قال سام ألتمان لي إن الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون «قوة مساوية في المجتمع». لهذا السبب أعمل على فجوة الجنس في الذكاء الاصطناعي التي تبلغ قيمتها 1.6 تريليون دولار

الأسبوع الماضي، طرحت على سام ألتمان سؤالاً شكّل مسيرتي المهنية. كنت جالسًا في اجتماع داخلي لمطوري OpenAI مع حوالي 50 شخصًا عندما رفعت يدي: كيف يمكن استخدام الذكاء الاصطناعي لحل الفجوات الاقتصادية القديمة، مثل فجوة الأجور بين الجنسين؟

فيديو موصى به

كانت إجابته فورية. قال إن الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون “قوة مساواة في المجتمع”.

أنا أوافق. لكن في الوقت الحالي، هو ليس كذلك. في الوقت الحالي، الذكاء الاصطناعي يزيد من تفاقم الفجوة بين الجنسين.

الأرقام واضحة. أظهرت دراسة نُشرت في وقائع الأكاديمية الوطنية للعلوم أن النساء أقل بنسبة 16 نقطة مئوية من الرجال في استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي للعمل. وفقًا لشركة Deloitte، فقط 28% من النساء يستخدمن الذكاء الاصطناعي بانتظام، مقارنة بـ 45% من الرجال. تظهر بيانات تحميل التطبيقات أن النساء يشكلن فقط 27% من مستخدمي تطبيق ChatGPT.

الفجوة أوسع بين أصغر العاملين سنًا. بين جيل Z، يستخدم 71% من الرجال الذكاء الاصطناعي التوليدي أسبوعيًا مقارنة بـ 59% من النساء. هؤلاء هم العاملون الذين سيحملون مهارات الذكاء الاصطناعي، أو نقصها، طوال مسيرة تمتد لأربعين عامًا. التأثير التراكمي مذهل.

وفي الوقت نفسه، تكلف فجوة الأجور بين الجنسين النساء الأمريكيات 1.6 تريليون دولار سنويًا. كان من الممكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي في تقليصها. بدلاً من ذلك، نحن نشاهد التكنولوجيا التي كانت تهدف إلى ديمقراطية القدرات تتحول إلى آلية أخرى للتمييز.

المشكلة ليست أن النساء لا يمكنهن استخدام الذكاء الاصطناعي. المشكلة أن أدوات الذكاء الاصطناعي التي تغمر السوق بُنيت بواسطة فرق يهيمن عليها الذكور للاستخدام العام. فهي لا تعالج التحديات الخاصة التي تواجهها النساء في التقدم المهني: التفاوض على الرواتب، بناء الظهور المهني، التنقل في ديناميكيات مكان العمل التي تظهر الأبحاث باستمرار أنها تضر النساء.

فكر في التفاوض. أظهرت دراسة رائدة ل linda Babcock أن 7% فقط من خريجات ماجستير إدارة الأعمال من النساء تفاوضن على رواتهن الأولى، مقارنة بـ 57% من الرجال. يمكن أن تؤدي هذه القرار الواحد عند بداية المسيرة المهنية إلى خسارة أكثر من 500,000 دولار من الأرباح بحلول سن الستين. أداة ذكاء اصطناعي مخصصة لمفاوضات الرواتب للنساء، تقدم معايير تعتمد على البيانات، نصوصًا مخصصة، وبيئات تدريب منخفضة المخاطر، يمكن أن تسد هذه الفجوة بشكل منهجي.

أو فكر في الظهور. تظهر أبحاث من McKinsey و LeanIn.Org أن النساء أكثر عرضة مرتين تقريبًا من الرجال أن يُخطأن ويُعتقد أنهن أشخاص أقل خبرة. كما أنهن أكثر بنسبة 37% عرضة لأن يأخذ الزملاء الفضل في أفكارهن. أدوات الذكاء الاصطناعي المصممة لبناء العلامة الشخصية، إنشاء المحتوى، تحديد مكانة القيادة الفكرية، وتوسيع الشبكات يمكن أن تساعد النساء على تجاوز الحواجز الهيكلية التي ثبت مقاومة لقرارات التنوع على مدى عقود.

تقدر شركة McKinsey أن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكن أن يضيف 4.4 تريليون دولار سنويًا إلى الاقتصاد العالمي. إذا استمرت النساء في التأخر في اعتماد الذكاء الاصطناعي، فسيتم استبعادهن من حصة غير متناسبة من تلك القيمة المضافة.

لكن الأمر لا يجب أن يكون هكذا

عندما قال سام ألتمان إن الذكاء الاصطناعي يجب أن يكون قوة مساواة، سمعت تحديًا. ليس الانتظار حتى يخدم الذكاء الاصطناعي العام النساء عن طريق الصدفة، بل بناء ذكاء اصطناعي يخدم النساء عن قصد. ذكاء اصطناعي يستجيب للجنس. وكلاء مصممون خصيصًا للاستخدامات التي تفيد بشكل غير متناسب التقدم الاقتصادي للنساء.

مبادئ التصميم واضحة. يجب أن تقدم هذه الوكلاء مخرجات كاملة وقابلة للتنفيذ: نصوص تفاوض جاهزة للاستخدام، استراتيجيات بناء العلامة الشخصية مكتملة، وليس مجرد اقتراحات. يجب أن تكون مدمجة في هياكل مجتمعية توفر دعم الأقران وتأثيرات الشبكة. ويجب أن تكون متاحة، مع واجهات صوتية وأساليب تعتمد على القوالب تقلل من الاحتكاك الذي يساهم في انخفاض معدلات اعتماد النساء.

التقنية موجودة. السوق يضم حوالي 78 مليون امرأة في سوق العمل الأمريكية. والحجة الاقتصادية تقدر بـ 1.6 تريليون دولار من الإنتاج غير المستغل سنويًا.

أنا أعمل على بناء Ruth AI لأنني أؤمن أن سام ألتمان كان على حق. يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي قوة مساواة في المجتمع. لكنه لن يحدث عن طريق الصدفة. سيحدث لأن شخصًا ما يبنيه بهذه الطريقة.

الذكاء الاصطناعي المصمم بنية يمكن أن يساعد في سد الفجوة. حان الوقت لبنائه.

الآراء المعبر عنها في مقالات Fortune.com هي آراء مؤلفيها فقط ولا تعكس بالضرورة آراء ومعتقدات Fortune.

انضم إلينا في قمة ابتكار بيئة العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. عصر جديد من ابتكار بيئة العمل هنا — والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف يتقاطع الذكاء الاصطناعي والبشرية والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.