ما وراء الأسهم الكمومية التقليدية: كيف يضع نظام Microsoft البيئي نفسه في موقعه لثورة الحوسبة القادمة

يعد ثورة الحوسبة الكمومية بوعدها في رفع الذكاء الاصطناعي إلى آفاق غير مسبوقة. تشير التوقعات الصناعية إلى أن هذا القطاع سيتوسع بمعدل يقارب 30% سنويًا حتى منتصف الثلاثينيات من القرن الحالي، مع إمكانية توليد قيمة للمستخدمين تصل إلى 2 تريليون دولار وفقًا لتحليل بنك أوف أمريكا. ومع ذلك، في حين أن المتخصصين في الحوسبة الكمومية المكرسين مثل IonQ و Rigetti Computing قد جذبوا اهتمام المستثمرين من خلال تسويقهم الأخير، هناك حالة مقنعة للنظر في اتجاه مختلف تمامًا—نحو عملاق تكنولوجيا راسخ قد يكون في وضع أفضل بكثير لسيطرة على هذا المجال الناشئ.

ذلك الشركة هو مايكروسوفت (NASDAQ: MSFT). المنطق بسيط لكنه غالبًا ما يُغفل عنه: مايكروسوفت لا تحتاج إلى إثبات قدراتها الكمومية من خلال براعة هندسية خالصة. بدلاً من ذلك، تمتلك شيئًا أكثر قيمة بكثير في عصر الكم—نظام علاقات راسخ مع المؤسسات التي ستصبح في النهاية أكبر مستخدمي الحوسبة الكمومية.

لم يفز بعد خبراء الحوسبة الكمومية

عند تقييم أسهم الحوسبة الكمومية، يكون الغريزة هي التركيز على اللاعبين المكرسين. لقد استثمرت هذه الشركات سنوات في تطوير الأجهزة الكمومية وحققت زخمًا تجاريًا مبكرًا لم تظهره بعد الشركات التقنية الكبرى. على سبيل المثال، لا يزال شريحة “Willow” الكمومية من Alphabet غير متاحة للنشر التجاري. تولد IBM بعض الإيرادات من الحوسبة الكمومية، رغم أنها بالكاد تؤثر على أرباحها النهائية. في الوقت نفسه، تظل شريحة Majorana 1 الخاصة بمايكروسوفت—تصميم كيوبت طوبولوجي مصمم لمقاومة الأخطاء بشكل متفوق—مغلقة الأبواب، دون وجود اعتماد خارجي لقدراتها المزعومة.

هذا يبدو وكأنه يضع مايكروسوفت في وضع متأخر. لكن في الواقع، لا يمثل ذلك أي عيب على الإطلاق. الشركة ليست في سباق لإثبات أن الحوسبة الكمومية تعمل؛ إنها تبني نحو تسويق مسيطر عندما تصل التكنولوجيا حقًا إلى توافق المنتج والسوق. ثقة الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا خلال مناقشات الأرباح الأخيرة، جنبًا إلى جنب مع اقتراحات تنفيذية بأن قدرات الكم يمكن أن تتكامل مع Azure قبل عام 2030، تشير إلى نية الشركة لإطلاقها عندما تتوافق الظروف تمامًا.

الميزة المخفية: علاقات العملاء وتكامل المنصة

إليك الرؤية الحاسمة التي تعيد تشكيل الحساب التنافسي بأكمله: تمتلك مايكروسوفت بالفعل علاقات عميقة مع 85% من شركات Fortune 500 من خلال عروضها في الذكاء الاصطناعي وبرمجيات الإنتاجية. هذه ليست روابط نظرية—بل هي شراكات نشطة تولد إيرادات.

خذ أمثلة من الواقع الحالي. تستفيد ناسا من بنية Azure AI التحتية لمواجهة تحديات الرعاية الصحية لعمليات الفضاء العميق—وهو المجال الذي قد تفتح فيه الحوسبة الكمومية في النهاية تقدمًا ثوريًا في الدفع الفضائي والحساب العلمي. تستخدم مجموعة بورصة لندن للأوراق المالية أدوات الذكاء الاصطناعي السحابية من مايكروسوفت لبناء نماذج مالية تنبئية باستخدام مستودعات البيانات الضخمة الخاصة بها. تتعاون Mastercard مع مايكروسوفت على أنظمة التحقق من الهوية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي لحماية المتسوقين عبر الإنترنت.

هذه العلاقات تخلق ميزة لا يمكن التغلب عليها عندما تصل الحوسبة الكمومية إلى النضج التجاري. من المحتمل أن توزع مايكروسوفت قدراتها الكمومية عبر Azure—مما يجعل الحوسبة الكمومية متاحة لقاعدة عملائها الحالية من خلال واجهة يفهمونها ويستخدمونها يوميًا. بالنسبة للمنظمات المدمجة بالفعل في نظام مايكروسوفت البيئي، يصبح الوصول إلى الحوسبة الكمومية بسيطًا مثل تفعيل خيار خدمة Azure جديدة. هذا يعكس كيف تقدم مايكروسوفت حاليًا منصات الحوسبة الكمومية Rigetti و IonQ عبر Azure.

استراتيجية النظام البيئي مقابل الهندسة الخالصة

يجب على شركات الحوسبة الكمومية المكرسة إقناع العملاء باعتماد بنية تحتية وسير عمل جديدين تمامًا. يتنافسون على القدرة التكنولوجية فقط—وهو ميزة ذات معنى فقط عندما تحل الحوسبة الكمومية مشاكل تعتبرها الصناعات ذات أولوية ملحة.

تعمل مايكروسوفت من موقع مختلف تمامًا. فهي لا تسأل عما إذا كان العملاء يريدون الحوسبة الكمومية؛ بل تسأل كيف يمكن لقدرات الكم أن توسع أدوات الإنتاجية وأنظمة ذكاء البيانات التي تم نسجها بالفعل في عمليات المؤسسات. هذه هي ميزة المنصة—القدرة على دمج التكنولوجيا الناشئة مع بنية تحتية راسخة وموثوقة.

يدعم التاريخ هذا الديناميكية. عندما قدمت أمازون خدمات الويب في 2006، لم يرها الكثيرون مهمة. اليوم، تولد AWS ما يقرب من ثلثي أرباح أمازون التشغيلية. بالمثل، بدا أن سيارات تسلا الكهربائية المبكرة نيشية مقارنة بصانعي السيارات التقليديين—لكن نهجها المتكامل في المنصة حول تحويل صناعة السيارات بأكملها.

أهمية عدم اليقين في الجدول الزمني أكثر من الموقع الاستراتيجي

التحدي الرئيسي لا يزال هو التوقيت وتفاصيل التنفيذ. لا يمكن لمايكروسوفت ولا محللو الصناعة التنبؤ بدقة متى ستصل الحوسبة الكمومية إلى نشر تجاري واسع. لم تفصل الشركة بعد كيف ستقوم بتحقيق أرباح من قدراتها الكمومية أو على أي نطاق. هذه الشكوك تستحق الحذر بحق.

ومع ذلك، ليست كل فرضيات الاستثمار تتطلب يقينًا كميًا. أحيانًا، يكون الموقع النوعي—سجل شركة تكنولوجيا مثبتة مع مزايا النظام البيئي—مبررًا للثقة بغض النظر عن التوقعات المالية الدقيقة. عمق منصة مايكروسوفت، علاقات العملاء، وتاريخها في دمج التقنيات التحولية بنجاح في تطبيقات أعمال منتجة، تشير إلى أن الحوسبة الكمومية قد تتبع أنماطًا مألوفة.

إعادة النظر في فرضية استثمار الحوسبة الكمومية

قد يفوت المستثمرون الذين يركزون على خبراء الحوسبة الكمومية المكرسين أن الثورات التكنولوجية نادرًا ما تتوج المهندسين المكرسين كمستفيدين نهائيين. بدلاً من ذلك، الشركات التي تدمج الاختراقات الناشئة في أنظمة عمل العملاء الراسخة عادةً ما تلتقط قيمة غير متناسبة. استراتيجية مايكروسوفت في تصوير حاسوب الحوسبة الكمومية تعكس هذا المبدأ تمامًا—الاستفادة من العلاقات القائمة مع بناء تكنولوجيا متفوقة بالتوازي.

ما إذا كانت الحوسبة الكمومية ستصبح تحويلية لتقييم مايكروسوفت يعتمد على عوامل التنفيذ التي تتجاوز الرؤية الحالية. ومع ذلك، فإن الموقع الاستراتيجي—قاعدة العملاء من علاقات Fortune 500، نضج منصة Azure، والقدرة المثبتة على تسويق تقنيات مجاورة—يُشير إلى أن مايكروسوفت تستحق اعتبارًا جديًا كأكثر فرص الحوسبة الكمومية إثارة في القطاع.