رؤية كريغ فديريجى العملية: كيف يشكل رئيس الذكاء الاصطناعي في آبل حقبة ما بعد كوك

مع دخول أبل عامها الخمسين، تقف الشركة عند نقطة تحول حاسمة. تيم كوك، الذي قاد الشركة منذ 2011، يبلغ الآن 65 عامًا ويفكر في التقاعد. هذا الانتقال لا يمثل مجرد تغيير في المدير التنفيذي، بل تحولًا جوهريًا في الاتجاه الاستراتيجي لأبل. في مركز هذا التحول يقف كريغ فديريجى، المهندس العملي لاستراتيجية أبل الجديدة التي تركز على البرمجيات، جنبًا إلى جنب مع خبير الأجهزة جون تيرنوس. معًا، يمثلان نهاية حقبة جوبز وبداية ما يطلق عليه الكثيرون “الاحتكار الثنائي” لأبل—نموذج جديد من القيادة المشتركة قد يعيد تعريف كيفية عمل أكثر شركة قيمة في العالم.

تفكك التصميم: كيف فقدت أبل روحها (ووجدت الهندسة)

لفهم صعود كريغ فديريجى وتغير هوية أبل، يجب أن نفهم أولاً ما حدث للتصميم—الركيزة المقدسة لإرث جوبز.

عندما غادر جوني إيف، المدير الإبداعي الأسطوري، في 2019، اتخذت أبل قرارًا غير معتاد: بدلاً من تعيين خليفة، قسمت مسؤوليات التصميم بين اثنين من التنفيذيين. تولى إيفانز هانكي مسؤولية التصميم الصناعي—تحديد شكل ومظهر المنتجات—بينما أدارت آلان داي تصميم الواجهات، وتشكيل تفاعل البرمجيات. لم يكن أي منهما يرفع تقاريره مباشرة إلى المدير التنفيذي تيم كوك، بل إلى رئيس العمليات جيف ويليامز. كانت الرسالة واضحة: التصميم لم يعد أولوية.

على مدى السنوات التالية، ثبت أن هذا الترتيب غير مستدام. غادرت هانكي في 2022، ولم تبحث أبل عن خليفة. انتقل آلان داي إلى ميتا في أواخر 2025 كمدير تصميم، مما دفع المراقبين إلى المزاح بأن معايير التصميم في الشركتين قد تحسنت. في الوقت نفسه، تشتت المصممون الموهوبون الذين عملوا تحت إيف—بعضهم تبعوه إلى استشارته LoveFrom، وآخرون غادروا أبل لفرص أخرى. خلق هذا النزيف في المواهب فراغًا اضطر أبل لمواجهته بحقيقة غير مريحة: التركيز بعد جوبز على الابتكار المدفوع بالتصميم أصبح أثرًا تاريخيًا.

هذا الفراغ أدى إلى حل غير تقليدي. بحلول أواخر 2025، دمجت أبل وظيفة التصميم المجزأة تحت قيادة جون تيرنوس، نائب رئيس هندسة الأجهزة في أبل. حصل على لقب غامض هو “الراعي التنفيذي” للتصميم—مما يمنحه إشرافًا دون مسؤولية مباشرة. كانت هذه طريقة أبل للإشارة إلى أن التصميم الآن سيخدم الهندسة بدلاً من قيادتها. أصبح التحول من “التصميم أولاً” إلى “البراغماتية أولاً” رسميًا.

صعود جون تيرنوس: مستقبل أبل المتمحور حول الهندسة

يمثل جون تيرنوس صورة جديدة لأبل. بعد عقدين من الزمن في هندسة الأجهزة منذ انضمامه إلى الشركة في 2001، أصبح تيرنوس الوجه العلني لرؤية منتجات أبل. قاد تطوير Mac و iPad و Apple Watch، وبنى سمعة كمهندس أكثر منه مصمم مثالي. في 2024، حددته بلومبرج كمرشح رئيسي في سباق خلافة المدير التنفيذي. بحلول أكتوبر 2025، أصبح صانع القرار الرئيسي لخطط المنتجات والاستراتيجية—تأثيره الآن يتجاوز بكثير لقبه الرسمي.

تعمل أبل على وضع تيرنوس بشكل منهجي في دائرة الضوء. كان المقدم الرئيسي لإطلاق iPhone Air، مما أدى إلى تغطية إعلامية واسعة. دعم رئيس التسويق جريج جوزويك ظهوره، وأحيانًا سمح لتيرنوس بتجاوز كوك في التصور العام. وهو في أوائل الخمسينيات من عمره، أصغر عضو في القيادة التنفيذية لأبل، مما يمنحه أطول فترة محتملة في المنصب—ميزة استراتيجية تتماشى مع تفكير أبل المؤسسي.

بالنسبة للمستثمرين وأعضاء المجلس، جاذبية تيرنوس تكمن في منهجه البراغماتي. لا يعبث بالبكسلات كما فعل جوبز، ولا يسعى لثورة في الفئات عبر التصميم فقط. بدلاً من ذلك، يركز على التنفيذ: صناعة منتجات يرغب العملاء في شرائها فعلاً ويمكن شحنها في الوقت المحدد. يمثل هذا تطورًا ناضجًا عن هوس أبل التاريخي بالتصميم. السؤال للمخلصين هو ما إذا كان هذا النهج البراغماتي يمثل واقعية مستقبلية أم استسلامًا للهوية الأساسية لأبل.

التحول المكلف لكريغ فديريجى: رئيس الذكاء الاصطناعي الذي قال لا للذكاء الاصطناعي

بينما يجسد تيرنوس البراغماتية في الأجهزة، يمثل كريغ فديريجى قوة مهمة مضادة: البراغماتية في البرمجيات متجذرة في الانضباط المالي. في 58 من عمره، يقود قسم هندسة برمجيات أبل، وقد تولى مؤخرًا السيطرة على محفظة الذكاء الاصطناعي بأكملها—خطوة تكشف الكثير عن توجهات أبل المستقبلية.

كانت رحلة فديريجى إلى قسم الذكاء الاصطناعي غير تقليدية. قبل 2025، كان يُعتبر على نطاق واسع متشككًا في الذكاء الاصطناعي داخل أبل. رفض مقترحات استخدام التعلم الآلي لإعادة تنظيم الشاشة الرئيسية بشكل ديناميكي، معتقدًا أنه سيشتت المستخدمين. عندما اقترح مدير Vision Pro، مايك روكويل، واجهة تعتمد على الذكاء الاصطناعي في 2019، رد فديريجى بشكل علني، مما أكسبه سمعة بالتشدد. كانت مخاوفه منطقية: النماذج اللغوية الكبيرة تعمل كصناديق سوداء، وهو ما يتعارض جوهريًا مع هوس أبل بالسيطرة، والموثوقية، وتجربة المستخدم المتوقعة. بالنسبة لفديريجى، يجب أن يتصرف البرمجيات بشكل متسق؛ الذكاء الاصطناعي التوليدي هو نقيض الاتساق.

لكن ظهور ChatGPT في ديسمبر 2022 غير كل شيء. بحلول 2024، أعلنت أبل عن Apple Intelligence بحفاوة كبيرة في مؤتمر WWDC، وجلبت سام ألتمان من OpenAI على المسرح لعرض مشترك. الوعد كان ثوريًا: Siri بالذكاء الاصطناعي، المعالجة على الجهاز، والتكامل السلس مع نظام أبل البيئي. في الممارسة، ثبت أن التنفيذ كان صعبًا. أدت التأخيرات المتكررة إلى أسوأ سمعة سلبية لأبل في الذاكرة الحديثة. البنية التحتية للذكاء الاصطناعي التي فاخرت بها الشركة—التي بُنيت على مدى سنوات وبمبالغ طائلة—لم تتمكن ببساطة من تقديم أداء تنافسي.

في 2025، فقد مجلس إدارة أبل صبره مع جون جياناندريا، قائد الذكاء الاصطناعي الذي استقطبته جوجل. تقاعد جياناندريا، وتولى فديريجى السيطرة على جميع مبادرات الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك Siri. واجه فديريجى خيارًا: الاستمرار في استثمار مئات الملايين في نماذج ملكية، أو الاعتراف براغماتيًا بأن المنافسين يمتلكون تقنية متفوقة. اختار البراغماتية.

في يناير 2026، أعلنت أبل عن شراكة مع جوجل لاستخدام Gemini كأساس لقدرات الذكاء الاصطناعي لأبل. انتهى الأمر بالشركة التي قضت سنوات وأموالًا طائلة في تطوير بنية تحتية للذكاء الاصطناعي ملكية، إلى الاعتماد على طرف خارجي. تشير مصادر الصناعة إلى أن فديريجى دعم هذا القرار، معتبرًا أن استخدام أقوى النماذج المتاحة هو أسرع طريق لإطلاق ميزات ذكاء اصطناعي وظيفية في 2026.

يلخص هذا الاختيار فلسفة فديريجى. هو معروف بانضباطه المالي، حيث يراجع البنود بشكل شبه هوسي—حتى ميزانيات الوجبات الخفيفة في المكتب وتكاليف الموز لا تفلت من تحليله. نسبة إنفاق أبحاث وتطوير أبل لا تزال أقل من شركات التكنولوجيا الكبرى الأخرى. فديريجى يعاني من حساسية للمراهنات عالية المخاطر وطويلة الأمد ذات العوائد غير المؤكدة. بينما تنفق OpenAI، Meta، وجوجل مليارات على مراكز البيانات وتوظيف المواهب، وتقدم حزمًا متعددة السنوات بقيمة 10 ملايين دولار للباحثين في الذكاء الاصطناعي، تظل أبل على الهامش. يُقال إن بعض باحثي الذكاء الاصطناعي في أبل يقلقون من أن فديريجى سيقيد ميزانيات سفر المؤتمرات الخاصة بهم. هو يمثل ليس الرؤية الطموحة، بل التحسين المالي.

الاحتكار الثنائي: نموذج القيادة الجديد لأبل

مع تطور عام 2026، تدخل أبل منطقة غير معروفة. يفكر تيم كوك في التقاعد، وربما يتحول إلى رئيس مجلس إدارة مع تقليل مشاركته اليومية. يُجاب على سؤال الخلافة ليس من خلال وريث واحد، بل من خلال هيكل قيادة ثنائي. يتحكم جون تيرنوس في الجسد—الأجهزة، والتصميم، والشكل الصناعي، وواجهة المستخدم. يتحكم كريغ فديريجى في العقل—البرمجيات، والذكاء الاصطناعي، والخوارزميات، وخدمات الذكاء. كلاهما من قدامى موظفي أبل ويفهمان إيقاعات تشغيل الشركة. كلاهما يمثل رهانات محسوبة بأقل قدر من المخاطر.

لكن فلسفتي إدارتهما تختلف بشكل كبير. تيرنوس يركز على المنتج، ويعطي الأولوية للتنفيذ وشحن الأجهزة الفعلية على حساب نقاء التصميم. فديريجى هو براغماتي قاسٍ، مستعد للتحول من التشكيك في الذكاء الاصطناعي إلى الاعتماد على طرف خارجي خلال سنوات قليلة إذا دعت ظروف السوق. يعتقد تيرنوس أن التصميم يجب أن يخدم المنتجات. يعتقد فديريجى أن الرؤية يجب أن تخدم الأداء المالي.

هناك احتمال غير تافٍ أن يقود تيرنوس وفديريجى معًا أبل في ترتيب مشاركة المدير التنفيذي، مع كوك الذي سيعمل كرئيس مجلس إدارة. هناك سوابق: عندما سلم جوبز القيادة إلى كوك، قدم له إرشادًا وافيًا رغم مرضه الخطير. كان جوبز عبقريًا فرديًا حول الصناعات. كان كوك هو المثالي التشغيلي الذي بنى شركة بقيمة 3 تريليون دولار من خلال إتقان سلسلة التوريد والانضباط المالي. لا يمثل تيرنوس و فديريجى لا تحولًا ولا كمالًا، بل شيئًا أكثر استدامة محتملة: براغماتية متوازنة مُحسنة لشركة ناضجة في سوق تنافسي.

بداية عهد تيرنوس-فديريجى

عصر ما بعد جوبز، الذي تحدده كفاءة كوك التشغيلية الثابتة، ينتهي. الذكرى الخمسون لأبل في 2026 لا تمثل مجرد علامة تجارية، بل انتقالًا جيلًا. حقبة تيرنوس-فديريجى—التي تتسم بالتنفيذ المتمحور حول الهندسة والبراغماتية المالية—تبدأ بصمت. سواء كان هذا تطورًا أم تراجعًا يعتمد على نظرتك لمهمة أبل الأصلية. ما هو واضح: استعداد كريغ فديريجى للتخلي عن تطوير التكنولوجيا الملكية، مع التركيز المستمر من تيرنوس على شحن المنتجات، يشير إلى أن أبل لن تطارد بعد الآن أحلامًا تكنولوجية طموحة. بدلاً من ذلك، ستنفذ الشركة الأكثر قيمة في العالم مفاهيم مثبتة، وتتحكم في التكاليف، وتحقق ابتكارًا تدريجيًا. للمساهمين المعتادين على أداء كوك، قد يكون هذا كافيًا. ولمن يتذكر رفض جوبز قبول القيود، فإن المستقبل سيبدو شيئًا مختلفًا تمامًا.