ملاحظة المحرر: أصدرت مؤسسة إثيريوم (EF) ثلاث مقالات الليلة الماضية، وكانت المقالات الثلاث هي: "رؤية مؤسسة إثيريوم" التي كتبها فيتاليك بوتيرين نفسه ورئيسة المؤسسة آيا مياجوتشي؛ و"الفصل التالي لمؤسسة إثيريوم" التي كتبها العضوان التنفيذيان الجديدان هسياو-وي وانغ وتوماسز ستانتشاك؛ بالإضافة إلى "إدارة مؤسسة إثيريوم وهيكل مجلس الإدارة" التي أصدرتها مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم.
ثلاث مقالات ليست طويلة جدًا، لكنها تعيد صياغة رؤية EF واتجاه عمله من مستوى أعلى، وتؤكد على تخطيط EF لتفويض السلطة في بعض المجالات، وقد تعتبر علامة فارقة في طريق إصلاح EF.
رؤية مؤسسة إيثيريوم — فيتاليك بوتيرين، آيا مياجوشي
تنبع قوة Ethereum من طبيعتها اللامركزية - ليس فقط من الناحية الفنية ، ولكن أيضا من الناحية الاجتماعية والهيكلية. تشرح هذه المقالة رؤية ودور وتركيز مؤسسة Ethereum (EF) كواحدة من الأوصياء البيئيين. بينما نتولى دور فريق الإدارة الجديد لدينا ، فإننا نؤكد من جديد الرؤية والمبادئ والقيم التي كنا نتمسك بها دائما. هذه الأولويات ليست خططا صارمة ، ولكنها تنعكس في الاستراتيجيات التي حددها المديران التنفيذيان المشاركان في إي أف. من خلال توضيح أساليب عملنا وأولوياتنا ، نريد توضيح اتجاه جهودنا ، ولكن نشير أيضا إلى أننا سنسحب عمدا من مناطق معينة ** لضمان استمرار النظام البيئي في الازدهار بمشاركة الجميع.
رؤية
حماية "حديقة اللانهاية" - نظام بيئي من المشاريع والمجتمعات والبنية التحتية المبنية حول Ethereum لجعلها مرنة في بيئة متغيرة باستمرار. نحن نرى Ethereum على أنها الكمبيوتر العالمي الذي تشترك فيه البشرية، وهي منصة مفتوحة وغير مصرح بها جلبت الاستقرار والحرية والتعاون المدعوم بالتكنولوجيا لملايين الأشخاص حول العالم. نحن نقدر القيمة الحقيقية التي تخلقها Ethereum.
لذلك ، نستخدم "Infinity Garden" كاستعارة لنظام Ethereum البيئي: مساحة حية ومتطورة حيث ينشر البناؤون والحالمون والأوصياء من جميع أنحاء العالم أفكارهم ويدعمون بعضهم البعض ويعملون معا لبناء أدوات من شأنها إعادة تشكيل أسس التمويل والهوية والحضارات الأخرى لعقود قادمة.
تحديد الشخصية
أكبر ميزة ل Ethereum هي نظامها البيئي الذي لا مثيل له. خارج إي أف، تتخطى الفرق الحدود من خلال الابتكار التكنولوجي والأنشطة التعليمية وتمويل المنافع العامة. تتمثل مهمة EF في تعزيز هذه القوة والتمسك بقيمنا الأساسية: نسد الفجوات ، ونصحح الاختلالات ، وندعم المبادرات الرئيسية ، ونضمن دائما أنه لا يمكن لأي كيان واحد ، بما في ذلك EF ، أن يقود تطور Ethereum. نحن نتدخل بشكل استراتيجي ، ونخرج بوعي ، ونعدل تركيزنا باستمرار مع نضوج Ethereum وتطور البيئة. **
من خلال "الطرح الهادف"، نحن نُمكّن أعضاء النظام البيئي من تحمل المسؤولية الرئيسية. اليوم، دورنا مزدوج:
نحن نفعل ما لا يستطيع أحد فعله اليوم؛
سنساعد الآخرين غدًا في القيام بالأشياء التي يمكننا القيام بها فقط.
هذا يعني التركيز على مجالات الرفع المالي العالي، حيث تتيح لنا المكانة الفريدة لـ EF دعم النظام البيئي بطرق يصعب على المنظمات الأخرى الوصول إليها، بينما نبني القدرات والبنية التحتية حتى يتمكن الآخرون في النهاية من تولي القيادة. فيما يلي بعض الحالات العملية:
نحن نقوم بما لا يمكن لأحد القيام به اليوم:
تمويل وصيانة البنية التحتية الأساسية لإثيريوم، مثل تنوع العملاء.
تنسيق ترقية البروتوكول الأساسي (مثل Merge وDencun)، حيث أن الإدارة المحايدة أمر حيوي في هذه المبادرات الرئيسية - بما في ذلك المشاريع التي سيتم الانتهاء منها خلال الاثني عشر شهرًا القادمة والجهود الطويلة الأجل التي تحدد دور إثيريوم في العقد المقبل.
دعم الأبحاث المتعلقة بالمعرفة الصفرية والأدوات مفتوحة المصدر، ودفع تقنيات حماية الخصوصية إلى الأمام.
تنظيم تجمعات على نطاق النظام البيئي (مثل Devcon) لجمع المساهمين المتنوعين من جميع أنحاء العالم.
تشغيل ethereum.org، كمركز معرفة عام محايد للمستخدمين الجدد والبنائين.
نحن لا نزال نساعد الآخرين على النمو لتحمل الأدوار التي كنا نشغلها سابقًا:
من خلال تمويل مشاريع المنتجات العامة المبكرة، حتى تصبح قادرة على الاكتفاء الذاتي أو تمويلها من قبل المجتمع.
محتوى التعليم المفتوح، أدوات المطورين والأبحاث، لتطويرها من قبل الآخرين.
مساعدة ظهور آلية تنسيق جديدة وتوجيهها نحو الإدارة المستقلة (مثل تجربة MACI، وجمعيات البروتوكولات، وتمويل المنتجات العامة بأثر رجعي).
دعم اللامركزية الجغرافية والقيادة المحلية من خلال: منحة Next Billion لتمكين البنائين المحليين في المناطق المحرومة. تمويل المجتمع الشعبي لتعزيز النظام البيئي المحلي ل Ethereum ؛ طريق Devcon ، الذي يشرك وينمو المجتمعات الإقليمية قبل Devcon ؛ برنامج Devcon Scholars ، الذي يوفر الدعم والفرص للمشاركين من المجتمعات الممثلة تمثيلا ناقصا.
طريقة العمل
التطور التكيفي: نحن نتطور مع النظام البيئي، ونعيد تقييم دورنا وتأثيرنا باستمرار. تتكيف هياكلنا ومبادراتنا مع الاحتياجات المتغيرة لإثيريوم، مع الحفاظ على مبادئنا الأساسية.
تعقيد مدروس بعناية: نقبل التعقيد المطلوب للأنظمة اللامركزية، بينما نسعى لتحقيق حلول أنيقة. هدفنا ليس التبسيط من أجل التبسيط، وإنما تحقيق التوازن من خلال التصميم المدروس.
تمكين المجتمع: نحن ندعم ونشجع المبادرات التي يقودها المجتمع، لمساعدة على خلق الظروف التي تمكن الفرق المستقلة من تحقيق النجاح دون الاعتماد على المؤسسة.
المبادئ الأساسية
الاستدامة على المدى الطويل: التركيز على النجاح المستدام لإثيريوم بدلاً من العائدات قصيرة الأجل، وتقييم التأثيرات المستدامة والمتعددة الأجيال لكل قرار، والاعتراف بأن المرونة الدائمة تتطلب التعلم المستمر والتكيف والتطور.
حماية القيمة: دافع عن قيم Ethereum الأساسية المتمثلة في مقاومة الرقابة والمصادر المفتوحة والخصوصية والأمان ، مع تمكين التطوير المستقل للنظام البيئي. استخدم هذه الصفات كحجر الزاوية للابتكار الدائم.
الطرح الهادف، لتعزيز المرونة من خلال الطرق التالية، بدلاً من تراكم السلطة:
الحفاظ على تنوع الأساليب والحلول والفرق.
تعزيز المشاركة الواسعة.
تعزيز التعاون.
تقليل المركزية.
تعزيز المرونة لا يعني القيام بأقل، وغالبًا ما يتطلب إضافة آليات جديدة أو تعقيدات - ولكن دائمًا بهدف إنشاء نظام بيئي مضاد للهشاشة، مع توزيع واسع للسلطة والملكية.
الهدف المستقبلي
في هذه اللحظة الحاسمة وفي السنوات القادمة، يتم تشكيل اتجاهنا برؤية واضحة. يشارك الفريق بعمق، وقد كانت المشاريع الحالية تدفع التطور المستمر لإثيريوم. العمل في المستقبل ليس من أجل تحقيق معايير معينة، بل هو تركيز الجهود على الأمور الأكثر أهمية. لتوجيه اهتمامنا الجماعي، قمنا بوضع بعض المجالات المؤثرة - النتائج المحددة التي يمكن أن يساهم بها أي مشارك في نظام إثيريوم البيئي.
هذه الأهداف ليست ثابتة؛ بل ستتطور باستمرار مع احتياجات النظام البيئي والعالم من حوله.
دور EF هو التعرف على الفجوات ذات الرافعة العالية - تلك المجالات التي يمكن أن تعوضها بشكل فعال - وتركيز الجهود لخلق أكبر تأثير.
الهدف الأول: تعظيم فائدة حجم المستخدمين المستفيدين من القيمة الأساسية لإثيريوم
تشمل المشاهد ذات المعنى:
التمويل الأصلي للإنترنت: استخدام الأصول المرمزة/التمويل اللامركزي للدفع والادخار وتراكم الثروة في المناطق التي تكون فيها البنية التحتية للعملات الورقية محدودة أو قد تكون غير موثوقة في المستقبل؛
المنظمات الأصلية على الإنترنت: المشاركة في DAO التي تحتوي على هيكل حوافز قابل للبرمجة، لتحقيق التعاون واتخاذ القرارات وتشكيل رأس المال بما يتجاوز الطرق التقليدية؛
وسائل التواصل اللامركزية: استخدام منصة تواصل اجتماعي مبنية على إثيريوم، يتم تخزين المحتوى في شبكة لامركزية، ويمكن للمستخدمين التبديل بين العملاء دون فقدان خريطة التواصل الاجتماعي؛
الذكاء الاصطناعي اللامركزي: تدريب جماعي لنماذج الذكاء الاصطناعي مع ضمانات أمان قابلة للتحقق على أساس إثيريوم، وإنشاء إطار اقتصادي لوكلاء الذكاء الاصطناعي للتنسيق مع البشر (مثل أسواق التنبؤ الصغيرة)؛
تطبيقات المؤسسات: التطبيقات المؤسسية التي تستخدم إثيريوم في الواجهة الخلفية، حتى عند التفاعل من خلال واجهة غير محفظة، لا تزال توفر إمكانية التدقيق، والخصوصية، والتشغيل البيني، وآلية "كبسولة الهروب".
تتضمن السيناريوهات غير المستهدفة ما يلي:
تدعم فقط الحلول المدارة لتحويل الأموال بين المحفظة المدارة؛
تطبيقات المؤسسات التي تقوم فقط بتسجيل حدث الهاش على السلسلة دون تقديم خصائص أمان إضافية.
الهدف الثاني: تعزيز مرونة تكنولوجيا إثيريوم والبنية التحتية الاجتماعية
تتجسد المرونة في:
الاستقلال البيئي: لا يعتمد على إثيريوم أو أي منظمة واحدة؛
التوافق القيمي: الالتزام بالقيم رغم الإغراءات القوية؛
تنوع الفريق: فريق تطوير مستقل قوي ومتعدد الثقافات؛
صحة الشبكة: الحفاظ على النشاط والمقاومة للرقابة والأمان في حالة تعرض البنية التحتية لصدمة شديدة؛
لامركزية: القضاء على نقاط التحكم أو الفشل الفردية؛
إدارة المخاطر النشطة: يمكنها التعرف على نقاط الفشل المركزية التي تظهر بمرور الوقت والتخفيف منها.
غير مرونة الأداء:
على الرغم من وجود العديد من فرق التعليم وتطوير العملاء أو تنظيم الفعاليات، إلا أن التمويل يعتمد بالكامل على EF؛
عنق الزجاجة الناتج عن التباين بين المجالات ذات المرونة العالية والمجالات ذات المرونة المنخفضة (مثل المحفظة، برهان ZK، نقطة الفشل الاجتماعية)؛
يخفي التنوع السطحي لمواطن الضعف الشائعة (على سبيل المثال، 20 عميلا يتشاركون نفس قاعدة الشفرة، و 100 نشاط قطري تديرها نفس الوكالة المركزية).
عند تقدمنا نحو هذه الأهداف، نحن أيضًا نحتفظ دائمًا برؤية طويلة الأجل - نرى إثيريوم ليس فقط كتقنية، ولكن كنظام بيئي حي لديه القدرة على خدمة الأجيال البشرية.
نتصور مستقبلا تعمل فيه Ethereum كمنصة مرنة ومحايدة ومنسقة عالميا. يجب الحفاظ على اللامركزية في التنمية والحوكمة ، وسيزدهر الابتكار في كل طبقة من طبقات البروتوكول ، وستكون المجتمعات في جميع أنحاء العالم قادرة على بناء حلولها التكيفية الخاصة بها والحفاظ عليها. نعتقد أن المرونة التقنية والاجتماعية للشبكة ستستمر في النمو ، وستبذل المؤسسة قصارى جهدها لضمان نجاحنا الجماعي.
الفصل التالي من مؤسسة إثيريوم — شياو-وي وانغ، توماس ستانتشاك
مرحبًا! تم تأليف هذه المقالة بشكل مشترك بواسطة هسياو-وي وتوماس. لقد شغلنا منصب المديرين التنفيذيين المشاركين لمؤسسة إثيريوم (EF) لمدة تقارب شهر. انتهت فترة شهر العسل، حان الوقت للعمل.
لحظة تتواجد فيها التحولات والفرص
إثيريوم始终是一段旅程：هذا النظام البيئي الذي يتطور باستمرار مدفوع من قبل مجموعة من البناة الذين يؤمنون بعالم مفتوح ولا مركزي. على الرغم من أن EF قد تأسست منذ عشر سنوات، إلا أننا لا زلنا نتمتع بشجاعة التجديد الذاتي.
هذا العام، اعتمدت EF نموذج قيادة جديد يتمثل في وجود مديرين تنفيذين مزدوجين. هذا التصميم جلب وجهات نظر متنوعة ومتكاملة، مما عزز قدرتنا على مواجهة التحديات المعقدة. سنواجه الفرص والتحديات المستقبلية بروح الحارس، وبقدرة تنسيق ورؤية بعيدة المدى، مع الالتزام الثابت بالقيم الأساسية لإثيريوم.
من المهم التأكيد على أن EF ليست عربة ذات رأسين تسير في طريقين مختلفين. تُبنى علاقتنا التعاونية على الاحترام المتبادل والثقة والقيم المشتركة. نحن نتعاون بشكل وثيق ونتحدى بعضنا البعض بشكل بنّاء، ونتقدم في النهاية كفريق موحد له هدف مشترك.
مبادئ العمل والمجالات الرئيسية
نتطلع إلى المستقبل، سنقوم بالعمل حول ركيزتين أساسيتين: المبادئ التوجيهية (القيم الأساسية) والأهداف (السعي نحو التأثير والمرونة). التكنولوجيا الممتازة هي أساس كل أعمالنا، وهي الضمان الأساسي لتحقيق المهمة.
بصفتنا أعضاء مجلس الإدارة، تتمثل مسؤولياتنا في تجسيد رؤية EF في عالم سريع التغير. يشمل ذلك التخطيط الاستراتيجي، وحماية البيئة، وقيادة الفريق، والإشراف على العمليات - كل ذلك لخدمة النجاح الطويل الأمد لإثيريوم.
القيمة الأساسية التي ندعو إليها:
مقاومة الرقابة: ضمان أن إثيريوم هو شبكة مفتوحة دائمًا، حيث يمكن لأي شخص، في أي مكان، التداول والبناء دون عوائق، دون أي سيطرة خارجية.
الابتكار المفتوح المصدر: من خلال أدوات المعرفة المتاحة للمشاركة، تعزيز الشفافية التعاونية والتنمية المدفوعة من المجتمع.
حماية الخصوصية: تحقيق التفاعلات الخاصة دون التضحية بالأمان، والدفاع عن الحرية الفردية والاستقلالية في العصر الرقمي.
الأمان: من خلال التصميم الآمن والبحث المستمر، يتم الحفاظ على مستوى الثقة والمرونة والصلابة في النظام البيئي لإثيريوم.
توجهت هذه القيم اختياراتنا التكنولوجية، ودعم النظام البيئي، والرؤية طويلة الأمد لاستخدام إثيريوم كسلعة عامة.
بينما نتمسك بهذه القيم، وضعنا الاتجاهات الرئيسية للـ 12 شهرًا القادمة:
توسيع شبكة إثيريوم الرئيسية؛
توسيع معاملات Blob؛
تحسين تجربة المستخدم (بما في ذلك التفاعل بين الطبقات الثانية وطبقة التطبيقات).
هذا يعني الحاجة إلى تحسين التفاعل بين الشبكة الرئيسية و L2 وآلية التنسيق وتجربة المستخدم وتجربة المطورين، ومنح فرص عرض أكبر للطبقة التطبيقية و L2 خلال مؤتمر Devcon، وزيادة أصواتهم من خلال قنوات التواصل.
بالإضافة إلى ذلك، ندرك الحاجة إلى تسريع رحلة اعتماد إثيريوم للمطورين ورجال الأعمال والمؤسسات. تمتلك EF المعرفة والقيادة اللازمة لتوجيه وجذب وت培养 المواهب.
توماس
إثيريوم ستفتح فصلًا جديدًا. القيم الأساسية تبقى دون تغيير - مفتوحة المصدر، مقاومة للرقابة، الخصوصية والأمان، ولكن EF تتغير - ستصبح منظمة أكثر انفتاحًا للتواصل، مستعدة لإجراء حوارات صعبة دون تأخير.
** سنركز على سرعة التنفيذ والمساءلة والأهداف الواضحة والمقاييس القابلة للقياس الكمي. ركز على نجاح بروتوكول Ethereum mainnet - سيستمر في العمل كشبكة محايدة عالميا ، وهو بروتوكول يمكن الوثوق به لأنه "غير موثوق به". نحن نركز على نجاح الشبكة الرئيسية بقدر تركيزنا على ازدهار النظام البيئي ككل: L2 الذي يجلب التبني الجماعي يخلق قيما متعددة للمستخدمين ، وتعمل الشبكة الرئيسية كحجر الزاوية الصلب والمرن وراء جميع المعاملات وآليات التنسيق. نتطلع إلى هذه الرحلة - تجربة التغيير المجتمعي التكنولوجي الأكثر إلهاما ، مع أصحاب الرؤى والبناة البراغماتيين.
العام المقبل هو عام التوسع: توسيع الشبكة الرئيسية (L1)، من خلال تقديم أفضل بنية لدعم التوسع الناجح لـ L2، وضمان أمان الشبكة، وكسب ثقة المستخدمين. سنكرس جهودنا من خلال الهندسة الممتازة والبحث المتقدم، لتوفير تجربة مستخدم مثالية، وتصميم، وتوافق يجعل النظام البيئي بأكمله متكاملاً.
ملحق هسياو-وي
في الأشهر القادمة، سيكون تركيزي في العمل على تعزيز تشغيل إثيريوم لدعم نمو النظام البيئي. يمكن لمؤسسة مرنة وفعالة أن تخدم مهمة إثيريوم طويلة الأجل بشكل أفضل.
في الوقت الذي نركز فيه على الجوهر، أحد أهدافنا هو تقديم دعم أفضل لطبقة التطبيقات. من خلال تحسين تجربة المطورين، وتوضيح المعايير، وتعزيز النظام البيئي، وتسهيل عملية تحقيق الأفكار، نساعد البناة والمستخدمين.
نحن نقوم بتحسين التخطيط والتنظيم وآليات التنسيق داخل EF وعبر الأنظمة البيئية، لضمان توافق العمل مع احتياجات المجتمع وروح البلوكتشين إثيريوم. لكن تحول EF هو مجرد بداية، والدافع الحقيقي يأتي من طاقة وإبداع النظام البيئي العالمي لإثيريوم.
بناء المستقبل
إثيريوم ليس كيانًا واحدًا، بل هو شبكة حية تتكون من أعضاء المجتمع، والبُناة، والباحثين، والفنانين، والمعلمين، والحالمين. إنها عالمية ومتنوعة، وتفتخر بكونها لامركزية. نحن باستمرار ملهمون بإبداع ومرونة النظام البيئي. ستستمر المؤسسة في الظهور حيث الحاجة الأكثر، لكنها ستترك أيضًا المجال عندما يزدهر النظام البيئي بمفرده. إن هذه رؤية يقودها المجتمع للمستقبل.
المستقبل مليء بالاحتمالات. لقد غير إثيريوم حدود الخيال في مجالات التقنية والمالية والحكم. أود أن أشكر جميع البناة والمربين والباحثين والمجربين والمفكرين في المستقبل. ما نبنيه معًا هو مشروع عظيم يتجاوز أي فريق أو مشروع أو جيل. إنه لشرف لي أن أكون معكم، وأتطلع بشغف إلى الفصول الجديدة التي ستبدأ قريبًا.
إدارة وهيكل مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم — مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم
إن تعيين مؤسسة إثيريوم لمشرفين تنفيذيين مشتركين ورئيسين هو جزء مهم من خطة تعزيز الهيكل التنظيمي لها. يهدف هذا الهيكل الإداري الجديد إلى ضمان تحقيق رؤية المؤسسة، وتحقيق توازن في تنفيذ الاستراتيجيات، وتحديد الاتجاهات التقنية، واستدامة النظام البيئي. ستوضح هذه المقالة الهيكل المحدد لفريق الإدارة ومجلس الإدارة.
الإدارة الجديدة (تنفيذ الاستراتيجية والعمليات)
سيتعاون المدير التنفيذي المشترك مع أعضاء الإدارة الآخرين في قيادة وتنفيذ العمل. في المستقبل، ستتعرف على تقدم الإدارة في مختلف الخطط والقرارات والتغييرات الجديدة من خلال تقارير دورية:
المدير التنفيذي المشترك:
هسياو-وي وانغ؛
توماس ك. ستانتشاك.
أعضاء الإدارة العليا وتقسيم العمل:
باستيان أوي: استراتيجية التنظيم، توظيف وتدريب المواهب، خطة حراس التعاون؛
جوش ستارك: تنفيذ المشروع، الاتصالات والتسويق، خطة الحماية التعاونية.
مجلس الإدارة (الإشراف وتوجيه الرؤية)
مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم بمثابة "لجنة الأمان" التي تحافظ على القيم الأساسية للمنظمة، مع ضمان الامتثال التشغيلي للمؤسسة ككيان سويسري. يتولى المجلس مسؤولية وضع الرؤية، والإشراف على ما إذا كانت القرارات الاستراتيجية للإدارة تتماشى مع قيم المؤسسة، وممارسة حق تعيين وإقالة المدير التنفيذي. تشمل الأعضاء الحاليين في المجلس:
فيتاليك بوتيرين (المؤسس): مستمر في تقديم الإرشاد الفني والفكري لنظام إيثيريوم البيئي الأوسع.
آيا مياجوتشي (الرئيسة): وضع رؤية المؤسسة بالتعاون مع باقي أعضاء مجلس الإدارة، وإدارة العلاقات الخارجية الرئيسية؛
باتريك ستورشينيجر (مستشار قانوني سويسري): ممثل سويسري مسؤول عن الشؤون القانونية والتوافق.
هسياو-وي وانغ (المدير التنفيذي المشترك): يعمل كحلقة وصل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
لقد نقل مجلس الإدارة الرؤية والمبادئ التوجيهية والأهداف لفريق الإدارة للسنوات القادمة. نتوقع أن نقوم بتعزيز وظائف المجلس تدريجياً من أجل أداء مهمته بشكل أفضل.
اعتبارات تصميم الهيكل
تعيين توماسز وهسياو-وي وانغ كمديرين تنفيذيين مشتركين، رغم أنه قرار غير تقليدي، إلا أن هذه الهيكلية القيادية التكميلية لها قيمة خاصة في الوقت الراهن حيث يقف كل من إثيريوم والبيئة المحيطة بهما ومؤسسة إثيريوم في مرحلة حاسمة من التطور.
يحتفظ توماس بأدواره المؤسسية الأخرى (Nethermind وشركاء رأس المال الاستثماري) مع الاستفادة من فهمه العميق لاحتياجات المجتمع واتجاهات التكنولوجيا لدفع التغيير الشامل والقوي في المؤسسة. اتفق مجلس الإدارة مع توماس على أنه من المتوقع أن يخدم مديره التنفيذي المشارك لمدة عامين - وهي نافذة فرصة حاسمة ل Ethereum ، مستفيدا من التنفيذ الاستراتيجي المثبت وخبرته في الصناعة.
تجمع هسياو-وي وانغ بين هويتي عضو مجلس الإدارة والمدير التنفيذي، بالإضافة إلى خلفيتها البحثية وفهمها العميق لتاريخ المؤسسة، مما يمكنها من فهم احتياجات المنظمة بدقة وضمان التواصل الفعال بين قرارات مجلس الإدارة وتنفيذ الإدارة.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
أصدرت مؤسسة Ethereum ثلاث مقالات متتالية: إعادة صياغة الرؤية ، وتأكيد الاتجاه ، والكشف عن هيكل الإدارة
هذا النص من: إثيريوم基金会
جمعه Odaily (@OdailyChina) ؛ المترجم: Azuma(@azuma_eth)
ملاحظة المحرر: أصدرت مؤسسة إثيريوم (EF) ثلاث مقالات الليلة الماضية، وكانت المقالات الثلاث هي: "رؤية مؤسسة إثيريوم" التي كتبها فيتاليك بوتيرين نفسه ورئيسة المؤسسة آيا مياجوتشي؛ و"الفصل التالي لمؤسسة إثيريوم" التي كتبها العضوان التنفيذيان الجديدان هسياو-وي وانغ وتوماسز ستانتشاك؛ بالإضافة إلى "إدارة مؤسسة إثيريوم وهيكل مجلس الإدارة" التي أصدرتها مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم.
ثلاث مقالات ليست طويلة جدًا، لكنها تعيد صياغة رؤية EF واتجاه عمله من مستوى أعلى، وتؤكد على تخطيط EF لتفويض السلطة في بعض المجالات، وقد تعتبر علامة فارقة في طريق إصلاح EF.
以下为三篇 المقالات全文 المحتوى，由 Odaily星球日报编译。
! أصدرت مؤسسة Ethereum ثلاث مقالات متتالية: إعادة صياغة الرؤية ، وتأكيد الاتجاه ، والإفصاح عن هيكل الإدارة
رؤية مؤسسة إيثيريوم — فيتاليك بوتيرين، آيا مياجوشي
تنبع قوة Ethereum من طبيعتها اللامركزية - ليس فقط من الناحية الفنية ، ولكن أيضا من الناحية الاجتماعية والهيكلية. تشرح هذه المقالة رؤية ودور وتركيز مؤسسة Ethereum (EF) كواحدة من الأوصياء البيئيين. بينما نتولى دور فريق الإدارة الجديد لدينا ، فإننا نؤكد من جديد الرؤية والمبادئ والقيم التي كنا نتمسك بها دائما. هذه الأولويات ليست خططا صارمة ، ولكنها تنعكس في الاستراتيجيات التي حددها المديران التنفيذيان المشاركان في إي أف. من خلال توضيح أساليب عملنا وأولوياتنا ، نريد توضيح اتجاه جهودنا ، ولكن نشير أيضا إلى أننا سنسحب عمدا من مناطق معينة ** لضمان استمرار النظام البيئي في الازدهار بمشاركة الجميع.
رؤية
حماية "حديقة اللانهاية" - نظام بيئي من المشاريع والمجتمعات والبنية التحتية المبنية حول Ethereum لجعلها مرنة في بيئة متغيرة باستمرار. نحن نرى Ethereum على أنها الكمبيوتر العالمي الذي تشترك فيه البشرية، وهي منصة مفتوحة وغير مصرح بها جلبت الاستقرار والحرية والتعاون المدعوم بالتكنولوجيا لملايين الأشخاص حول العالم. نحن نقدر القيمة الحقيقية التي تخلقها Ethereum.
لذلك ، نستخدم "Infinity Garden" كاستعارة لنظام Ethereum البيئي: مساحة حية ومتطورة حيث ينشر البناؤون والحالمون والأوصياء من جميع أنحاء العالم أفكارهم ويدعمون بعضهم البعض ويعملون معا لبناء أدوات من شأنها إعادة تشكيل أسس التمويل والهوية والحضارات الأخرى لعقود قادمة.
تحديد الشخصية
أكبر ميزة ل Ethereum هي نظامها البيئي الذي لا مثيل له. خارج إي أف، تتخطى الفرق الحدود من خلال الابتكار التكنولوجي والأنشطة التعليمية وتمويل المنافع العامة. تتمثل مهمة EF في تعزيز هذه القوة والتمسك بقيمنا الأساسية: نسد الفجوات ، ونصحح الاختلالات ، وندعم المبادرات الرئيسية ، ونضمن دائما أنه لا يمكن لأي كيان واحد ، بما في ذلك EF ، أن يقود تطور Ethereum. نحن نتدخل بشكل استراتيجي ، ونخرج بوعي ، ونعدل تركيزنا باستمرار مع نضوج Ethereum وتطور البيئة. **
من خلال "الطرح الهادف"، نحن نُمكّن أعضاء النظام البيئي من تحمل المسؤولية الرئيسية. اليوم، دورنا مزدوج:
هذا يعني التركيز على مجالات الرفع المالي العالي، حيث تتيح لنا المكانة الفريدة لـ EF دعم النظام البيئي بطرق يصعب على المنظمات الأخرى الوصول إليها، بينما نبني القدرات والبنية التحتية حتى يتمكن الآخرون في النهاية من تولي القيادة. فيما يلي بعض الحالات العملية:
نحن نقوم بما لا يمكن لأحد القيام به اليوم:
نحن لا نزال نساعد الآخرين على النمو لتحمل الأدوار التي كنا نشغلها سابقًا:
طريقة العمل
التطور التكيفي: نحن نتطور مع النظام البيئي، ونعيد تقييم دورنا وتأثيرنا باستمرار. تتكيف هياكلنا ومبادراتنا مع الاحتياجات المتغيرة لإثيريوم، مع الحفاظ على مبادئنا الأساسية.
تعقيد مدروس بعناية: نقبل التعقيد المطلوب للأنظمة اللامركزية، بينما نسعى لتحقيق حلول أنيقة. هدفنا ليس التبسيط من أجل التبسيط، وإنما تحقيق التوازن من خلال التصميم المدروس.
تمكين المجتمع: نحن ندعم ونشجع المبادرات التي يقودها المجتمع، لمساعدة على خلق الظروف التي تمكن الفرق المستقلة من تحقيق النجاح دون الاعتماد على المؤسسة.
المبادئ الأساسية
الاستدامة على المدى الطويل: التركيز على النجاح المستدام لإثيريوم بدلاً من العائدات قصيرة الأجل، وتقييم التأثيرات المستدامة والمتعددة الأجيال لكل قرار، والاعتراف بأن المرونة الدائمة تتطلب التعلم المستمر والتكيف والتطور.
حماية القيمة: دافع عن قيم Ethereum الأساسية المتمثلة في مقاومة الرقابة والمصادر المفتوحة والخصوصية والأمان ، مع تمكين التطوير المستقل للنظام البيئي. استخدم هذه الصفات كحجر الزاوية للابتكار الدائم.
الطرح الهادف، لتعزيز المرونة من خلال الطرق التالية، بدلاً من تراكم السلطة:
تعزيز المرونة لا يعني القيام بأقل، وغالبًا ما يتطلب إضافة آليات جديدة أو تعقيدات - ولكن دائمًا بهدف إنشاء نظام بيئي مضاد للهشاشة، مع توزيع واسع للسلطة والملكية.
الهدف المستقبلي
في هذه اللحظة الحاسمة وفي السنوات القادمة، يتم تشكيل اتجاهنا برؤية واضحة. يشارك الفريق بعمق، وقد كانت المشاريع الحالية تدفع التطور المستمر لإثيريوم. العمل في المستقبل ليس من أجل تحقيق معايير معينة، بل هو تركيز الجهود على الأمور الأكثر أهمية. لتوجيه اهتمامنا الجماعي، قمنا بوضع بعض المجالات المؤثرة - النتائج المحددة التي يمكن أن يساهم بها أي مشارك في نظام إثيريوم البيئي.
هذه الأهداف ليست ثابتة؛ بل ستتطور باستمرار مع احتياجات النظام البيئي والعالم من حوله.
دور EF هو التعرف على الفجوات ذات الرافعة العالية - تلك المجالات التي يمكن أن تعوضها بشكل فعال - وتركيز الجهود لخلق أكبر تأثير.
الهدف الأول: تعظيم فائدة حجم المستخدمين المستفيدين من القيمة الأساسية لإثيريوم
تشمل المشاهد ذات المعنى:
تتضمن السيناريوهات غير المستهدفة ما يلي:
الهدف الثاني: تعزيز مرونة تكنولوجيا إثيريوم والبنية التحتية الاجتماعية
تتجسد المرونة في:
غير مرونة الأداء:
عند تقدمنا نحو هذه الأهداف، نحن أيضًا نحتفظ دائمًا برؤية طويلة الأجل - نرى إثيريوم ليس فقط كتقنية، ولكن كنظام بيئي حي لديه القدرة على خدمة الأجيال البشرية.
نتصور مستقبلا تعمل فيه Ethereum كمنصة مرنة ومحايدة ومنسقة عالميا. يجب الحفاظ على اللامركزية في التنمية والحوكمة ، وسيزدهر الابتكار في كل طبقة من طبقات البروتوكول ، وستكون المجتمعات في جميع أنحاء العالم قادرة على بناء حلولها التكيفية الخاصة بها والحفاظ عليها. نعتقد أن المرونة التقنية والاجتماعية للشبكة ستستمر في النمو ، وستبذل المؤسسة قصارى جهدها لضمان نجاحنا الجماعي.
الفصل التالي من مؤسسة إثيريوم — شياو-وي وانغ، توماس ستانتشاك
مرحبًا! تم تأليف هذه المقالة بشكل مشترك بواسطة هسياو-وي وتوماس. لقد شغلنا منصب المديرين التنفيذيين المشاركين لمؤسسة إثيريوم (EF) لمدة تقارب شهر. انتهت فترة شهر العسل، حان الوقت للعمل.
لحظة تتواجد فيها التحولات والفرص
إثيريوم始终是一段旅程：هذا النظام البيئي الذي يتطور باستمرار مدفوع من قبل مجموعة من البناة الذين يؤمنون بعالم مفتوح ولا مركزي. على الرغم من أن EF قد تأسست منذ عشر سنوات، إلا أننا لا زلنا نتمتع بشجاعة التجديد الذاتي.
هذا العام، اعتمدت EF نموذج قيادة جديد يتمثل في وجود مديرين تنفيذين مزدوجين. هذا التصميم جلب وجهات نظر متنوعة ومتكاملة، مما عزز قدرتنا على مواجهة التحديات المعقدة. سنواجه الفرص والتحديات المستقبلية بروح الحارس، وبقدرة تنسيق ورؤية بعيدة المدى، مع الالتزام الثابت بالقيم الأساسية لإثيريوم.
من المهم التأكيد على أن EF ليست عربة ذات رأسين تسير في طريقين مختلفين. تُبنى علاقتنا التعاونية على الاحترام المتبادل والثقة والقيم المشتركة. نحن نتعاون بشكل وثيق ونتحدى بعضنا البعض بشكل بنّاء، ونتقدم في النهاية كفريق موحد له هدف مشترك.
مبادئ العمل والمجالات الرئيسية
نتطلع إلى المستقبل، سنقوم بالعمل حول ركيزتين أساسيتين: المبادئ التوجيهية (القيم الأساسية) والأهداف (السعي نحو التأثير والمرونة). التكنولوجيا الممتازة هي أساس كل أعمالنا، وهي الضمان الأساسي لتحقيق المهمة.
بصفتنا أعضاء مجلس الإدارة، تتمثل مسؤولياتنا في تجسيد رؤية EF في عالم سريع التغير. يشمل ذلك التخطيط الاستراتيجي، وحماية البيئة، وقيادة الفريق، والإشراف على العمليات - كل ذلك لخدمة النجاح الطويل الأمد لإثيريوم.
القيمة الأساسية التي ندعو إليها:
توجهت هذه القيم اختياراتنا التكنولوجية، ودعم النظام البيئي، والرؤية طويلة الأمد لاستخدام إثيريوم كسلعة عامة.
بينما نتمسك بهذه القيم، وضعنا الاتجاهات الرئيسية للـ 12 شهرًا القادمة:
هذا يعني الحاجة إلى تحسين التفاعل بين الشبكة الرئيسية و L2 وآلية التنسيق وتجربة المستخدم وتجربة المطورين، ومنح فرص عرض أكبر للطبقة التطبيقية و L2 خلال مؤتمر Devcon، وزيادة أصواتهم من خلال قنوات التواصل.
بالإضافة إلى ذلك، ندرك الحاجة إلى تسريع رحلة اعتماد إثيريوم للمطورين ورجال الأعمال والمؤسسات. تمتلك EF المعرفة والقيادة اللازمة لتوجيه وجذب وت培养 المواهب.
توماس
إثيريوم ستفتح فصلًا جديدًا. القيم الأساسية تبقى دون تغيير - مفتوحة المصدر، مقاومة للرقابة، الخصوصية والأمان، ولكن EF تتغير - ستصبح منظمة أكثر انفتاحًا للتواصل، مستعدة لإجراء حوارات صعبة دون تأخير.
** سنركز على سرعة التنفيذ والمساءلة والأهداف الواضحة والمقاييس القابلة للقياس الكمي. ركز على نجاح بروتوكول Ethereum mainnet - سيستمر في العمل كشبكة محايدة عالميا ، وهو بروتوكول يمكن الوثوق به لأنه "غير موثوق به". نحن نركز على نجاح الشبكة الرئيسية بقدر تركيزنا على ازدهار النظام البيئي ككل: L2 الذي يجلب التبني الجماعي يخلق قيما متعددة للمستخدمين ، وتعمل الشبكة الرئيسية كحجر الزاوية الصلب والمرن وراء جميع المعاملات وآليات التنسيق. نتطلع إلى هذه الرحلة - تجربة التغيير المجتمعي التكنولوجي الأكثر إلهاما ، مع أصحاب الرؤى والبناة البراغماتيين.
العام المقبل هو عام التوسع: توسيع الشبكة الرئيسية (L1)، من خلال تقديم أفضل بنية لدعم التوسع الناجح لـ L2، وضمان أمان الشبكة، وكسب ثقة المستخدمين. سنكرس جهودنا من خلال الهندسة الممتازة والبحث المتقدم، لتوفير تجربة مستخدم مثالية، وتصميم، وتوافق يجعل النظام البيئي بأكمله متكاملاً.
ملحق هسياو-وي
في الأشهر القادمة، سيكون تركيزي في العمل على تعزيز تشغيل إثيريوم لدعم نمو النظام البيئي. يمكن لمؤسسة مرنة وفعالة أن تخدم مهمة إثيريوم طويلة الأجل بشكل أفضل.
في الوقت الذي نركز فيه على الجوهر، أحد أهدافنا هو تقديم دعم أفضل لطبقة التطبيقات. من خلال تحسين تجربة المطورين، وتوضيح المعايير، وتعزيز النظام البيئي، وتسهيل عملية تحقيق الأفكار، نساعد البناة والمستخدمين.
نحن نقوم بتحسين التخطيط والتنظيم وآليات التنسيق داخل EF وعبر الأنظمة البيئية، لضمان توافق العمل مع احتياجات المجتمع وروح البلوكتشين إثيريوم. لكن تحول EF هو مجرد بداية، والدافع الحقيقي يأتي من طاقة وإبداع النظام البيئي العالمي لإثيريوم.
بناء المستقبل
إثيريوم ليس كيانًا واحدًا، بل هو شبكة حية تتكون من أعضاء المجتمع، والبُناة، والباحثين، والفنانين، والمعلمين، والحالمين. إنها عالمية ومتنوعة، وتفتخر بكونها لامركزية. نحن باستمرار ملهمون بإبداع ومرونة النظام البيئي. ستستمر المؤسسة في الظهور حيث الحاجة الأكثر، لكنها ستترك أيضًا المجال عندما يزدهر النظام البيئي بمفرده. إن هذه رؤية يقودها المجتمع للمستقبل.
المستقبل مليء بالاحتمالات. لقد غير إثيريوم حدود الخيال في مجالات التقنية والمالية والحكم. أود أن أشكر جميع البناة والمربين والباحثين والمجربين والمفكرين في المستقبل. ما نبنيه معًا هو مشروع عظيم يتجاوز أي فريق أو مشروع أو جيل. إنه لشرف لي أن أكون معكم، وأتطلع بشغف إلى الفصول الجديدة التي ستبدأ قريبًا.
إدارة وهيكل مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم — مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم
إن تعيين مؤسسة إثيريوم لمشرفين تنفيذيين مشتركين ورئيسين هو جزء مهم من خطة تعزيز الهيكل التنظيمي لها. يهدف هذا الهيكل الإداري الجديد إلى ضمان تحقيق رؤية المؤسسة، وتحقيق توازن في تنفيذ الاستراتيجيات، وتحديد الاتجاهات التقنية، واستدامة النظام البيئي. ستوضح هذه المقالة الهيكل المحدد لفريق الإدارة ومجلس الإدارة.
الإدارة الجديدة (تنفيذ الاستراتيجية والعمليات)
سيتعاون المدير التنفيذي المشترك مع أعضاء الإدارة الآخرين في قيادة وتنفيذ العمل. في المستقبل، ستتعرف على تقدم الإدارة في مختلف الخطط والقرارات والتغييرات الجديدة من خلال تقارير دورية:
المدير التنفيذي المشترك:
أعضاء الإدارة العليا وتقسيم العمل:
مجلس الإدارة (الإشراف وتوجيه الرؤية)
مجلس إدارة مؤسسة إثيريوم بمثابة "لجنة الأمان" التي تحافظ على القيم الأساسية للمنظمة، مع ضمان الامتثال التشغيلي للمؤسسة ككيان سويسري. يتولى المجلس مسؤولية وضع الرؤية، والإشراف على ما إذا كانت القرارات الاستراتيجية للإدارة تتماشى مع قيم المؤسسة، وممارسة حق تعيين وإقالة المدير التنفيذي. تشمل الأعضاء الحاليين في المجلس:
لقد نقل مجلس الإدارة الرؤية والمبادئ التوجيهية والأهداف لفريق الإدارة للسنوات القادمة. نتوقع أن نقوم بتعزيز وظائف المجلس تدريجياً من أجل أداء مهمته بشكل أفضل.
اعتبارات تصميم الهيكل
تعيين توماسز وهسياو-وي وانغ كمديرين تنفيذيين مشتركين، رغم أنه قرار غير تقليدي، إلا أن هذه الهيكلية القيادية التكميلية لها قيمة خاصة في الوقت الراهن حيث يقف كل من إثيريوم والبيئة المحيطة بهما ومؤسسة إثيريوم في مرحلة حاسمة من التطور.
يحتفظ توماس بأدواره المؤسسية الأخرى (Nethermind وشركاء رأس المال الاستثماري) مع الاستفادة من فهمه العميق لاحتياجات المجتمع واتجاهات التكنولوجيا لدفع التغيير الشامل والقوي في المؤسسة. اتفق مجلس الإدارة مع توماس على أنه من المتوقع أن يخدم مديره التنفيذي المشارك لمدة عامين - وهي نافذة فرصة حاسمة ل Ethereum ، مستفيدا من التنفيذ الاستراتيجي المثبت وخبرته في الصناعة.
تجمع هسياو-وي وانغ بين هويتي عضو مجلس الإدارة والمدير التنفيذي، بالإضافة إلى خلفيتها البحثية وفهمها العميق لتاريخ المؤسسة، مما يمكنها من فهم احتياجات المنظمة بدقة وضمان التواصل الفعال بين قرارات مجلس الإدارة وتنفيذ الإدارة.