مؤخرًا أعلنت إحدى أكبر منصات التداول عن هيكل إدارة جديد مع منصبَي CEO مشتركين، مما أثار ضجة كبيرة على وسائل التواصل الاجتماعي. بصراحة، أغلب الناس يركزون فقط على صراعات النفوذ والقيل والقال حول المناصب. لكن من وجهة نظري؟ إذا تجاهلت هذه الأخبار الجانبية، ستكتشف أمرًا أكثر إثارة للاهتمام—عندما يتجاوز عدد مستخدمي المنصة 300 مليون، فلا بد أن يتطور الهيكل التنظيمي معها.

هذا ليس مجرد لعبة سلطة. بل هو ابتكار إداري فرضته تأثيرات الحجم الكبير. نموذج صانع القرار الفردي مناسب للفرق الصغيرة، لكن عندما تصل قاعدة المستخدمين لهذا الحجم؟ ستحتاج إلى إطار حوكمة منهجي، وليس بطولات فردية. لذلك بدلًا من أن تعتبر هذا التغيير مجرد زلزال إداري، من الأفضل أن تراه "إعادة هيكلة للنظام" ضرورية—الشركة تتكيف مع حجمها الجديد بأكثر الطرق واقعية.