مع رؤساء الشؤون المالية أو رؤساء الامتثال في المؤسسات المالية التقليدية عند الحديث عن blockchain، لا تبدأ أبداً بمصطلحات تقنية مثل TPS، أو التقسيم، أو آليات الإجماع. هذه الكلمات لا تثير اهتمامهم على الإطلاق، بل قد تسبب لهم الدوخة والصداع عند سماعها مراراً وتكراراً.

ما الذي يهمهم حقاً؟ لا شيء غير تلك المشكلة القديمة التي تستهلك الكثير من الأموال يومياً — وهي أن الأموال المحتجزة خلال فترة التسوية التي تستغرق T+2 تظل محتجزة لفترة طويلة، والتكاليف الناتجة عن فريق التسوية اليدوي الضخم وفريق تأكيد الملكية، بالإضافة إلى سيف الغرامات التنظيمية المعلقة فوق رؤوسهم. بصراحة، أنظمة الدعم المالي الحالية مكلفة وذات كفاءة منخفضة، وتحتوي على الكثير من المخاطر.

وهذا هو المكان الذي تتفوق فيه بعض مشاريع blockchain الناشئة. فهي لا تتفاخر بالمظاهر التقنية الزائفة، بل تفكر من منظور صانعي القرار في المؤسسات.

التحول في جوهر هذه المشاريع إلى لغة الأعمال هو: من خلال بنية معمارية معيارية وقدرات العقود الذكية، يتم أتمتة العمليات اليدوية التي كانت مكلفة وبطيئة. العمليات التي كانت تتطلب يومين من التكرار والتأخير في التسوية عبر الأصول المختلفة يمكن الآن إنجازها تقريباً في الوقت الحقيقي؛ والتقارير التنظيمية التي كانت تتطلب فريق الامتثال للعمل ليلاً ونهاراً لإعدادها، يمكن الآن استخراجها وتوليدها تلقائياً من السلسلة، مع ضمان عدم التلاعب بها بشكل طبيعي. هذا التوفير في تكاليف التشغيل هو بالنسبة لمديري الشؤون المالية، زيادة حقيقية في الأرباح في البيانات المالية.

الأكثر روعة هو أن آليات حماية الخصوصية المدمجة في هذه المنصات تلعب دوراً حاسماً. فالمؤسسات لا تزال تملك السيطرة الكاملة والأمان كما لو كانت تدير قاعدة بيانات خاصة بها — المعلومات الحساسة مشفرة وغير مرئية للغير، وفي الوقت نفسه، يمكنها الاستفادة من التوافقية العالية والسيولة الوفيرة في بيئة blockchain العامة. هذه المجموعة من الميزات تمنح المؤسسات المالية شعوراً بالطمأنينة.

لذا، بالنسبة لصانعي القرار المالي الذين يحرصون على التوفير، فإن هذه الحلول ليست مجرد ترقية تقنية، بل ثورة في التكاليف كانت متأخرة كثيراً، وأداة امتثال عملية وفعالة. هل هناك سبب لرفضها إذا كانت توفر المال، وتحقق الأرباح، وتساعد على التخلص من مشاكل التنظيم؟