# علمتني هاتف فاير كيف أخسر المال ( ولماذا لا زلت أشتري TMDX)
في عام 2014، بعت موقفي بسبب كراهيتي لهاتف أمازون فاير - في ذلك الوقت كانت هذه الأسهم قد جلبت لي عائدًا ثلاث مرات. ماذا كانت النتيجة؟ كنت محقًا (كان هاتف فاير منتجًا سيئًا بالفعل)، لكنني كنت مخطئًا تمامًا (أصبحت أمازون فيما بعد سهمًا رابحًا بمقدار 14 مرة).
المشكلة ليست في أن شركة أمازون بها مشكلة، ولكن في أنني ارتكبت خطأ فادحًا: أن أنفي الإمكانيات طويلة الأجل لشركة يقودها مؤسس بناءً على فشل منتج قصير الأجل. لقد كانت شجاعة بيزوس في تجربة الأخطاء هي التي أدت إلى ظهور AWS وWhole Foods وPrime.
هذه الدروس تُستخدم الآن - أنا أواصل زيادة مراكزي في TransMedics(TMDX). في أغسطس 2023، أعلنت هذه الشركة عن استحواذها على شركة الطيران Summit Aviation، وكانت ردة فعلي الأولى هي "لقد انتهى الأمر، ستتأثر هوامش الربح". انخفض سعر السهم بشكل حاد. لكن هذه المرة لم أبع، واخترت أن أثق بالمؤسس Waleed Hassanein.
نتيجة بعد عامين: ارتفع TMDX من أدنى مستوى له بمقدار 3 أضعاف، وزادت المبيعات بمعدل الضعف، وتم إجراء 78% من زراعة الأعضاء من خلال شبكة الطيران الخاصة. في الربع الأخير: دخل الزراعة +32%، دخل اللوجستيات +35%، وبلغت نسبة الربح الصافي 17%.
كنت حكمت على تأثير الطيران على هامش الربح بشكل جزئي صحيح، لكنني قد قدرت بشكل كامل تأثيره على التدفق النقدي والكفاءة. الهدف من الشركة هو مضاعفة حجم الزراعة من المستوى الحالي إلى أكثر من 10000، كما نخطط للدخول في زراعة الكلى والأسواق الدولية - الفرص كبيرة للغاية.
بالطبع، دائمًا ما تكون هناك مخاطر في الأسواق الجديدة وخطوط المنتجات الجديدة. لكن ما تعلمته هو: بدلاً من الانشغال بكل خطأ وتجربة في الشركات التي يقودها المؤسسون، من الأفضل أن نعطي الإدارة الوقت للتحقق من الرؤية طويلة الأجل. دروس هاتف فاير تستحق أن تبقى في الذاكرة مدى الحياة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
# علمتني هاتف فاير كيف أخسر المال ( ولماذا لا زلت أشتري TMDX)
في عام 2014، بعت موقفي بسبب كراهيتي لهاتف أمازون فاير - في ذلك الوقت كانت هذه الأسهم قد جلبت لي عائدًا ثلاث مرات. ماذا كانت النتيجة؟ كنت محقًا (كان هاتف فاير منتجًا سيئًا بالفعل)، لكنني كنت مخطئًا تمامًا (أصبحت أمازون فيما بعد سهمًا رابحًا بمقدار 14 مرة).
المشكلة ليست في أن شركة أمازون بها مشكلة، ولكن في أنني ارتكبت خطأ فادحًا: أن أنفي الإمكانيات طويلة الأجل لشركة يقودها مؤسس بناءً على فشل منتج قصير الأجل. لقد كانت شجاعة بيزوس في تجربة الأخطاء هي التي أدت إلى ظهور AWS وWhole Foods وPrime.
هذه الدروس تُستخدم الآن - أنا أواصل زيادة مراكزي في TransMedics(TMDX). في أغسطس 2023، أعلنت هذه الشركة عن استحواذها على شركة الطيران Summit Aviation، وكانت ردة فعلي الأولى هي "لقد انتهى الأمر، ستتأثر هوامش الربح". انخفض سعر السهم بشكل حاد. لكن هذه المرة لم أبع، واخترت أن أثق بالمؤسس Waleed Hassanein.
نتيجة بعد عامين: ارتفع TMDX من أدنى مستوى له بمقدار 3 أضعاف، وزادت المبيعات بمعدل الضعف، وتم إجراء 78% من زراعة الأعضاء من خلال شبكة الطيران الخاصة. في الربع الأخير: دخل الزراعة +32%، دخل اللوجستيات +35%، وبلغت نسبة الربح الصافي 17%.
كنت حكمت على تأثير الطيران على هامش الربح بشكل جزئي صحيح، لكنني قد قدرت بشكل كامل تأثيره على التدفق النقدي والكفاءة. الهدف من الشركة هو مضاعفة حجم الزراعة من المستوى الحالي إلى أكثر من 10000، كما نخطط للدخول في زراعة الكلى والأسواق الدولية - الفرص كبيرة للغاية.
بالطبع، دائمًا ما تكون هناك مخاطر في الأسواق الجديدة وخطوط المنتجات الجديدة. لكن ما تعلمته هو: بدلاً من الانشغال بكل خطأ وتجربة في الشركات التي يقودها المؤسسون، من الأفضل أن نعطي الإدارة الوقت للتحقق من الرؤية طويلة الأجل. دروس هاتف فاير تستحق أن تبقى في الذاكرة مدى الحياة.