في عام 1983، كانت أبل مجرد شركة صغيرة خرجت من جراج. لكن فهم ستيف جوبز لطريقة خيارات الأسهم في ذلك الوقت يمكن أن يتفوق اليوم على الكثير من الرؤساء التنفيذيين في الشركات المساهمة.

هذه الرؤية ليست مجرد كلام - لقد أدرك منذ زمن بعيد أن الدافع الحقيقي ليس دفع الرواتب، بل هو جعل الفريق مجتمعًا مشتركًا للمصالح. مرت عقود من الزمن، وما زالت العديد من الشركات التقليدية تستخدم نظام الرواتب الثابتة القديم، والنتيجة هي أن الموظفين استسلموا، والمديرون التنفيذيون يبيعون أسهمهم ويغادرون.

فكر في توزيع توكنات مشاريع Web3 الحالية، أليس يبدو مألوفًا قليلاً؟ قفل الفريق الأساسي، تحفيز المجتمع، ربط القيمة طويلة الأجل - في جوهر الأمر، كل ذلك يحل نفس المشكلة: كيف نجعل المشاركين يهتمون حقًا بمستقبل هذا المشروع.

بعض الأشياء، كان هناك من رأى من خلالها قبل أربعين عامًا.