مصدر: TokenPost
العنوان الأصلي: بنك ووري، يركز بالكامل على صناعات المستقبل بقيمة 80 تريليون… ابتكار الذكاء الاصطناعي وإعادة هيكلة شاملة لمجموعة الاستثمار المالي
الرابط الأصلي:
قام بنك ووري بتنفيذ إصلاحات تنظيمية وتعيينات إدارية لتعزيز تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي وتنمية الصناعات المستقبلية. تهدف هذه الخطوة إلى دفع التحول الاستراتيجي من خلال الابتكار في الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي وتوسيع الدعم المالي للصناعات ذات النمو المرتفع.
أعلن البنك في 4 ديسمبر عن تعديل جزئي في الهيكل التنظيمي من أجل تنفيذ مشروع “النمو المشترك المستقبلي” الذي تبلغ قيمته 80 تريليون وون كوري بشكل فعال. وبناءً عليه، تم إنشاء أقسام متخصصة في الاستثمار والإقراض داخل مجموعتي التمويل المؤسسي والخدمات المصرفية الاستثمارية. تركز هذه الإصلاحات على عشرة قطاعات استراتيجية متقدمة توليها الحكومة اهتماماً خاصاً مثل البطاريات الثانوية، أشباه الموصلات، والذكاء الاصطناعي، بهدف تعزيز الاستثمار المشترك مع الشركات التابعة وتوسيع أساس الدعم المالي.
ولتعزيز الاستراتيجية الرقمية، أجريت تغييرات تنظيمية إضافية. حيث تم تغيير اسم مجموعة الاستراتيجية الرقمية السابقة إلى “مجموعة ابتكار AX”، والتي ستركز على ابتكار العمليات الداخلية استناداً إلى تقنيات الذكاء الاصطناعي. في الوقت نفسه، يستكشف البنك بنشاط أعمالاً جديدة ذات صلة بالأصول الرقمية، ما يدل على توجه نحو توسيع نطاق الخدمات المالية.
تم إنشاء “إدارة ابتكار تكنولوجيا المعلومات” داخل مجموعة تكنولوجيا المعلومات، وإنشاء “إدارة المساهمة الاجتماعية” ضمن مجموعة الاستراتيجية العلامية، لتعزيز التخصص التقني والمسؤولية الاجتماعية. يتجاوز هذا الهيكل مرحلة التحول الرقمي البسيط، ويسعى أيضاً إلى الابتكار الشامل في الخدمات وتحسين صورة الشركة.
كما جلبت التعيينات الإدارية تغييرات على نظام الموارد البشرية. فقد تم إدخال إجراءات جديدة مثل التحقق من السمعة الخارجية والتدريب على القيادة خلال عملية تقييم الترقيات، كما تم تطبيق نظام تقييم داخلي شارك فيه أكثر من 6000 موظف على المرشحين لترقية منصب المدير العام. ولتجنب الفوضى الناتجة عن التغييرات المفاجئة في الموارد البشرية، تم تقليل نطاق التعيينات الإجمالية إلى الحد الأدنى.
يتوقع بنك ووري أن تكون هذه الإصلاحات التنظيمية فرصة لتعزيز القدرة الاستباقية في الاستجابة لصناعات النمو المستقبلي. وتهدف هذه الاستراتيجية إلى رفع القدرة التنافسية في البيئة المالية الرقمية من خلال إنشاء نماذج مالية فعالة وابتكار مدعوم بالذكاء الاصطناعي. ومن المتوقع أن يشهد قطاع المالية مستقبلاً اتجاهات مماثلة، مع تسارع التحول الرقمي واعتماد الذكاء الاصطناعي في الصناعة المالية.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
بنك ووري يستثمر 80 تريليون وون كوري في الصناعات المستقبلية ويجري إصلاحاً شاملاً لمنظمة الابتكار في الذكاء الاصطناعي والاستثمار المالي
مصدر: TokenPost
العنوان الأصلي: بنك ووري، يركز بالكامل على صناعات المستقبل بقيمة 80 تريليون… ابتكار الذكاء الاصطناعي وإعادة هيكلة شاملة لمجموعة الاستثمار المالي
الرابط الأصلي:
قام بنك ووري بتنفيذ إصلاحات تنظيمية وتعيينات إدارية لتعزيز تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي وتنمية الصناعات المستقبلية. تهدف هذه الخطوة إلى دفع التحول الاستراتيجي من خلال الابتكار في الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي وتوسيع الدعم المالي للصناعات ذات النمو المرتفع.
أعلن البنك في 4 ديسمبر عن تعديل جزئي في الهيكل التنظيمي من أجل تنفيذ مشروع “النمو المشترك المستقبلي” الذي تبلغ قيمته 80 تريليون وون كوري بشكل فعال. وبناءً عليه، تم إنشاء أقسام متخصصة في الاستثمار والإقراض داخل مجموعتي التمويل المؤسسي والخدمات المصرفية الاستثمارية. تركز هذه الإصلاحات على عشرة قطاعات استراتيجية متقدمة توليها الحكومة اهتماماً خاصاً مثل البطاريات الثانوية، أشباه الموصلات، والذكاء الاصطناعي، بهدف تعزيز الاستثمار المشترك مع الشركات التابعة وتوسيع أساس الدعم المالي.
ولتعزيز الاستراتيجية الرقمية، أجريت تغييرات تنظيمية إضافية. حيث تم تغيير اسم مجموعة الاستراتيجية الرقمية السابقة إلى “مجموعة ابتكار AX”، والتي ستركز على ابتكار العمليات الداخلية استناداً إلى تقنيات الذكاء الاصطناعي. في الوقت نفسه، يستكشف البنك بنشاط أعمالاً جديدة ذات صلة بالأصول الرقمية، ما يدل على توجه نحو توسيع نطاق الخدمات المالية.
تم إنشاء “إدارة ابتكار تكنولوجيا المعلومات” داخل مجموعة تكنولوجيا المعلومات، وإنشاء “إدارة المساهمة الاجتماعية” ضمن مجموعة الاستراتيجية العلامية، لتعزيز التخصص التقني والمسؤولية الاجتماعية. يتجاوز هذا الهيكل مرحلة التحول الرقمي البسيط، ويسعى أيضاً إلى الابتكار الشامل في الخدمات وتحسين صورة الشركة.
كما جلبت التعيينات الإدارية تغييرات على نظام الموارد البشرية. فقد تم إدخال إجراءات جديدة مثل التحقق من السمعة الخارجية والتدريب على القيادة خلال عملية تقييم الترقيات، كما تم تطبيق نظام تقييم داخلي شارك فيه أكثر من 6000 موظف على المرشحين لترقية منصب المدير العام. ولتجنب الفوضى الناتجة عن التغييرات المفاجئة في الموارد البشرية، تم تقليل نطاق التعيينات الإجمالية إلى الحد الأدنى.
يتوقع بنك ووري أن تكون هذه الإصلاحات التنظيمية فرصة لتعزيز القدرة الاستباقية في الاستجابة لصناعات النمو المستقبلي. وتهدف هذه الاستراتيجية إلى رفع القدرة التنافسية في البيئة المالية الرقمية من خلال إنشاء نماذج مالية فعالة وابتكار مدعوم بالذكاء الاصطناعي. ومن المتوقع أن يشهد قطاع المالية مستقبلاً اتجاهات مماثلة، مع تسارع التحول الرقمي واعتماد الذكاء الاصطناعي في الصناعة المالية.