مركز الحضانة الاستراتيجية لشركة مايكروسوفت الصين، زانغ سييوان: التقدم التكنولوجي والتطبيقي يسيران جنبًا إلى جنب، ويفتحان نموذجًا جديدًا لريادة الأعمال على مستوى العالم

في الآونة الأخيرة، أقيم منتدى تشونغلي في عام 2026 في بلدة تاوي الصغيرة بمنطقة تشونغلي بمدينة Zhangjiakou. حضر مدير عام حاضنة الابتكار الاستراتيجية لشركة مايكروسوفت الصين Zhang Siyuan جلسة الطاولة المستديرة الخاصة، حيث شارك رؤيته حول دور الحاضنة في عصر الذكاء الاصطناعي في تقييم فرق ووجهات ريادة الأعمال، مقدمًا تفكيرًا مستقبليًا للمبادرين والمستثمرين الحاضرين والمتابعين عبر الإنترنت حول تطور التكنولوجيا، ومسارات ريادة الأعمال، وفرص الاستثمار.

يتميز منتدى تشونغلي بدمج المشاهد الطبيعية مع الفكر المتقدم، ويركز على قضايا رئيسية مثل الذكاء الاصطناعي، الاقتصاد الرقمي، والتنمية الخضراء منخفضة الكربون، وأصبح منصة حوار سنوية مهمة بين قطاعات التكنولوجيا والصناعة في الصين. في عام 2026، جاء موضوع المنتدى بعنوان «الوقوف على أعتاب الجديد»، حيث جمع قرابة مئة من كبار الشخصيات في مجالات التكنولوجيا والصناعة ورأس المال لمناقشة النظام الجديد في عصر الذكاء.

حول موضوع «هل دخل استثمار الذكاء الاصطناعي مرحلة ما بعد الإجماع؟»، أدار الشريك في شركة Guochen Venture Wang Lu جلسة الحوار. ناقش كل من Zhang Siyuan، المدير العام لحاضنة الابتكار الاستراتيجية لشركة مايكروسوفت الصين، Jiang Chun، الشريك الإداري في شركة Puhua Capital، Zhang Qian، الشريك المؤسس في Tianji Capital، Wu Bingjian، الشريك في Xin Capital، مواضيع مهمة مثل تطور تقنية النماذج الكبيرة، مسارات التميز للشركات الناشئة، تطبيقات السوق، ومعايير تقييم الاستثمار.

وفيما يلي مقتطفات من آراء Zhang Siyuan خلال جلسة الحوار:

01

عام 2026

ما نوع فرق ريادة الأعمال التي تركز عليها الحاضنة؟

نركز بشكل رئيسي على نوعين من الفرق: الفرق التي تمتلك رؤية عالمية منذ اليوم الأول، والتي يقودها رواد أعمال من أصل صيني، وأولئك الذين يمتلكون خلفية بحثية قوية (Researcher-led).

بعد التحقق من TPF (توافق المنتج مع التقنية) وPMF (توافق المنتج مع السوق)، غالبًا ما تدخل فرق ريادة الأعمال السوق من خلال معالجة نقطة ألم معينة للمستخدم أو سيناريو محدد، لكن في ظل المنافسة الشديدة، الاعتماد على سوق واحد أو ميزة إقليمية قد يحد من النمو المستقبلي. لذلك، الفرق التي تؤسس منذ البداية لاستهداف السوق العالمية تمتلك إمكانيات أكبر للتوسع والنمو.

وفي الوقت نفسه، أصبح الذكاء الاصطناعي العام (AGI) هدفًا طويل الأمد يتجه إليه القطاع بشكل عام، لكن مسارات تحقيقه لا تزال متعددة، وقد تأتي الاختراقات الحقيقية من ابتكارات في الأساليب والبنى الأساسية — مثل بنية Transformer التي تدعم التدريب الموازى على نطاق واسع، والتي دفعت قدرات النماذج إلى قفزات نوعية. بناءً على هذا، قمنا بالتخطيط مسبقًا في المؤسسات البحثية العالمية والفرق البحثية الناشئة، للبحث عن فرص قفزات النموذج.

02

ما هي الاتجاهات التي تركز عليها الحاضنة؟

أولاً، اتجاهات تطبيقات الذكاء الاصطناعي. يتمتع رواد الأعمال الصينيون بميزة واضحة في مجال تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وذلك بسبب خبرتهم في عصر الإنترنت المحمول، حيث طوروا قدرات حادة في فهم المستخدم، وصقل المنتجات، وبناء فرق هندسية فعالة، وتحقيق نمو في المستخدمين. تظهر هذه الميزة أيضًا في الشركات التي تحتضنها الحاضنة، حيث يركز حوالي نصفها على تطبيقات الذكاء الاصطناعي. على سبيل المثال، شركة Lovart، التي جذبت أكثر من 800,000 مستخدم عالمي خلال مرحلة البيتا، وارتفعت إيراداتها بسرعة بعد الإطلاق الرسمي، مما يبرز قدرة رواد الأعمال الصينيين على الابتكار في تطبيقات الذكاء الاصطناعي.

بالإضافة إلى ذلك، نركز على التطبيقات، لأن مايكروسوفت تمتلك تراكمًا قويًا في البنية التحتية للحوسبة، والأمان، والبروتوكولات والمنصات الأساسية، مما يتيح لها أن تلعب دورًا أساسيًا في دعم النظام البيئي. استنادًا إلى هذه القدرات الشاملة، يمكننا تقديم دعم منهجي لشركات التطبيقات من حيث الدعم التقني، والوصول إلى المنصات، والتوسع في الأسواق العالمية، مما يساعدها على التوجه بشكل أكثر كفاءة نحو السوق الدولية.

ثانيًا، الشركات التي تعتمد على مزايا سلسلة التوريد الصينية، وتستهدف السوق العالمية، خاصة تلك التي تعتمد على سلاسل التوريد المرنة في منطقة Yangtze River Delta وPearl River Delta، وتتمتع بنظام بيئي متطور للأجهزة الذكية، وتتميز في تصميم المنتجات، والتحكم في التكاليف، وكفاءة التسليم. من الملابس إلى الأجهزة الذكية، حققت العديد من الفرق الصينية نجاحات تجارية في الأسواق العالمية. مع استمرار دمج قدرات الذكاء الاصطناعي في المنتجات، يواصل رواد الأعمال المحليون ابتكار تجارب فريدة من نوعها من خلال تصميم متكامل للبرمجيات والأجهزة. على سبيل المثال، شركة Plaud AI، التي دمجت قدرات النماذج الكبيرة مع أجهزة تسجيل الاجتماعات، حققت شحنات عالمية تتجاوز المليون وحدة هذا العام. وسنرى المزيد من الأجهزة المصاحبة للذكاء الاصطناعي تتجه نحو العالمية.

03

عام 2025، ستظهر تطبيقات الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد

هل رأيت بالفعل بعض الفرص المؤكدة؟

بالفعل، في عام 2025، ستشهد تطبيقات الذكاء الاصطناعي انفجارًا، وتغيرت وجهة نظر المستثمرين والمبادرين حول تغليف تطبيقات الذكاء الاصطناعي. من خلال تواصلي مع العديد من الشركات المحتضنة، اكتشفت أن المفتاح يكمن في فهم الفرق بين الشركات الناشئة، وهو القدرة على فهم المستخدمين بدقة، وتلبية احتياجاتهم الأساسية، وتطوير وظائف المنتج، وتحسين تجربة التفاعل، وتقديم قيمة مستدامة، بحيث يتذكر المستخدم المنتج نفسه وليس النموذج خلفه. بمجرد أن يثبت السوق قيمة المنتج، فإن الاستحواذ من قبل الشركات الكبرى يمثل وسيلة جيدة للخروج، ويعزز أيضًا مكانة الفريق في السوق بشكل واضح ومربح.

هذا العام، ستستمر تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التوسع عبر مجالات متعددة. بدلاً من التركيز على فرصة في صناعة أو سيناريو معين، أفضّل النظر إلى الأمر من منظور المستخدم. حاليًا، مسار واضح هو خدمة المستخدمين من نوع Prosumer، وهم المستخدمون الأفراد ذوو القدرة التقنية، والذين يتعلمون بسرعة، ويقبلون الأخطاء، ومستعدون لاستثمار الوقت في استكشاف منتجات جديدة، ويقومون بنشر تجاربهم أو الاشتراك المدفوع عند الحصول على قيمة حقيقية.

في المراحل المبكرة، التركيز على Prosumer يساعد في التحقق من قيمة المنتج واحتياجات المستخدمين، ويحقق إيرادات، ويدعم جولات التمويل المستقبلية. بعد نجاح المنتج في هذه الفئة، يمكن للفريق أن يبحث عن مسارات نمو جديدة، مثل دخول سوق الشركات ذات القيمة الأعلى (ToB)، أو توسيع السوق الاستهلاكية من خلال تقليل عتبة الاستخدام وزيادة التكرار، للوصول إلى جمهور أوسع من المستخدمين النهائيين.