في الصين، لماذا تتكرر المشاكل دائمًا ولكن نادرًا ما يتم حلها بشكل فعلي؟ إذا لاحظت أن العديد من المشاكل تظهر وتتكرر ولكنها نادرًا ما تُحل، فذلك غالبًا ليس بسبب تعقيد المشكلة، بل لأن طريقة عمل النظام قد تغيرت. يمكننا تقسيم هذا التغير إلى أربع مراحل متتالية تحدث بشكل مستمر: الخطوة الأولى، تجنب عدم اليقين. عندما تصبح تكلفة الفشل أعلى ويصبح تصحيح الأخطاء أصعب، يفضل النظام الاستقرار. وهكذا، تظهر بشكل متكرر مفاهيم مثل مرحلة التاريخ، إدارة المخاطر، الاتجاه الصحيح. الهدف المشترك لهذه المصطلحات هو إنهاء النقاش غير المؤكد مسبقًا. الخطوة الثانية، الاعتماد على الشخصية كضمان. عندما يصعب على القواعد نفسها تحمل المخاطر بشكل مستقر، يبدأ النظام في توقع وجود أشخاص. لذلك، يتم التأكيد مرارًا وتكرارًا على مسؤولية القضاة النزيهين، والقيادة الجيدة، حيث أن وظيفتهم الحقيقية هي تعويض ضعف قدرة النظام باستخدام الشخصية. الخطوة الثالثة، استبدال النتائج بالسرد. عندما يصبح من الصعب تقييم النتائج بشكل متزايد، ويصبح الاعتراف بالانحرافات أكثر خطورة، يتحول النظام إلى السرد، حيث تبدأ الإنجازات، العظمة، الطريق الصحيح في استبدال التحليل المقارن واختيار المسارات، ويقومون بتصحيح الوظيفة من خلال استبدال النتائج بالمعنى. الخطوة الرابعة، نقل المسؤولية بشكل منهجي. عندما تكون النتائج سيئة ولكن لا يمكن تعديل الاتجاه، لا يمكن أن تبقى المسؤولية عند الحاضر. لذلك، يُستخدم السبب الموضوعي، وتعقيد البيئة الدولية، والأعباء التاريخية، والمشاكل المرحلية لنقل سلسلة الأسباب والنتائج، ويهدف ذلك إلى عدم تمكن المسؤولية من الإغلاق في الحاضر. عندما تتصل هذه الأربع خطوات معًا، يدخل النظام في حالة تسمح بوجود المشاكل، لكنها لا تُصحح بشكل فعلي. وهكذا، نرى أن المشاكل تتكرر، وتستمر التفسيرات في التحديث، وتظل المسؤولية غائبة دائمًا. عندما يتجنب النظام عدم اليقين، يعتمد على الشخصية. وعندما تعجز الشخصية عن الضمان، يعتمد على السرد. وعندما يفشل السرد في الإقناع، يتم نقل المسؤولية. ملخص القول، تكرار المشاكل ليس لأنه لا أحد يبذل جهدًا، بل لأن النظام تعلم كيف لا يُصحح.