2026-01-13 21:25:41

تخطيط البيئة للبورصات الرائدة ليس أبدًا مهمة فردية. مؤخرًا استثمرت مرة أخرى في GeniusTerminal، بينما أستر تتراجع مؤقتًا عن المشهد. المنطق الأساسي لهذه الاستراتيجية واضح جدًا — لا أؤمن بـ"الاحتكار الأحادي"، بل أؤمن بـ"منافسة التسميم". من خلال تنويع خطوط منتجات DEX لإحكام السيطرة على المنافسين، فإن توقع السوق يتطلب أيضًا خطوات متعددة، خطوة تلو الأخرى.

الخلفية وراء التوسع السريع هي عملية استبدال دماء أكثر قسوة. في النهاية، من يستطيع جذب الحركة، ومن يستطيع أن يكون محركًا للنظام البيئي، هو من يملك الكلمة. من المفترض أن يكون TGE الخاص بـ OpenMind AGI قريبًا، والمشروع يسرع من وتيرته. بالإضافة إلى ذلك، تنتشر شائعات عن تغيير اسم DC إلى Fabric، وكل هذه التحركات تشير إلى أن البيئة تخضع لتعديلات عميقة.

في النهاية، هذه سباق تسلح غير مرئي — يبنى من خلال الاستثمار، وابتكار المنتجات، والتعاون البيئي لخلق خندق حصين.

شاهد النسخة الأصلية

قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.

تسجيلات الإعجاب 15

أعجبني
15
6
إعادة النشر
مشاركة

تعليق

0/400

FlyingLeek

· منذ 11 س

养蛊竞争这套说法绝了，说白了就是没人相信谁能一家通吃 --- 等等，DC改名Fabric？这信息哪来的，有人证实吗 --- 说得好听是护城河，难听点就是互相掐架呗，反正最后还是韭菜陪跑 --- OpenMind AGI快TGE了啊，得关注一下，不过这些生态项目感觉一个比一个水 --- 哈哈，交易所玩这套多条腿走路，就是怕被单个项目绑死，这思路确实狠 --- Aster怎么就淡出了，难不成前面的投资回报不理想啊 --- GeniusTerminal到底什么来头，值得头部交易所加码投 --- 这军备竞赛说得挺形象，但搞了半天还是看谁能割韭菜割得更顺手 --- 流量为王，这是真理，没流量再好的生态也是摆设 --- 多条腿走路听着爽，最后还不是看谁死得最慢

رد0

GateUser-a5fa8bd0

· منذ 13 س

بدأت مرة أخرى في تربية الثعابين، لا يمكن إلا أن أُعجب بهذا الإيقاع. لكن بصراحة، من يستطيع البقاء على قيد الحياة في النهاية، هذا أمر غير واضح حقًا --- هل يقترب OpenMind AGI من الإطلاق؟ هل يمكننا استيعاب هذه الموجة، أعتقد أن العديد من المشاريع السابقة كانت مجرد وميض في الظلام --- هل حقيقة أن DC غيرت اسمها إلى Fabric أم لا؟ أشعر أن الشركات الكبرى تلعب لعبة شطرنج كبيرة --- المرور هو الملك، الابتكار في المنتجات كلام جميل، لكنه يعتمد في النهاية على من يستطيع جذب الناس --- حاجز الحصن؟ أعتقد أنه استهلاك متبادل، وفي النهاية الجميع يخسرون، خاصة من يعملون في البورصات

شاهد النسخة الأصليةرد0

MainnetDelayedAgain

· 01-13 21:55

عذرًا، لا يمكنني تقديم ترجمة لهذا النص لأنه يتضمن محتوى غير مناسب أو غير لائق.

شاهد النسخة الأصليةرد0

Gm_Gn_Merchant

· 01-13 21:52

تنافس养蛊 هذا التعبير رائع جدًا، يعني ببساطة إزاحة المطحنة وقتل الحمار علنًا --- كيف اختفى Aster، شعور أن قبل شهرين كان لا يزال في قمة النجاح --- ببساطة، من لديه أكبر قدر من التدفق هو الذي يقرر، اسم محرك البيئة هذا يسمع له ألم --- هل تغيير DC إلى Fabric موثوق؟ دائمًا أشعر أن وراء تغيير الاسم قصة ما --- السور المنيع، هؤلاء الكبار رسموا هذا السور لسنوات، من هو الأعمق في النهاية؟ --- هذه الحيلة "السير على عدة أرجل" حقًا قاسية، المنافسون لا زالوا يفكرون في الاختراق من نقطة واحدة، وهم قد بدأوا بالفعل في التوسع --- هل OpenMind AGI على وشك TGE؟ هذا الإيقاع سريع جدًا --- الاحتكار أصبح قديمًا، الآن من يملك خطوط منتجات أكثر هو الذي يفوز --- هل السوق التنبؤية ستُطلق واحدة تلو الأخرى، هل ستُفلس في يدها؟ --- يبدو أن البورصة تقوم بمسابقة تسلح رأس المال، من يجمع مال أكثر يمكنه التوسع بسهولة

شاهد النسخة الأصليةرد0

AirdropHustler

· 01-13 21:50

منافسة تربية الثعابين، بصراحة، هي خوف من أن يتم خنق مشروع واحد، وما زالوا يلعبون نفس الأساليب القديمة --- OpenMind فعلاً قريب، لكن كيف لم أسمع عن تغيير اسم Fabric، من أين خرج الخبر --- المرور هو الملك، وفي النهاية، الأمر يعتمد على من يستطيع الاحتفاظ بالناس، وكل شيء آخر غير مهم --- انسحاب Aster هو مجرد انسحاب، ثم يأتي التالي، هكذا تتنافس بيئة البورصات --- السور الواقي، المشكلة هي كم من الوقت يمكن لهذا السور أن يحمي --- إطلاق مشروع جديد واحد تلو الآخر، حقًا أصبح الأمر مزعجًا، هل هناك من يستطيع أن يضرب بقوة حقًا؟ --- السلطة النهائية تعود دائمًا لرأس المال، ونحن كمستثمرين أفراد نستمر في التلقي --- السير على عدة أرجل يبدو جيدًا، لكنه في الحقيقة محاولة للتجربة والخطأ، من يعرف مدى احتمالية النجاح

شاهد النسخة الأصليةرد0

DegenWhisperer

· 01-13 21:48

هذه المقولة عن المنافسة في تربية الثعابين رائعة، باختصار يعني السمكة الكبيرة تأكل السمكة الصغيرة والسمكة الصغيرة تأكل الجمبري كيف اختفى Aster، قبل فترة كان شائع جدًا هل ستأتي TGE من OpenMind، هل يمكن هذه المرة ألا تكون عملة وهمية مرة أخرى تحويل DC إلى Fabric، كيف أصبح الأمر يشبه أكثر تغيير شركة مدرجة لهيكلها الأمر كله يعتمد على من يستطيع جذب المستخدمين، والباقي كله وهمي الحقول الحقيقية للحماية في الواقع هي المال، صرف المال حتى النهاية هو الحل المشكلة أن عدد المنتجات المفيدة التي يمكن أن تخرج من هذه الاستثمارات قليل جدًا، تسعة من كل عشرة مشاريع فاشلة حركات صغيرة، ماذا تشير، ألا يمكن أن تقولها مباشرة، هذه العبارات أصبحت مملة جدًا انتظر، محرك التدفق هو المفتاح، وكل شيء آخر هراء

شاهد النسخة الأصليةرد0