من الانتقاد إلى الزخم: كيف حول مؤسس سولانا الشكوك إلى شبكة $75B

عندما حكمت صناعة العملات المشفرة بأكملها على سولانا بالموت، لم يتراجع راج جوكال—بل ضاعف من جهوده. لم يكن ذلك إيمانًا أعمى، بل تحولًا جوهريًا في كيفية تفسير رواد الأعمال الناجحين لإشارات السوق والتنقل في تقلبات التكنولوجيا الناشئة.

قصة الأصل: لماذا سولانا، وليس الرعاية الصحية؟

قبل تأسيس سولانا، قضى راج جوكال ست سنوات في تكنولوجيا الصحة، يبني عدة شركات ناشئة ويراقب حراس التنظيم—مثل إدارة الغذاء والدواء وشركات التأمين—الذين يسيطرون على وتيرة الابتكار. تعلم درسًا حاسمًا: في الصناعات المنظمة التي تهيمن عليها المصالح الراسخة، يتحرك الإعصار بسرعة بطيئة جدًا، حتى مع وجود رأس مال ضخم ودعم من عمالقة التكنولوجيا مثل آبل وأمازون.

أدى هذا الإدراك إلى توجهه نحو العملات المشفرة، حيث كانت الديناميكيات مختلفة تمامًا. على الرغم من أن العملات المشفرة تخضع أيضًا لتنظيم شديد، إلا أن ابتكارها الأساسي يكمن في إزالة الوسطاء. على عكس الرعاية الصحية—حيث لا يمكنك تجاوز الأطباء والمهنيين المرخصين—يتيح التمويل المعاملات بين الأقران. هذا الاختلاف الهيكلي يعني أن مساحة البلوكتشين يمكنها إعادة تشكيل الأسواق بسرعة أكبر من أي صناعة تقليدية.

جاء نقطة التحول عندما قدم له إريك ويليامز، زميله في أومادا هيلث، أناتولي ياكوفينكو، الباحث السابق في الأنظمة الموزعة والمهووس بقابلية توسعة البلوكتشين. على عكس تسع محاولات فاشلة سابقة في تكنولوجيا الصحة في ذلك العام، شعر راج بشيء مختلف. لم يلتزم فورًا بمهمة سولانا؛ فقط وعد أناتولي بستة أشهر للمساعدة في جمع التمويل وبناء الفريق. لم تنتهِ تلك الأشهر الستة أبدًا.

رهان التوسع: بدءًا من قانون مور

بحلول 2017-2018، أثبتت إيثيريوم أن البلوكتشين ليس مجرد تخزين للقيمة—بل يمكنه استضافة تطبيقات قابلة للبرمجة. لكن كتاكيت العملات المشفرة كشفت الحقيقة القاسية: الرسوم العالية على الغاز والازدحام الشبكي جعل الاعتماد الجماعي مستحيلًا. كانت عنق الزجاجة في البنية التحتية لا يمكن إنكارها.

هنا تباينت فلسفة تأسيس سولانا عن الإجماع: بدلاً من التقسيم، راهن الفريق على توازي معالجة المعاملات وبناء آلية توقيت لامركزية. سمح ذلك لسولانا بالتوسع كنظام حالة عالمي غير مقسم يمكنه النمو جنبًا إلى جنب مع التحسينات في الأجهزة التي تنبأت بها قانون مور.

المبدأ الهندسي كان واضحًا جدًا: تحسين الأداء أولاً، ودع التطبيقات تظهر بشكل طبيعي لاحقًا.

هذا تباين بشكل حاد مع التفكير التقليدي في الشركات الناشئة، حيث يحدد المؤسسون عادة المشكلة، ثم يجمعون فريقًا. اختار راج بشكل مختلف—وجد شخصًا يثق به تمامًا (أناتولي)، شخصًا كان خبيرًا عالميًا في المجال الصحيح تمامًا. أصبح هذا التحول في العقلية أساس نجاح سولانا.

التنقل في التقلبات: ما يخطئ السوق في فهمه عن بيتكوين

بينما كانت سولانا تبني البنية التحتية، شهد سوق العملات المشفرة تقلبات عنيفة—نمط أدركه راج من عصر الدوت كوم. كل تقنية تحويلية تدخل الأسواق مع تقلبات حادة. الشركات التي نجت من فقاعة الإنترنت أصبحت عمالقة الصناعة. كلما أسرع اعتماد التكنولوجيا (الكهرباء→الهاتف→الإنترنت→الجوال→الذكاء الاصطناعي→العملات المشفرة)، زاد الحماس المضارب قبل أن يعتنقها الجمهور بشكل واسع.

بيتكوين تجسد هذا المبدأ. نعم، قيمتها تعتمد على الإيمان الجماعي—لكن هذا هو الهدف. أثبتت بيتكوين أن السجلات اللامركزية يمكن أن توجد. اليوم، تقدم بلاك روك صناديق استثمار بيتكوين، وسان سلفادور اعتمدتها كعملة قانونية، وتحتفظ بها الشركات في خزائنها. لقد تخرجت بيتكوين من “فكرة مجنونة” إلى مخزن قيمة معترف به. هذا الاعتماد المؤسسي يشير إلى عبور ما يسميه رأس المال المغامر “الهاوية”.

نفس النمط يتسارع الآن في المدفوعات. اختارت فيزا سولانا كشبكة تسوية. أعادت سترايب تفعيل قبول العملات المشفرة. أصدرت بايبال العملات المستقرة على سولانا. أثبتت عملية المعاملات USDC عالية السرعة والموثوقة على سولانا أن الشبكات ذات السرعة العالية مهمة للشركات ذات الفرق الهندسية المتطورة وتكاليف الفرص الكبيرة.

اليد الخفية للنظام البيئي: لماذا تبقى سولانا لابز صغيرة

فرق جوهري: سولانا ليست شركة. إنها بنية تحتية، مثل بروتوكولات البريد الإلكتروني أو الإنترنت نفسه.

بنت سولانا لابز تطبيقات مرجعية (بروتوكولات الإقراض، صناع السوق الآلي) وأطلقت ميتابليكس، الذي أصبح البروتوكول الذي يدعم أسواق NFT بمليارات الدولارات. يحتفظون بحصص صغيرة كملائكة المستثمرين، وليسوا جباة رسوم المعاملات. حصل فريق التأسيس على رموز كالسجلات العامة على البلوكتشين—نموذج مماثل لتطوير البرمجيات مفتوحة المصدر.

هذا الهيكل يتيح الاستقلالية. لم يطلب بايبال إذن سولانا للإطلاق. لم تكن سترايب بحاجة لموافقة. فهم المطورون الشبكة ببساطة وبنوا عليها. مع توسع الاعتماد، يتضاءل دور سولانا لابز. يتصور أناتولي وراج مستقبلًا تدير فيه المؤسسة الاحتياطيات لدعم المدققين وللامركزية، ثم تخرج تمامًا—وتترك المجتمع المطور يقود الابتكار.

حاليًا، تتداول (SOL) بسعر 133.46 دولارًا مع قيمة سوقية 75.48 مليار دولار، بعد أن تحملت العديد من التنبؤات بكارثة. لكن تلك الإشارات السلبية؟ كانت دافعًا خالصًا.

DePIN واقتصاد المبدعين: الجبهة التالية لسولانا

البنية التحتية الآن تتيح نماذج جديدة تمامًا. يتم إطلاق 23,000 رمز جديد على سولانا يوميًا—بسهولة نشر مقاطع يوتيوب. تقنية NFT المضغوطة خفضت تكلفة إصدار 10,000 NFT من الآلاف إلى $100 أو أقل.

هذا يخلق مساحة تصميم لعلاقات المبدع والجمهور. تخيل إصدار رموز أو NFTs كآلية تواصل. يحصل المبدعون على 100% من الإيرادات بدون خصومات من المنصة. لا حاجة لتحسين الخوارزمية. لا وسطاء. فقط عقود مباشرة بين المبدعين ومجتمعاتهم.

DePIN (شبكات البنية التحتية المادية اللامركزية) توسع هذا أكثر. هليوم يحفز المستخدمين على بناء شبكات 5G من خلال نقاط الاتصال المنزلية. هايف مابر يدفع للمستخدمين لتسجيل لقطات الشوارع عبر كاميرات dashcam. تليبورتي يعيد تصور خدمات الركوب—السائقون يحصلون على 100% من الأرباح بدلاً من دعم اقتصاديات المنصة.

هذه ليست مفاهيم نظرية. إنها تجارب حية تعيد تشكيل كيفية عمل هياكل الحوافز والملكية.

هاتف سايجا: الإشارة إلى النظام البيئي من خلال الأجهزة

عندما أطلقت سولانا لابز جهاز سايجا—هاتف التيتانيوم المصمم بواسطة كبير مصممي iPad Pro—تم بيع 20,000 وحدة خلال يومين. كان السوق قد حجز 150,000 أخرى قبل أن تبدأ أي عملية شحن.

لماذا؟ مستخدمو العملات المشفرة يحملون هاتفين لإدارة التداول، وتوقيع المعاملات، والتفاعل مع NFTs. تقيّد آبل وجوجل وظائف العملات المشفرة بسبب نموذج إيراداتهم—آبل تحصل على 30% من المعاملات الرقمية، وهي رسوم غير متوافقة مع توزيع الرموز بين الأقران.

بدلاً من انتظار عمالقة التكنولوجيا للسماح بالابتكار، استثمرت صناعة العملات المشفرة في السيادة على الهاتف المحمول. تشير سايجا إلى أن اعتماد الأجهزة المشفرة يتسارع بينما تظل قيود متجر التطبيقات قائمة.

أصعب جزء: عندما يقول الجميع إنه يجب عليك التوقف

مرّ راج وأناتولي بلحظات توقع فيها الصناعة بأكملها فشل سولانا. بالنسبة لمعظم رواد الأعمال، كان ذلك إشارة للانسحاب. بالنسبة لهم، أصبح نقطة انعطاف.

التعليقات السلبية ذات قيمة. تكشف عما يعتقده الناس فعلاً. يلاحظ راج أن أسوأ سيناريو لرواد الأعمال ليس الانتقاد—بل أن يُتجاهلوا. فيديو على يوتيوب بلا مشاهدات لا يعلم شيئًا. التفاعل السلبي، على الأقل، يوفر إشارة.

جلب أناتولي عقلية خاصة: إذا انهارت كل شيء إلى الصفر، إذا اختفى قيمة سولانا تمامًا، هل لا تزال تريد العمل مع فريقك؟ أعاد هذا التفكير صياغة setbacks إلى دافع. أصبحت التحديات مؤقتة؛ الإصرار هو الفارق.

سيرة راج الذاتية كرائد أعمال: أطلق شركات حتى تنجح واحدة. كان قد التزم بمحاولة 100 مشروع إذا لزم الأمر. فشلت معظمها. تلك القدرة على التحمل، ورفضه قبول الإجماع، حددت منهجه.

الحالة الحالية: 99.9% من الإمكانات غير مستغلة

بحلول أوائل 2026، يبلغ حجم التداول على مدار 24 ساعة لسولانا 120.05 مليون دولار، رغم أن معنويات السوق لا تزال دورية. الأهم من ذلك: أن النظام البيئي الآن يجذب مؤسسين يمتلكون نفس الحمض النووي—المرونة، والتفكير المعارض، والالتزام طويل الأمد.

يلاحظ راج أنه ربما يكون أقل الأشخاص إصرارًا في شبكة سولانا. الحقيقيون من الصامدين هم المطورون ومطورو البروتوكولات الذين يخلقون الجيل القادم من التطبيقات. إصرارهم يصبح معديًا.

انتقلت السردية من “هل ستنجو سولانا؟” إلى “ماذا سيخلق بناة سولانا بعد ذلك؟” من تكرار المعاملات على NFT أعلى بـ5-20 مرة من الشبكات المنافسة إلى تجارب DePIN إلى قائمة انتظار هاتف يتكون من 150,000 وحدة، تثبت البنية التحتية فائدتها في ظروف العالم الحقيقي.

لا تزال سولانا تمتلك 99.9% من إمكاناتها غير المستغلة. لم تكن مبالغة—بل تقييم من مؤسس استنادًا إلى نضج البنية التحتية وسرعة النظام البيئي. عندما حكم عليها الجميع بالموت، كانوا ببساطة يمنحون الدافع للبناء نحو ذلك الإمكان غير المستغل.