معضلة أبتوس: من مشروع نجمي إلى متاهة إيكولوجية

"السلسلة سريعة، والقلب مؤلم، والمال قليل." تعبر هذه العبارة عن مشاعر العديد من مؤيدي Aptos في مراحلها المبكرة. كواحدة من "نجوم Move"، فإن وضع Aptos يشكل تباينًا صارخًا مع Sui التي تشهد ازدهارًا. على الرغم من دخولها السوق بدعم من TPS عالية، ولغة Move، ورأس المال القوي، إلا أن Aptos تبدو وكأنها عالقة في مأزق يصعب الخروج منه.

معضلة تباطؤ النمو البيئي

أبتوس ظهرت في عام 2022، مدعومة بفريق ميتا السابق، وأثارت اهتمامًا واسعًا بوصفها "الجيل القادم من L1". ومع ذلك، مع تباطؤ حرارة السوق، بدأت مزاياها التقنية تفقد جاذبيتها. تظهر البيانات أن عدد العناوين النشطة اليومية لأبتوس قد انخفض إلى حوالي مليون، بينما يتراوح عدد المعاملات اليومية بين 3-4 ملايين، في حين أن حجم المعاملات اليومية لسوي، التي تستخدم نفس لغة موف، قد تجاوز 10 ملايين، كما أن حجم معاملات DEX وإيرادات التطبيقات تتجاوز بكثير أبتوس.

الازدهار الوهمي المدفوع بالموارد

تعتمد توسعات نظام Aptos البيئي بشكل كبير على نموذج "القيادة بواسطة الموارد" بدلاً من الطلب الحقيقي في السوق. تتضمن هذه الطريقة توزيع كميات كبيرة من الرموز على الشركاء، وإدخال مشاريع DeFi المعروفة، وجذب المؤسسات الكبرى للمشاركة في بناء النظام البيئي من خلال التداول خارج البورصة. ومع ذلك، لم تؤدي هذه الاستراتيجية "السريعة" إلى نمو حقيقي في عدد المستخدمين، بل تبدو أكثر مثل "لعبة تحكيم الموارد":

• بعد إطلاق مشاريع DeFi الرائدة، كانت هناك زيادة محدودة في عدد المستخدمين، وتم بيع الرموز المميزة التي تم فتحها بسرعة.
• يبدو أن القيمة الإجمالية المقفلة (TVL) في تزايد، لكنها في الغالب أموال "تجميل"، تفتقر إلى السيولة الحقيقية.
• تتركز الموارد على مشاريع "الهبوط"، مما يتجاهل المطورين الأصليين، ويعيق قدرة النظام البيئي على الاعتماد على نفسه.

خطة دعم النظام البيئي غير فعالة

تهدف خطة LFM التي أطلقتها Aptos إلى دعم المشاريع البيئية، لكن توزيع الرموز الأولي لأعضاء Amnis Finance أثار جدلاً. من بين 440,000 عنوان، حصل فقط 10,000 شخص على توزيع الرموز، مما أدى إلى عدم استفادة عدد كبير من المستخدمين الحقيقيين. تكشف هذه الحادثة عن قصور Aptos في مراجعة المشاريع وحوكمة المجتمع.

يبدو أن "الدعم البيئي" من Aptos يظل أكثر على السطح، ويفتقر إلى التعاون البيئي الجوهري. على الرغم من تقديم دعم كبير لموارد Amnis، إلا أن العملية برمتها كانت أكثر شكلية من جوهرها، مما أدى في النهاية إلى خطأ في العلاقات العامة:

• لم تتمكن من تحقيق تأثير تآزري مع النظام البيئي الأساسي
• عدم وجود اقتراحات منطقية معقولة حول منطق الإطلاق المجاني وتوجيه المجتمع

أزمة الحوكمة الداخلية

على مدار العام الماضي، شهدت Aptos تغييرات متكررة في الإدارة العليا، بما في ذلك استقالة الرئيس التنفيذي Mo Shaikh، ورئيسة تصميم المنتجات Jessica Anerella، ورئيسة المنتجات Cathy Sun، مما أثار مخاوف السوق بشأن حوكمتها الداخلية.

تشير التقارير إلى أن Aptos قامت بإجراء تداولات خارج البورصة لعملة APT بأسعار أقل بكثير من سعر السوق. بعد فترة قصيرة من الكشف عن هذه القضية، غادر العديد من المديرين التنفيذيين والموظفين ذوي الخلفيات الاستثمارية الشركة. قد تكون هذه السلسلة من الأحداث مرتبطة بمصالح نقل الأموال في التداولات خارج البورصة، كما أنها تعكس الأداء العام السيئ لشركة Aptos منذ إصدار العملة.

خيبة أمل المجتمع وتساؤلاته

أبتوس كانت متوقعة بشدة، لكنها الآن تقع في شكوك وخيبة أمل المجتمع. انتقد العديد من أعضاء المجتمع افتقارها للحس التجاري، وضبابية الاتجاه الاستراتيجي، والفوضى في الإدارة الداخلية. أشار البعض إلى أن أبتوس قد انحرفت في الحس التجاري، والتخطيط الاستراتيجي، وصيانة المستخدمين، وبناء النظام البيئي عن مسار ويب 3، وأصبحت أكثر شبيهة بشركة تقليدية جامدة من ويب 2.

قبل عام، كانت Aptos و Sui في نفس نقطة البداية، بل كانت Aptos تتمتع بديناميكية أكبر. ومع ذلك، خلال عام واحد فقط، أصبحت مسارات تطوير الاثنين متباينة للغاية. قال أحد أعضاء المجتمع بصراحة إن كفاءة Aptos الداخلية منخفضة، حيث تتذرع بـ"الامتثال" لتأخير التقدم، مما يتعارض مع روح Web3 النشيطة.

على الرغم من أن هالة رأس المال يمكن أن تجلب ازدهارًا مؤقتًا، إلا أن التنمية طويلة الأمد لسلاسل الكتل العامة لا تزال بحاجة إلى الاعتماد على تراكم المستخدمين واستدامة النظام البيئي. في ظل المنافسة القوية في مجال L1 اليوم، لا يزال من غير المعروف ما إذا كانت Aptos ستتمكن من الخروج من هذا الصراع والظهور مجددًا.