؤدي عجز الضمان الاجتماعي في المستقبل، حيث ستغطي البرنامج حوالي 75% فقط من الفوائد المقررة بدءًا من عام 2035، إلى تفاقم هذا الوضع إلا إذا اتخذ الكونغرس إجراءات، مما قد يجبر المزيد من الأمريكيين على تمديد سنوات عملهم.

الهيكل التقاعدي الإلزامي في اليابان وتطبيقه في الواقع

تعمل اليابان ضمن إطار تقاعدي مختلف تمامًا، يركز على الأعمار الإلزامية للتقاعد بدلاً من أعمار المطالبة بالفوائد. الحد الأدنى القانوني للعمر الإلزامي للتقاعد في اليابان هو 60 عامًا، على الرغم من أن الشركات تحتفظ بالسلطة لتحديد عتباتها الخاصة طالما أنها لا تقل عن هذا الحد الأدنى. من المدهش أن حوالي 94% من أصحاب العمل اليابانيين تبنوا عمر تقاعد إلزامي عند 60 عامًا، وأن حوالي 70% من تلك الشركات تطبق فعليًا فصلًا إلزاميًا عند هذا العمر.

يبدو هذا النظام صارمًا من الظاهر، لكن الواقع أكثر تعقيدًا بكثير. العديد من الشركات اليابانية التي تتقاعد موظفيها رسميًا عند 60 عامًا تقدم في الوقت ذاته ترتيبات “استمرار التوظيف”، التي تسمح للعمال بالبقاء في المنظمة بأدوار مختلفة — عادة كمقاولين بدلاً من الموظفين الدائمين. غالبًا ما يظل هؤلاء العمال في مثل هذه الترتيبات حتى بلوغهم 65 عامًا، عندما يبدأ استحقاقهم لمزايا المعاشات العامة. الشركات التي تحدد أعمار تقاعد إلزامية أقل من 65 عامًا ملزمة قانونًا بتوفير مسارات لاستمرار التوظيف، وهو ما يخفف بشكل كبير من أثر الرحيل المبكر القسري.

الواقع: متوسط عمر التقاعد في اليابان وامتداد فترات العمل

ما هو متوسط عمر التقاعد الفعلي في اليابان؟ الجواب يتحدى التصنيف البسيط. أظهر استطلاع عام 2023 شمل أكثر من 1100 مقيم ياباني يبلغ من العمر 60 عامًا فما فوق أن 66% منهم لا زالوا يشاركون في نوع من العمل. من بين هؤلاء الذين يواصلون العمل، كان 78% تتراوح أعمارهم بين 60 و64 عامًا، مما يعني أنهم قد تقاعدوا فعليًا من مناصبهم الأساسية لكنهم لا زالوا نشطين اقتصاديًا. أكثر من نصف هؤلاء العمال حافظوا على علاقات مع أصحاب عملهم الأصليين بموجب ترتيبات استمرار التوظيف، رغم أن معظمهم انتقل إلى العمل بعقود بدلاً من الاحتفاظ بوضع الموظف الدائم.

يعكس هذا النمط واقع اليابان الديموغرافي: فقد انكمش عدد السكان في سن العمل بشكل كبير في السنوات الأخيرة، مما يخلق نقصًا في اليد العاملة يجعل من المربح اقتصاديًا للشركات الاحتفاظ بالعمال بعد عمر التقاعد الرسمي. في الوقت ذاته، تشير المناقشات حول رفع سن الأهلية للمؤ pensions العامة إلى ما بعد 65 عامًا — وهو الحد الحالي للمقيمين الذين ساهموا في نظام التقاعد العام الياباني بين عمر 20 و59 عامًا — إلى أن السياسات المستقبلية قد تدفع مشاركة القوى العاملة إلى مستويات أعلى.

الاتجاهات المقارنة: دولتان، نماذج تقاعد مختلفة

يُبرز التباين بين متوسط عمر التقاعد في اليابان مقابل الولايات المتحدة اختلافات أوسع في كيفية استجابة الدول لضغوط الديموغرافيا والمالية. يخرج الأمريكيون من سوق العمل بشكل نسبياً مبكر (متوسط 62 عامًا)، لكنهم غالبًا ما يواجهون عدم استقرار مالي بسبب تقليل الفوائد وعدم كفاية المدخرات. يحتفظ العمال اليابانيون بفترات مهنية أطول من خلال مزيج من السياسات والمتطلبات الاقتصادية، رغم أنهم يواجهون أيضًا عدم اليقين بشأن كفاية المعاشات مع تغير الديموغرافيا.

كلا البلدين يواجهان شيخوخة سكانية تهدد استدامة أنظمتهما الداعمة. في الولايات المتحدة، يظهر هذا الضغط من خلال عجز الضمان الاجتماعي الوشيك، الذي قد يتطلب في النهاية إما تقليل الفوائد بشكل كبير أو تمديد سنوات العمل للأجيال القادمة. في اليابان، تظهر التحديات في نقص سوق العمل والنقاشات حول رفع سن الأهلية للمعاشات، مما قد يدفع متوسط عمر التقاعد في اليابان إلى الارتفاع مع تكييف السياسات مع الواقع الديموغرافي.

تُظهر تجربة هاتين الدولتين أن توقيت التقاعد ناتج عن تفاعل معقد بين تصميم السياسات، والحوافز الاقتصادية، والاتجاهات الديموغرافية، والظروف المالية الفردية. لم يحقق أي من النظامين توازنًا مثاليًا، وكلاهما يواجه خيارات صعبة في المستقبل مع استمرار شيخوخة السكان وانخفاض نسبة العمال إلى المتقاعدين. فهم هذه الأنماط — وخصوصًا متوسط عمر التقاعد في اليابان — يوفر سياقًا قيمًا للعمال حول العالم الذين يواجهون مستقبلًا غير مؤكد بشكل متزايد في تقاعدهم.