مراهنة توم لي $200 مليون على MrBeast: بناء اقتصاد الانتباه مع شوكولاتة Feastables

في أوائل عام 2026، اكتسب وول ستريت سردًا جديدًا: تكنولوجيا غمر التعدين (BMNR)، أداة الاستثمار للمحلل الشهير توم لي، ضخّت $200 مليونًا في شركة بيست إندستريز، الشركة القابضة وراء الظاهرة العالمية للمحتوى السيد بيست. ما يجعل هذه الشراكة ملحوظة ليس فقط رأس المال—بل الاتجاه الاستراتيجي. أعلنت شركة بيست إندستريز رسميًا عن خطط لدمج التمويل اللامركزي في منصتها القادمة للخدمات المالية، مما يمثل تحولًا حاسمًا من إنشاء المحتوى البحت نحو بناء بنية اقتصادية مستدامة. بالنسبة للبعض، هذا هو تلاقي تقليدي آخر بين التمويل التقليدي، والعملات المشفرة، وثقافة المشاهير على الإنترنت. ولآخرين، يشير إلى شيء أكثر جوهرية: أن أقوى آلية جذب انتباه في العالم تتعلم كيف تدرّ أرباحًا ليس فقط من العيون، بل من علاقات المعجبين طويلة الأمد.

من عدّ الفيديوهات إلى إمبراطورية بقيمة مليارات الدولارات

يبدو أن قصة بدايات السيد بيست بسيطة جدًا لشرح هيمنته الحالية. في 2017، رفع شاب يبلغ من العمر 19 عامًا يُدعى جيمي دونالدسون فيديو غير حياته: حيث قام بعد الأرقام من 1 إلى 100,000 لمدة 44 ساعة متتالية. لا خدع تحرير، لا إنتاج معقد—فقط شخص واحد، وكاميرا، وأرقام متكررة. تصادم الفيديو بشكل عنيف مع اتجاهات المحتوى المعاصرة، لكنه تجاوز مليون مشاهدة تقريبًا على الفور، ليصبح دراسة حالة مبكرة عن الفيروسية الخوارزمية.

في ذلك الوقت، كان عدد مشتركي قناة دونالدسون بالكاد 13,000 مشترك. ثم عكس على هذه الفترة بوضوح مميز: “لم أكن أريد أن أكون مشهورًا. أردت أن أعرف إذا كانت النتائج ستختلف لو كرّست كل شيء لشيء لا يحاول أحد غيري فعله.” أصبح هذا الهوس علامته التجارية. على عكس معظم المبدعين الذين يوسعون عبر تحسين الكفاءة، تحرك دونالدسون في الاتجاه المعاكس—أعمق في المخاطرة، أعلى في الاستثمار، أكثر تطرفًا في الطموح.

بحلول 2024، كانت قناته الرئيسية على يوتيوب تتجاوز 460 مليون مشترك وتجمع أكثر من 100 مليار مشاهدة إجمالية. لكن الحفاظ على هذا الموقع تطلب اقتصاديات تتحدى الحكمة التقليدية للمبدعين. فيديوهات العنوان النموذجية تكلف بين $3 مليون و $5 مليون لإنتاجها. تحديات كبيرة أو مشاريع خيرية؟ غالبًا تتجاوز $10 مليون. سلسلةه على أمازون برايم فيديو، بيست جيمز، خسرّت reportedly عشرات الملايين من الدولارات في موسمها الأول. وعندما سُئل عن هذه الخسائر المذهلة، لم يعذر: “إذا لم أتصاعد، يتجه الجمهور إلى شخص آخر.”

يلخص هذا التصريح فلسفة شركة بيست إندستريز بأكملها. لا يمكنك الحفاظ على الهيمنة في الانتباه من خلال التوفير.

مفارقة الإيرادات: $400 مليون في الأرباح السنوية، ندرة السيولة المستمرة

بحلول 2024، حول دونالدسون جميع العمليات تحت مظلة بيست إندستريز، محولًا ما بدا كمشروع جانبي للمبدع إلى شركة متنوعة. الأرقام كبيرة:

• الإيرادات السنوية تتجاوز $400 مليون عبر عدة مصادر دخل
• أقسام الأعمال تمتد من إنشاء محتوى يوتيوب، إلى بضائع مباشرة للمستهلك، ومنتجات مرخصة، وسلع معبأة للمستهلكين
• بعد جولات التمويل الأخيرة، تركز تقييمات السوق حول $5 مليار

لكن الربحية تروي قصة مختلفة. محتوى السيد بيست—المحرك الذي يدفع منظومة بيست إندستريز بأكملها—لا يزال غير مربح بشكل أساسي. قناته على يوتيوب وسلسلة بيست جيمز تولدان رأس مال ثقافي هائل ورفع للعلامة التجارية، لكن تقريبًا كل الإيرادات تستهلكها نفقات الإنتاج. القناة تعمل أساسًا كمصدر خسارة للشبكة الأوسع للأعمال.

هنا برزت شوكولاتة Feastables كحل هيكلي. أُطلقت كجزء من استراتيجية منتجات معبأة للمستهلكين من بيست إندستريز، وحققت Feastables حوالي $250 مليون في المبيعات خلال 2024، وأسهمت بأكثر من $20 مليون في أرباح فعلية—وهي أول خط أعمال مربح بشكل مستدام تحت مظلة بيست إندستريز. يمثل هذا لحظة حاسمة: للمرة الأولى، تمتلك بيست إندستريز آلية توليد نقد قابلة للتكرار لا تتطلب إنفاق محتوى أسي للتوسع.

بنهاية 2025، توسعت Feastables إلى أكثر من 30,000 موقع بيع بالتجزئة عبر أمريكا الشمالية—وول مارت، تارجت، 7-إليفن، والعديد من السلاسل الإقليمية. كشفت استراتيجية التوزيع عن فهم دونالدسون المتقدم لرافعة الأعمال: العلامات التجارية التقليدية تنفق مئات الملايين على الإعلانات لتحقيق مساحة على الرف ووعي المستهلك. استغلت Feastables فيديو يوتيوب واحدًا ليحقق ما يتطلب عادة ميزانيات إعلامية ضخمة. لا يلزم أن يكون الفيديو مربحًا؛ طالما استمرت مبيعات Feastables، تظل الاقتصاديات قائمة.

أزمة السيولة وراء تقييم المليار دولار

التناقض صارخ: السيد بيست يملك ثروة صافية تقدر بالمليارات، لكنه في أوائل 2026 كشف لصحيفة وول ستريت جورنال أنه يحتفظ برأس مال سائل أدنى حد. “أنا في وضع سلبي نقدي بشكل أساسي،” شرح. “الجميع يناديني بملياردير، لكن حسابي البنكي لا يعكس ذلك.” هذا ليس تواضعًا كاذبًا—بل النتيجة الحتمية لنموذج عملياته.

ثروة دونالدسون تتركز تقريبًا بالكامل في حصص أسهم غير سائلة داخل شركة بيست إندستريز، حيث يسيطر على أكثر من 50% من الملكية. تعيد الشركة استثمار جميع الأرباح تقريبًا في التوسع والمحتوى بدلاً من توزيع الأرباح. والأهم، أن دونالدسون تبنى عادة تجنب تراكم السيولة تمامًا. كما أوضح لاحقًا: “أنا لا أتحقق من رصيدي البنكي—ذلك قد يضر بقراراتي.”

النتائج الشخصية تظهر خطورة الأمر. في يونيو 2025، اعترف على وسائل التواصل الاجتماعي بأنه استهلك مدخراته الشخصية لتمويل إنتاج الفيديو، واستدان من والدته لتمويل زواجه. لم يكن ذلك أداءً فنيًا؛ بل يعكس قيود السيولة الحقيقية في هيكل رأس ماله. بالإضافة إلى المحتوى والسلع الاستهلاكية، توسع محفظته الاستثمارية—خصوصًا خلال جنون NFT في 2021، حين وثقت سجلات على السلسلة شرائه لعدة قطع CryptoPunks، بعضها يتداول عند 120 ETH لكل منها (ما يعادل مئات الآلاف من الدولارات في ذلك الوقت). ومع تصحيح دورات السوق، أصبح تعرضه للعملات المشفرة أكثر حذرًا.

التحول الاستراتيجي: من الإنتاج المكلف بالسيولة إلى البنية التحتية المالية

وصلت نقطة التحول عندما واجهت شركة بيست إندستريز واقعًا غير مريح: أن نموذج العمل المبني على تصعيد الاستثمار، والقيود المستمرة على السيولة، والاعتماد على التمويل الخارجي يخلق ضعفًا هيكليًا. كشركة تسيطر على أحد أكبر بوابات الانتباه في البشرية، وتعمل في عجز نقدي مزمن، يصبح التوسع التجاري التقليدي أكثر صعوبة.

هنا برز السؤال الأساسي—الذي كانت شركة بيست إندستريز تتداوله داخليًا لسنوات: كيف نطور من علاقة معاملات حيث “يشاهد المعجبون المحتوى ويشترون البضائع” إلى نظام اقتصادي أعمق ومستدام؟

هذه الطموحات ليست جديدة—إنها في جوهرها ما سعت إليه كل منصة إنترنت كبرى: أنظمة دفع متكاملة، حسابات مستخدمين مستمرة، آليات ائتمان، وسجلات أصول. لكن عندما دخل توم لي وBitMine Immersion الصورة، وضعوا شركة بيست إندستريز نحو حل أكثر تطرفًا تكنولوجيًا: البنية التحتية للتمويل اللامركزي.

بنية توم لي السردية ورهان DeFi

في وول ستريت، ظل توم لي دائمًا مترجمًا—يحول الاتجاهات التكنولوجية إلى لغة مالية مفهومة للمستثمرين المؤسساتيين. برز عندما شرح قيمة البيتكوين خلال المراحل الأولى للعملات المشفرة، ثم pivot ليشرح أهمية إيثيريوم الاستراتيجية لميزانيات الشركات. استثماره ليس مجرد مضاربة؛ إنه رهان محسوب على “بوابات الانتباه القابلة للبرمجة”—الفكرة أن الآليات التي تتحكم في تدفق المعلومات العالمية ستحتاج في النهاية إلى بنية تحتية مالية كطبقات أساسية.

آليات دمج بيست إندستريز مع DeFi لا تزال غير واضحة. لم يُطلق رمز بعد. لا عوائد موعودة تتداول. لا منتجات إدارة ثروات حصرية للمشجعين أُعلن عنها. الموقف الرسمي متحفظ عمدًا: “دمج DeFi في منصتنا للخدمات المالية القادمة.”

لكن هناك احتمالات تظهر من تلك التفاصيل النادرة:

• طبقة دفع وتسوية مع تكاليف معاملات منخفضة بشكل كبير مقارنة بمعالجات الدفع التقليدية
• نظام حسابات قابل للبرمجة يمكّن المبدعين والمعجبين من إقامة علاقات اقتصادية أكثر تطورًا
• سجلات ملكية الأصول وبياناتها عبر آليات لامركزية، مما قد يخلق شفافية حول تقسيم الإيرادات أو مشاركة المعجبين

النطاق المحتمل كبير. لكن العقبات واضحة أيضًا. فـDeFi المعاصر—سواء المنصات الأصلية على البلوكتشين أو المؤسسات التقليدية التي تعدّل بروتوكولات لامركزية—فشلت إلى حد كبير في إقامة نماذج مربحة ومستدامة. السوق لا يزال مجزأًا، والأطر التنظيمية غير مؤكدة، واعتماد المستخدمين يتركز بين المشاركين في العملات المشفرة أكثر من المستخدمين العاديين.

يمثل السيد بيست ربما أعلى محاولة للمخاطرة لردم هذه الفجوة: أخذ أكثر منشئ محتوى تأثيرًا في العالم ومحاولة جذب مليارات المستخدمين العاديين للإنترنت إلى بروتوكولات مالية لا يفهمونها وقد لا يثقون بها.

التوتر الحتمي: ثقة المعجبين مقابل التعقيد المالي

هنا يظهر التوتر الحقيقي. لقد أكد السيد بيست مرارًا على مبدأ أساسي: “إذا فعلت شيئًا يخون جمهوري، فسأتخلى عنه تمامًا.” هذا التصريح، سواء كان طموحًا أو حقيقيًا، يحدد حدًا لأي مشروع جديد. ولاء المعجبين وثقتهم يشكلان حائطه التنافسي الحقيقي. الوصول الخوارزمي يتلاشى، اتجاهات المحتوى تتغير، والتكنولوجيا تتبدل—لكن جمهورًا مخلصًا وموثوقًا يوفر أساسًا دائمًا.

إدخال بنية تحتية مالية معقدة يهدد بتآكل ذلك الرصيد التراكمي. أنظمة DeFi، بطبيعتها، تتضمن عقود ذكية، برك سيولة، آليات عائد، وتوكنات تثير حيرة المستخدمين العاديين. حتى المشاريع ذات النوايا الحسنة في DeFi تعرضت تاريخيًا للتدقيق التنظيمي، أو تعرضت لثغرات أمنية، أو أصبحت أدوات لاستغلال المستخدمين. هوية علامة السيد بيست التجارية تعتمد على وعد بالشفافية وقرارات تضع المعجبين في المقام الأول. إذا بدا أن دمج DeFi استغلالي، أو مخادع، أو غير ضروري، فإن الضرر بالسمعة قد يتجاوز الفوائد الاستراتيجية.

المستقبل غير المعروف: ابتكار منصة أو تنويع مفرط

عندما يبدأ أكثر آليات الانتباه تأثيرًا في العالم ببناء بنية تحتية مالية، يبقى الناتج غير متوقع حقًا. هل ستولد شركة بيست إندستريز منصة مبتكرة تجذب مليارات المستخدمين إلى نماذج مشاركة اقتصادية جديدة؟ أم ستكون مثالًا على الإفراط في التمدد—مبدع محتوى ناجح جدًا يحاول المنافسة في الخدمات المالية، مجال يختلف تمامًا من حيث الديناميكيات التنافسية، والأطر التنظيمية، وتوقعات المستخدمين؟

الجواب لن يتضح لسنوات. ما يظل واضحًا هو أن أصول السيد بيست الأساسية ليست الإنجازات الماضية—بل الاحتمالات. في عمر 27 عامًا، لا يزال لديه الحرية في التغيير، والفشل، ومحاولة مشاريع قد تكون كارثية مهنيًا لغيره من الشخصيات الراسخة. استثمار $200 مليون من توم لي يبدو أقل رهانًا على هندسة مالية محددة وأكثر مراهنة على أن الانتباه غير المسبوق، مع البنية التحتية التكنولوجية وموارد رأس المال، يخلق فرصًا للابتكار على مستوى المنصات.

سواء كانت شوكولاتة Feastables، أو ألعاب بيست، أو دمج DeFi، فإن الأهم هو القدرة الأساسية: رائد أعمال يعيد بناء الحكمة التقليدية للأعمال وفقًا لمنطقه الخاص. تلك القدرة على إعادة التخيل قد تثبت في النهاية أنها أكثر قيمة من أي خط أعمال واحد—بما في ذلك علامة الشوكولاتة أو منصة الخدمات المالية. بالنسبة لشركة بيست إندستريز، تلك القدرة على التكيف الهيكلي هي الأصل الحقيقي الذي اشترى توم لي.