أمازون ستخفض 30,000 وظيفة: إليك ما قد يكون أكبر موجة تسريح حتى الآن

وفقًا لوكالة رويترز، تستعد أمازون لإجراء تخفيضات كبيرة أخرى في قوة العمل قد تعيد تشكيل الهيكل المؤسسي للشركة. تمثل التخفيضات المخططة التي تبلغ حوالي 30,000 وظيفة تقريبًا 10% من القوة العاملة المؤسسية لأمازون—مما يجعلها ربما أكبر عملية تسريح في تاريخ الشركة إذا استمرت في التنفيذ.

التحضير لأكبر تخفيض

لفهم حجم ما هو قادم، من المفيد النظر إلى الوراء. في عام 2022، أجرت أمازون تسريحات شملت حوالي 27,000 موظف. ثم في أكتوبر 2025، قامت الشركة بتخفيض حوالي 14,000 وظيفة مكتبية—أي تقريبًا نصف ما يُخطط له الآن. تشكل هذه التحركات مسارًا واضحًا: كانت أمازون تقلل تدريجيًا من عدد موظفيها في القطاع المؤسسي. مع وجود 30,000 وظيفة على المحك من إجمالي القوة العاملة المؤسسية، فإن هذه الجولة القادمة ستتفوق على الجهود السابقة وتمثل حدث إعادة هيكلة غير مسبوق.

الأماكن التي ستتأثر أكثر بالتسريحات

من المتوقع أن تنتشر التخفيضات عبر عدة أقسام، على الرغم من أن التفاصيل لا تزال غير ثابتة. تواجه فرق في خدمات الويب من أمازون (AWS)، وقسم التجزئة، وPrime Video، وإدارة الموارد البشرية احتمالات التأثر. بينما لا يزال النطاق النهائي قابلاً للتغيير، تشير المصادر إلى أن التخفيضات قد تبدأ في أقرب أسبوع بعد الإعلان. مع وجود 1.58 مليون موظف إجمالاً في أمازون، فإن التأثير على القوة العاملة الأوسع محدود—لكن بالنسبة لأولئك في الأدوار المؤسسية، فإن التداعيات كبيرة.

ذريعة الذكاء الاصطناعي: الأتمتة بدلاً من خفض التكاليف

لقد أُطُرت قيادات أمازون هذه التسريحات بشكل مختلف عن إجراء تقليدي لتخفيض التكاليف. في البداية، ربط الرئيس التنفيذي آندي جاسي التخفيضات في أكتوبر بالذكاء الاصطناعي، مقترحًا أن الذكاء الاصطناعي يمكّن الشركات من العمل بسرعة وكفاءة أكبر. ومع ذلك، أوضح جاسي لاحقًا أن التسريحات ليست في المقام الأول لأسباب مالية—بل تتعلق بتقليل البيروقراطية التنظيمية وتعزيز ثقافة شركة أكثر صحة.

في أوائل 2025، ألمح جاسي إلى أن القوة العاملة المؤسسية لأمازون من المحتمل أن تستمر في الانكماش مع قيام الذكاء الاصطناعي بأتمتة المهام الروتينية. يعكس هذا اتجاهًا صناعيًا أوسع: حيث تستخدم الشركات بشكل متزايد الذكاء الاصطناعي لكتابة الشفرات، والتعامل مع سير العمل المتكرر، وتبسيط العمليات. بالنسبة لأمازون، تركز الرواية على التحول بدلاً من التقليل من الحجم—وهو تمييز قد يهم أكثر الإدارة منه للموظفين المتأثرين.